第三講傳媒組織(xxxx3)-文庫吧
2025-02-05 18:53 本頁面
【正文】 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 4 優(yōu)勢： 在組織的各種活動比較復雜，又相互依存時，它有助于各種活動的協(xié)調(diào)。 有利于減少官僚主義現(xiàn)象，雙重權(quán)威可以避免組織成員只保護本部門的利益而忽視組織整體目標的現(xiàn)象發(fā)生。 便于專家的高效配置。 不足： 命令統(tǒng)一性消除后，模糊性大大增強。會帶來混亂，使組織增加爭權(quán)奪利的傾向，并給員工帶來較大壓力。 團隊結(jié)構(gòu)（ team structure） ： 當管理人員動用團隊作為協(xié)調(diào)組織活動的主要方式時，其組織結(jié)構(gòu)即為團隊結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)形式的主要特點是，打破部門界限，并把決策權(quán)下放到工作團隊員工手中 營業(yè) 1局 營業(yè) 2局 營業(yè) 3局 營業(yè) 4局 營業(yè) 5局 客戶主管 1 客戶主管 2 客戶主管 3 …… 創(chuàng)意 媒體 …… 虛擬組織（ virtual anization)—— 規(guī)模較少，決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本不存在的組織。 原材料供給價值鏈 生產(chǎn)價值鏈 傳布價值鏈 購買者價值鏈 購買內(nèi)容 創(chuàng)造內(nèi)容 內(nèi)容的篩選 、組織 組合和加工 將內(nèi)容加工 /制造 /轉(zhuǎn)換成可傳布的形式 傳布 市場營銷 ，廣告 ， 促銷 閱聽人 廣告主 管理群體 研發(fā)公司 生產(chǎn) 營銷 分銷 戰(zhàn)略：創(chuàng)新戰(zhàn)略 ， 成本最小化戰(zhàn)略與模仿戰(zhàn)略 。 組織規(guī)模：一般認為規(guī)模大則工作專門化 、 部門化程度高 ，垂直層次多 ， 規(guī)章制度較多 ， 傾向于成為機械組織 技術(shù)： 常規(guī)性的技術(shù)是指技術(shù)活動是自動化 、 標準化的操作 。 非常規(guī)性技術(shù)則是指技術(shù)活動內(nèi)容根據(jù)要求而有不同的活動（ 攝影 ） 。 一般的結(jié)論：常規(guī)性技術(shù)與機械模型聯(lián)系較密切 。 技術(shù) 常規(guī)性 非常規(guī)性 環(huán)境 （ 不確定性 ） ： 組織外部可能影響組織績效的多種機構(gòu)和因素 。 環(huán)境的三個維度： 環(huán)境容量 （ 環(huán)境可支持組織發(fā)展的程度 。 豐富和不斷成長的環(huán)境可帶來豐富的資源 —— 西方對發(fā)展中國家傳媒經(jīng)濟的關(guān)注 ） 穩(wěn)定性 （ 環(huán)境中不可預測的變化多 ， 環(huán)境處于動態(tài)中 ， 穩(wěn)定性差 ，反之則高 ） 復雜性 （ 環(huán)境要素的異質(zhì)性和集中性 —— 為何中國某些決策執(zhí)行不理想 ） 。 ? 一般性結(jié)論：環(huán)境容量的稀少性、動態(tài)性、復雜性越強，就越應采用有機式組織結(jié)構(gòu)；環(huán)境的豐富性、靜態(tài)性、簡單性越強，就越可以考慮實施機械式組織結(jié)構(gòu)。 媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)基本概念 世界各類傳媒組織治理結(jié)構(gòu) 營利性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 非營利性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 中間性媒介組織的治理結(jié)構(gòu) 治理結(jié)構(gòu)基本概念 ? 治
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