otis+univ1-標(biāo)準(zhǔn)成本-文庫吧
2025-02-05 19:05 本頁面
【正文】 票工廠成本(工廠人工及費(fèi)用 )+(工廠材料 )分?jǐn)偟陌b及裝卸費(fèi)用分?jǐn)偟陌l(fā)運(yùn)及運(yùn)輸費(fèi)用每單臺(tái)的 CLC成本分?jǐn)偟暮贤こ坛杀緡鴥?nèi)的 /公司間的毛利分?jǐn)偮实挠?jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)完成一個(gè)給定的操作流程所需要的事先確定的目標(biāo)的直接生產(chǎn)工時(shí)。用于歸集生產(chǎn)工時(shí)活動(dòng)成本的最小單位 。成本中心第一步：按照不同的成本中心，根據(jù)預(yù)計(jì)的發(fā)運(yùn)計(jì)劃計(jì)算不同產(chǎn)量所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。分?jǐn)偮实挠?jì)算分配率的計(jì)算成本中心分配率的計(jì)算第二步：根據(jù)預(yù)測的發(fā)運(yùn)計(jì)劃，計(jì)算整個(gè)工廠所需要的計(jì)劃采購量，采用貨幣單位。分配率的計(jì)算每單臺(tái) 計(jì)劃的發(fā)運(yùn)計(jì)劃 臺(tái)量 采購材料 采購材料額$ ($百萬 )4 人客梯 500 5000 8 人客梯 300 9000 13 人客梯 200 11000 公司間 1000 500 服務(wù)中心 合計(jì) 第三步：計(jì)算用于支持所需計(jì)劃生產(chǎn)量的年度工廠成本–直接人工–間接人工–其它工廠費(fèi)用–材料分?jǐn)傎M(fèi)用分配率的計(jì)算直接人工 (SSI)基本假設(shè) 效率提高 2%薪酬上漲 4%實(shí)際情況 1300 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) / 人$15000 薪酬及福利 /人 110000 / (1300 x ) = 83 直接人員 83 x (15000 x ) = $ 直接人工成本直接人工 (SSI)生產(chǎn)成本中心 直接人員 直接人工成本 *A 17 B 39 C 27 合計(jì) 83 * $(000)間接人工 (SSI)成本中心 間接人員 間接人工成本 *A 6 132B 10 220C 9 198設(shè)備維護(hù) 8 176生產(chǎn)工藝 6 132生產(chǎn)計(jì)劃 7 154其它分?jǐn)?12 336合計(jì) 58 1348* $(000)工廠費(fèi)用 (SSI)費(fèi)用類別本年 下一年度(100000 小時(shí) ) (110000 小時(shí) )$000 $000折舊 300 320物料 250 290水電費(fèi) 200 230通訊費(fèi) 100 120旅行費(fèi) 50 60服務(wù)費(fèi) 150 165分?jǐn)傎M(fèi) 50 601000 1125材料分?jǐn)傎M(fèi)用第四步：將工廠所有的人工成本及費(fèi)用分?jǐn)偟讲煌某杀局行?。分配率的計(jì)算分?jǐn)傊笜?biāo)部門或費(fèi)用類別 分?jǐn)傊笜?biāo)維護(hù)費(fèi) 維修小時(shí)生產(chǎn)工藝 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃其它分?jǐn)傎M(fèi)折舊 不同的成本中心物料 成本中心及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)水電費(fèi) 地面面積通訊費(fèi) 電話數(shù)量旅行費(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)服務(wù)費(fèi) 地面面積分?jǐn)傎M(fèi) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分?jǐn)偝杀局行?A B C 合計(jì)直接人工成本 265 609 421 1295間接人工成本 290 600 458 1348其它費(fèi)用 270 525 330 1125合計(jì) 825 1734 1209 3768第六步：計(jì)算各成本中心的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)率(某成本中心在預(yù)測計(jì)劃量上的年度成本 )(計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )分?jǐn)偮实挠?jì)算按不同的成本中心計(jì)算計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人工率
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