【正文】 組織賴以生存的經(jīng)營業(yè)務(wù)與其它類似組織的業(yè)務(wù)區(qū)分開來。組織使命的要素n 用戶：組織的用戶是誰？n 產(chǎn)品或服務(wù)：組織的主要產(chǎn)品或服務(wù)項目是什么？n 市場：組織在哪些地域競爭？n 技術(shù)：組織的技術(shù)是否是最新的？n 對生存、增長和盈利的關(guān)切：組織是否努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)的增長和良好的財務(wù)狀況？組織使命的要素n 觀念：組織的基本信念、價值觀、志向和道德傾向是什么？n 自我認(rèn)識：組織最獨特的能力或最主要的競爭優(yōu)勢是什么？n 對雇員的關(guān)心：組織是否視雇員為寶貴的資產(chǎn)？美力敦醫(yī)療器械有限公司n 應(yīng)用生物醫(yī)學(xué)工程理論，研究、設(shè)計、制造并銷售可減輕病痛、恢復(fù)健康、延長壽命的儀器和裝置，以此促進(jìn)人類的福祉。n 將發(fā)展方向定位于本公司能力最強的生物醫(yī)學(xué)工程領(lǐng)域；吸收能夠加強本公司在此領(lǐng)域之能力的人員和設(shè)備；通過教育和吸收新知識，不斷促進(jìn)此領(lǐng)域的發(fā)展，避免進(jìn)入本公司不能做出獨特而有價值的之貢獻(xiàn)的領(lǐng)域。美力敦醫(yī)療器械有限公司n 不遺余力地提高本公司產(chǎn)品的可靠性和品質(zhì)；使本公司的質(zhì)量無人可比；并使本公司以敬業(yè)、正直、誠實和服務(wù)周到而著稱。n 在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中賺取合理的利潤，以完成本公司的業(yè)務(wù)、保持本公司的成長、達(dá)到本公司的目標(biāo)。n 確認(rèn)公司雇員的個人價值，建立優(yōu)越的雇傭制度，使雇員獲得對工作的滿足感，使其職業(yè)有保障，并能夠分享公司的成果。n 出色地履行公司的社會義務(wù)。美國在線時代華納美國在線時代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，我們的事業(yè)包括 : 提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂和出版。 美國在線時代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務(wù)等方式豐富全球各地人們的生活，從而使我們成為全球最受尊敬、最具價值的公司。n 我們致力于創(chuàng)新和創(chuàng)造 ——鼓勵承擔(dān)風(fēng)險和表達(dá)不同的意見。n 我們致力于顧客價值的提高 ——盡我們所能滿足他們在任何領(lǐng)域的需求和利益。美國在線時代華納n 我們反應(yīng)迅速 ——關(guān)注變化、把握新的機遇。n 我們互相尊重 ——在我們的每一項工作中通過合作創(chuàng)造價值。n 我們嚴(yán)格的堅持編輯人員的獨立性、提倡藝術(shù)的表達(dá) ——以贏得我們的讀者、觀眾、聽眾、訂戶和我們的成員的信任。n 我們吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。n 我們努力工作以增益于社會 ——以服務(wù)于公眾和股東的利益為驕傲。n 第一條 [追求 ]華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢n 想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為n 世界級領(lǐng)先企業(yè)。n 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入n 信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永n 遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。n 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財n 富。尊重知識、尊重個性和不遷就有功的員工，是我們事n 業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。n 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成n 果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨立自主的基礎(chǔ)上，n 開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)n 品自立于世界通信列強之林。n 第四條 [精神 ]愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活的我們凝n 聚力的源泉。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神和團結(jié)合作精神的我們n 企業(yè)文化的精髓。實事求是是我們的行為準(zhǔn)則。n 第五條 [利益 ]華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成n 利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。n 我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓蟆 第六條 [文化 ]資源是會枯竭的，唯文化生生不息。