中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件2-文庫(kù)吧
2025-02-05 19:59 本頁(yè)面
【正文】 4；銷(xiāo)售成本 7 105； 其他費(fèi)用 7 001 ?成本是企業(yè)生存的底線(xiàn) –實(shí)際耗費(fèi)加最低利潤(rùn)：日本的目標(biāo)成本制 成本是什么？ ?回到反傾銷(xiāo)調(diào)查中來(lái) –包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀(guān)點(diǎn)； –國(guó)內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀(guān)點(diǎn)； –他們的看法一致嗎？ ?國(guó)內(nèi)電信、民航等價(jià)格聽(tīng)證會(huì)上的關(guān)鍵分歧是什么？ 為什么要計(jì)算成本？ ?電信聽(tīng)證、民航票價(jià)聽(tīng)證、煤氣價(jià)格聽(tīng)證、垃圾處理收費(fèi)聽(tīng)證，， –只此一家、別無(wú)分店 –更好地為上帝服務(wù) ? 民航的規(guī)定如是說(shuō) –連年虧損、難以為繼 –最 關(guān)鍵 的是什么？ 為什么要計(jì)算成本？ ?虧損的幾種形式 – 真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè) – 效率低下的虧損：一些大型國(guó)有企業(yè) – 兩可之間： – 實(shí)際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè) ?虧損如何測(cè)量 – 實(shí)地考察：產(chǎn)品的市場(chǎng)生命力 ? 只賺吆喝不賺錢(qián)？！ – 會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：綜合評(píng)價(jià) 為什么要計(jì)算成本？ ?訂價(jià)的需要 –企業(yè)產(chǎn)品如何訂價(jià)？ ? 廣本雅閣 ；福特君威 ； ?管理的需要 –日常管理主要管什么？ ?決策的需要 –長(zhǎng)虹背投降價(jià)決策過(guò)程 為什么要計(jì)算成本？ ?如果不計(jì)算成本，會(huì)怎樣？ –小規(guī)模企業(yè) ? 連估帶猜 –大規(guī)模企業(yè) ? 想想愛(ài)多 –跨國(guó)公司 ? 肯定完蛋 成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí) ?支出 – 任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為 – 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)材料、購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)利權(quán)、支付工資、支付辦公費(fèi)、等等 ?費(fèi)用 – 企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗 – 設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專(zhuān)利權(quán)中已使用的部分、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等 – 費(fèi)用需要通過(guò)支出來(lái)完成 – 但支出不等于費(fèi)用 – 差異的具體表現(xiàn) 成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí) ?成本：對(duì)象化的費(fèi)用 –產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用 –對(duì)象不同，成本不同 –費(fèi)用與成本的差異 ?支出、費(fèi)用與成本 成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法 ?產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計(jì)算方法 – 單步驟 – 多步驟 ? 裝配式 (assembly processes) ? 連續(xù)加工式 (continuous flow processes) ?生產(chǎn)組織方式與成本計(jì)算方法 – 大量 – 批量生產(chǎn) – 單件生產(chǎn) 成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法 ?工藝流程：?jiǎn)尾襟E –沒(méi)有在產(chǎn)品 ?生產(chǎn)組織：大量 –也適用“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的生產(chǎn) ? 比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn) 成本計(jì)算：簡(jiǎn)單法 ?一個(gè)簡(jiǎn)例 – 珠三角某個(gè)老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時(shí)沒(méi)有工廠(chǎng)、沒(méi)有工人，生產(chǎn)完工解散工人。
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