six sigma：降低焊接工序封口焊短路廢品率（ppt 37）-文庫(kù)吧
2025-02-07 11:51 本頁(yè)面
【正文】 Zlt= ② 各型號(hào)電芯及總體目標(biāo)值見(jiàn)下圖DefineDefineDefine四、項(xiàng)目計(jì)劃表Define五、項(xiàng)目小組成員及職責(zé)Define項(xiàng)目倡導(dǎo)者項(xiàng)目倡導(dǎo)者徐延銘徐延銘核心成員核心成員郭成森郭成森焊接工程師焊接工程師項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目指導(dǎo)張紅安張紅安項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目組長(zhǎng)李月忠李月忠核心成員核心成員武雪蜂武雪蜂極片工程師極片工程師核心成員核心成員楊淑萍楊淑萍成品大組長(zhǎng)成品大組長(zhǎng)核心成員核心成員鄭麗霞鄭麗霞設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)工程師核心成員核心成員管天佑管天佑設(shè)備工程師設(shè)備工程師核心成員核心成員李建軍李建軍裝配大組長(zhǎng)裝配大組長(zhǎng)Define擔(dān)當(dāng) 姓名 職責(zé)倡導(dǎo)者 徐延銘 批準(zhǔn)任命 leader及項(xiàng)目的時(shí)間、成本、工作范圍。提供支持指導(dǎo)者（黑帶）張紅安 培訓(xùn)、指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展考核項(xiàng)目的成果及認(rèn)證項(xiàng)目組長(zhǎng)李月忠 負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的控制及協(xié)調(diào)分配工作項(xiàng)目資料整理負(fù)責(zé)組織會(huì)議對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)核心成員郭成森武雪蜂負(fù)責(zé)分析原因，提供技術(shù)支持提出改進(jìn)措施與建議鄭麗霞管天佑負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)?，F(xiàn)有模具的維護(hù)方案。焊接參數(shù)的分析。李建軍、楊淑萍提供項(xiàng)目涉及生產(chǎn)方面資源提供。負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及生產(chǎn)操作的落實(shí)。六、團(tuán)隊(duì)公約 項(xiàng)目實(shí)施期間服從組長(zhǎng)安排 成員之間互相尊重、互相支持、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、平等護(hù)愛(ài)。 項(xiàng)目成果共享。 使用 6σ語(yǔ)言、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如有爭(zhēng)議，開(kāi)會(huì)協(xié)商解決。 Define七、節(jié)省預(yù)算 以平均廢品率 %計(jì)算，目標(biāo)值平均廢品率 %計(jì)算，每天節(jié)省 %。以日產(chǎn) 18，000只計(jì)算，節(jié)省電池 262只。節(jié)省資金 1,500余元 /日，節(jié)約資金 54萬(wàn) /年。編制：李月忠 審核：曹紹光 批準(zhǔn)：徐延銘Define八、流程圖 （高端流程圖） DefineMeasure一、測(cè)量系統(tǒng)類型 : 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)二、量具 200MΩ萬(wàn)用表三、測(cè)量系統(tǒng)分析分析結(jié)果Measure四、測(cè)量系統(tǒng)的判定 E （均等于 1） P（ FA） （均等于 0）＜ P（ miss）（均等于 0）＜ B （均等于 1） — 從以上結(jié)果可以判定該測(cè)量系統(tǒng)適合格的MeasureAnalyze一、細(xì)致流程圖二、要因圖 Analyze主要因素分析Analyze三、 FMEA分析結(jié)果 過(guò)程功能要求潛在失
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