一切n 工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自n 然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大n 煤礦 …… 。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于n 鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方n 針。這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操n …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。n 第七條 [社會責(zé)任 ]華為以產(chǎn)業(yè)報國和科教興國為己任，n 為公司的發(fā)展為社區(qū)作出貢獻(xiàn)。為偉大祖國的繁榮昌盛，n 為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力。 IBM公司的觀念n 尊重個人：這是一個簡單的概念，但在我們公司，它卻占去了管理者的大部分時間。我們在這方面所做的努力超過了其它任何方面。n 我們希望在世界上的所有公司中，給予顧客最好的服務(wù)。n 一個組織應(yīng)該樹立一個信念，即所有的工作都能以卓越的方式去完成。這是哪個公司的核心價值觀？n 不許悲觀失望；n 弘揚和宣傳健康向上的文化；n 創(chuàng)新、夢想、想象；n 對工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒；n 永遠(yuǎn)保持 XXX公司的神奇形象。這是哪個公司的核心價值觀？n 這是哪個公司的核心價值觀？n組織使命的作用與價值n 導(dǎo)向n 約束n 激勵七、戰(zhàn)略方案選擇及其標(biāo)準(zhǔn)n （一）方案標(biāo)準(zhǔn)的分類n 限定性標(biāo)準(zhǔn)n 限定性標(biāo)準(zhǔn)是指一個方案能夠成為可行方案的最低標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用限定性標(biāo)準(zhǔn)來確定可行方案。n 合格標(biāo)準(zhǔn)n 合格標(biāo)準(zhǔn)是指判定一個方案最后是否能夠作為最終方案的合格判定標(biāo)準(zhǔn)，即我們使用合格標(biāo)準(zhǔn)來確定滿意方案。（二）選擇標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該回答的問題n 1.“什么樣的方案可以達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，即什么樣的方案可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)？ ”n 2.“假如什么樣的情況發(fā)生這個方案會失敗？ ”n 3.“什么樣的情況發(fā)生則會使這個方案產(chǎn)生負(fù)效應(yīng)？對企業(yè)會產(chǎn)生什么負(fù)效應(yīng)？對社會會產(chǎn)生什么樣的負(fù)效應(yīng)？ ”華僑城n 1985年，國務(wù)院僑辦將深圳沙河華僑城農(nóng)場?！　 1989年，華僑城在深圳推出了中國第一個文化公園 “錦繡中華 ”，開創(chuàng)了中國文化旅游的先河，也創(chuàng)造了 “一步邁進(jìn)歷史，一日游遍中國 ”的神話，并在一年內(nèi)收回投資。n 　　n 　　n 隨后，相繼出現(xiàn)了民俗村、世界之窗和歡樂谷四大文化公園，深圳成為名副其實的旅游城。這種成功復(fù)制商場扎堆的模式，起到了驚人的裂變效應(yīng)。就這樣，既無人文遺跡，又缺乏自然特色的一座新興城市，轉(zhuǎn)身變成了一座文化旅游目的地城市。而華僑城則成了整個深圳的旅游名片，業(yè)務(wù)更是拓展到了全國。n 　　n 　　 “華僑城模式 ”獲得了空前成功，華僑城成為中國城市區(qū)域發(fā)展的一個經(jīng)典范本。n 用華僑城集團 CEO兼總裁任克雷的話說，華僑城模式就是以文化為核心、旅游為主導(dǎo)，具有文化特色的開發(fā)運營模式：旅游帶旺片區(qū)，隨即為地產(chǎn)開發(fā)帶來良好條件。n 同時，旅游和商務(wù)活動向景區(qū)集中又引來了源源客流，而酒店管理經(jīng)驗又給房地產(chǎn)物業(yè)管理輸送先進(jìn)的理念，從而旅游、地產(chǎn)、酒店形成環(huán)環(huán)相扣、良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。167。32企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析n （一） PEST分析法n 1．政治環(huán)境n 2．經(jīng)濟環(huán)境n 3．社會環(huán)境n 4．技術(shù)環(huán)境n 分析房地產(chǎn)：分類型分析（二） SWOT分析法優(yōu)勢劣勢 機會威脅知己知彼內(nèi)部環(huán)境分析：優(yōu)勢（ Strength)、劣勢（ Weakness)外部環(huán)境分析：機會 (Opportunities)、威脅（ Threats)表 51企業(yè)內(nèi)部因素評價表關(guān) 鍵 內(nèi)部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)產(chǎn) 品 質(zhì) 量位于上游水平 4 利 潤 率超 過 行 業(yè)平均水平 3 流 動資 金充足 3 組織結(jié) 構(gòu)不完善 1 職 工 積 極性不高 2 缺少研究和開 發(fā)人 員 2 總計 表 52企業(yè)外部因素分析表關(guān) 鍵 外部因素 權(quán) 數(shù) 分?jǐn)?shù) 加 權(quán) 數(shù)