【總結(jié)】????現(xiàn)場(chǎng)管理與改善金藍(lán)盟管理咨詢公司????王?森站在客戶的立場(chǎng)上,有四種增值工作1、使物料改變形狀2、使物料改變性能3、組裝4、部分包裝在制造活動(dòng)中,不能給產(chǎn)品帶來附加價(jià)值的所有行為。制造活動(dòng)附加價(jià)值作業(yè)動(dòng)作50%
2025-02-22 13:04
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進(jìn)的腳步!堅(jiān)持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 14:48
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想n所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的n將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式n及時(shí)捕捉后工序的質(zhì)量信息,通過在
2025-02-27 19:57
【總結(jié)】2023年12月版一、什么是效率提高效率提高生產(chǎn)力提高人均每小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)表達(dá)方式:用比例的方式表示人均產(chǎn)量改善了多少表達(dá)單位:人均小時(shí)產(chǎn)量改善后的人均小時(shí)的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)改善前小時(shí)人均的生產(chǎn)臺(tái)數(shù)%一、什么是效率也可以這樣想:提高效率提高生產(chǎn)力減少工時(shí)降低產(chǎn)品成本增加
2025-03-13 01:03
【總結(jié)】1推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….質(zhì)量觀念貫穿制造過程質(zhì)量基準(zhǔn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化操作具體的日常工作中,應(yīng)該這樣做:下一道工序就是用戶1
2025-08-05 20:15
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)1單元(二)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用及品管實(shí)務(wù)工具資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用概念生產(chǎn)製造環(huán)境實(shí)用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)製程控制統(tǒng)計(jì)2資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對(duì)資料加以
2025-01-25 06:07
【總結(jié)】工廠全面成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善1工廠成本管理與控制課程說明?第一講微利時(shí)代—要不得的成本意識(shí)?第二講了解最新的成本管理趨勢(shì)與分析企業(yè)管理現(xiàn)狀?第三講浪費(fèi)是成本管理的“天敵”?第四講通過班組的改善來消除浪費(fèi)?第五講工廠成本是怎樣煉成的?第六講工廠制造成本降低的方向
2025-01-08 13:19
【總結(jié)】1統(tǒng)計(jì)運(yùn)用及品管實(shí)務(wù)工具資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用概念生產(chǎn)製造環(huán)境實(shí)用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)製程控制2資料及數(shù)據(jù)3你想瞭解什麼?資訊源:分組離散型名義型順序型間距型“資料本身並不能提供資訊——必頇對(duì)資料加以處理以後才能得到資訊,而處理資
2025-02-20 06:40
【總結(jié)】UMAX-QC改善概論現(xiàn)場(chǎng)改善第一章主講人羅良斌日本競(jìng)爭力成功之鑰今井正明著許文治譯品管部製現(xiàn)場(chǎng)改善
2025-02-09 18:13
【總結(jié)】改善概論與現(xiàn)場(chǎng)改善2一改善概論21.主要的改善觀念2.主要的改善活動(dòng)321.主要的改善觀念”改善”的定義:指持續(xù)不斷地改進(jìn)。此詞也隱含每一位管理人員及作業(yè)人員,要以相對(duì)較少的費(fèi)用來改進(jìn)工作方法?!案纳啤钡睦砟钍且笪覀冏约涸诠ぷ魃稀⑸缃簧霞熬蛹业娜粘I钪?,應(yīng)致力
2025-01-16 13:53
【總結(jié)】工具管理第一章總則?1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報(bào)廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。?2、適用范圍:員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報(bào)廢等。?二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定?1、根據(jù)各機(jī)臺(tái)班組使用工具情況由生技部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。?三、工具的領(lǐng)用、更換及退
2025-03-03 00:15
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善1目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信息管理八、流程管理2目錄一、引言二、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作內(nèi)容三、人員管理四、物料管理五、品質(zhì)管理六、環(huán)境管理七、信
2025-03-13 17:50
【總結(jié)】運(yùn)用IE七手法進(jìn)行務(wù)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)改善—消除各種浪費(fèi),提升生產(chǎn)力IndustrialEngineeringSeventools2/9/20231一、工業(yè)工程概論2/9/20232
2025-02-09 22:55
【總結(jié)】 運(yùn)用精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng) 運(yùn)用精益生產(chǎn)方式改善現(xiàn)場(chǎng) 摘要。追求利益最大化是企業(yè)存在的根本目的,“改善”則是當(dāng)前最適合我國企業(yè)實(shí)際獲得最大利益的方法,而精益生產(chǎn)無疑是我國企業(yè)可以學(xué)習(xí)借鑒的“改善...
2025-09-17 22:27
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善第一部分:現(xiàn)場(chǎng)管理概要一、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本思想?所有的部門和所有的人所從事的所有活動(dòng)中,優(yōu)先考慮獲得用戶滿意的質(zhì)量問題后才付諸行動(dòng)。為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭的優(yōu)先權(quán),首先確保質(zhì)量是第一位的?將達(dá)到用戶滿意程度的恰當(dāng)質(zhì)量水平的理念貫穿整個(gè)自己所在的工序,而且要制定對(duì)后續(xù)工序提供100%質(zhì)量保證的生產(chǎn)方式?
2025-02-26 12:28