某公司戰(zhàn)略管理分析課件(ppt 44頁)-文庫吧
2025-02-06 12:35 本頁面
【正文】 對華為而言 ， 狼性文化確是發(fā)展迅速的訣竅 。 管理理念 ?狼狽組織計(jì)劃 華為的每個(gè)部門都要有 “ 狼狽組織計(jì)劃 ” ，既要有迚攻性的狼，又要有精二算計(jì)的狽。一個(gè)人再有本亊，也得通過所在社會的主流價(jià)值訃同，才能有機(jī)會。 ?壓強(qiáng)原則 （壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上，以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源，要么丌做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。只有企業(yè)的員工真正訃為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會亂。管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。 華為 SWOT分析 優(yōu)勢（ Strength） ?華為擁有通信設(shè)備制造業(yè)界最為全面的產(chǎn)品線。 ?產(chǎn)品性價(jià)比高、交付快。 ?先進(jìn)的生產(chǎn)工藝體系縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 ?企業(yè)文化和執(zhí)行力。華為的狼性文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益與公平，更強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取，以績效為導(dǎo)向。 ?華為有一套客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費(fèi)用用來請客戶和供應(yīng)商參觀華為的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有針對性聚集客戶，提升華為形象。 華為 SWOT分析 劣勢（ Weakness） ?品牌問題。很多發(fā)達(dá)國家的人不信仸中國制造，認(rèn)為中國貨是價(jià)廉質(zhì)差的代名詞。 ?研發(fā)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，改進(jìn)型創(chuàng)新多，原型型創(chuàng)新少。 ?營銷渠道和零售力弱。 華為 SWOT分析 機(jī)會（ Opportunity） ?華為公司處在一個(gè)快速增長、有著巨大市場的通信產(chǎn)業(yè)中。 ?中國研發(fā)成本低廉，人力資源成本的低廉給華為帶來巨大的成本優(yōu)勢。 ?近十年來，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不太順，物美價(jià)廉的中國制造產(chǎn)品大走俏。 ?中國政府給予了通信產(chǎn)業(yè)眾多扶持政策。 華為 SWOT分析 威脅（ Threats） ?來自通信行業(yè)的威脅。 ?來自人民幣升值、通脹的壓力。華為公司目前的銷售收入超過 75%來自海外，如果人民幣持續(xù)升值，競爭力必將被削減。 ?來自同行競爭的威脅。 ?來自某些歐美國家的政治壁壘。部分國家出臺相關(guān)汗液的保護(hù)性政策。 華為總體戰(zhàn)略 秉承 “ 以客戶為中心 ” ，基于客戶需求，逐步 建立起包括電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件、全球丏業(yè)服務(wù)和終端四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域在內(nèi)的綜合優(yōu)勢 ，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫劣運(yùn)營商改善收益、提升寬帶競爭力和降低在那個(gè)擁有成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。 華為競爭戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略
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