奇正公司-薪酬管理咨詢報(bào)告ppt 73頁-文庫吧
2025-02-05 15:10 本頁面
【正文】 大部門是中部門的 ，是小部門的 。HJ 15和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司●在部門最低水平的平均工資中，大部門是中部門的 ，是小部門的。HJ 16和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金：●對(duì)象對(duì)象 ：正式員工，未有嚴(yán)重違紀(jì)行為的在崗員工。●依據(jù)依據(jù) ：工作 6個(gè)月以上均有不同額度的獎(jiǎng)金，其依據(jù)是入司時(shí)間及 職務(wù)。●種類種類 ： “公司目標(biāo)獎(jiǎng) ”， “完成任務(wù)獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng) ”， “先進(jìn)部門獎(jiǎng) ”， “特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ”?！癖壤壤?：依據(jù) 2023年度獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)初步測(cè)算 , 2023年工資、獎(jiǎng) 金比例大約為 ： 。HJ 17和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司㈡調(diào)查中員工的看法： ● 組織狀況問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示， “報(bào)酬待遇 ”要素的得分 分，在 28個(gè)要素中倒數(shù)第五，也是 “制度 ”這一維度中得分最低的 要素。說明員工對(duì)目前的報(bào)酬待遇不滿意。 ● 員工在建議欄中寫到： “應(yīng)建立一套科學(xué)的薪酬制度 ” “薪酬應(yīng)與公司發(fā)展同步，與工作業(yè)績(jī)、態(tài)度相聯(lián)系 ” “薪酬應(yīng)與績(jī)效掛鉤 ” “薪酬應(yīng)重點(diǎn)體現(xiàn)以崗而定，應(yīng)該讓員工了解各個(gè)崗位的薪水，以 利于員工之間的競(jìng)爭(zhēng)上崗，不應(yīng)搞保密工資 ” “責(zé)任能力與薪酬掛鉤，用公開透明的薪資制度為每位員工明確其 努力方向及可望得到的報(bào)酬 ”HJ 18和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司㈢專家組對(duì)現(xiàn)行薪酬體系的診斷 ● 對(duì)薪酬缺乏系統(tǒng)思考，也缺乏理念牽引。如在薪酬結(jié)構(gòu)和政 策中，未能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和人力資本的合理價(jià)值。 ● 雖有考評(píng)制度，但未與薪酬體系掛鉤，沒有起到應(yīng)有的激勵(lì) 作用?！ ?● 沒有對(duì)員工的現(xiàn)有崗位進(jìn)行科學(xué)的分類，因而難以對(duì)不同職 類的員工在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用加以評(píng)估。 ● 員工收入即不能合理地反映其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，也不反映 其人才的市場(chǎng)價(jià)格。 ● 薪酬是基于個(gè)體的 ,不是基于團(tuán)隊(duì)的。HJ 19和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司 ㈣現(xiàn)行薪酬體系重建的必要性 由于現(xiàn)行薪資體系的缺陷和不足，對(duì)奇正集團(tuán)的激勵(lì)機(jī)制產(chǎn)生不良影 響，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ● 不利于公司全體員工在共同的價(jià)值觀基礎(chǔ)上結(jié)成利益共同體 , 使公 司真正依靠公正合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系和薪酬體系，給每個(gè)員工以合 理回報(bào)?！?● 不利于公司提倡能力至上和團(tuán)隊(duì)精神，并從根本上擯棄價(jià)值分配中 的短視攀比、年資本位、平均主義。 ● 不利于公司鼓勵(lì)員工不斷地進(jìn)行自我開發(fā)與自我提高，在公平的機(jī) 會(huì)與條件下，依靠自身的努力與才干，為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展作貢獻(xiàn)， 并享受人事待遇的好處，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的輝煌。 ●不利于公司新的人事考核評(píng)價(jià)制度的推行，妨礙新的考核評(píng)價(jià)、晉 升與自我開發(fā)的制度性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！ J 20和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考二、奇正集團(tuán)薪酬體系的整體思考 ㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo) ㈡面向未來的價(jià)值理念㈡面向未來的價(jià)值理念 ㈢目前主要幾種工資制度㈢目前主要幾種工資制度HJ 21和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司㈠薪酬體系項(xiàng)目的工作目標(biāo)●使薪酬體系設(shè)計(jì)與奇正的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值理念相一致，增強(qiáng)奇正的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！窆纠^續(xù)采取高于本地區(qū)平均工資水平的工資政策，同時(shí)參考同行業(yè)工資水平，使公司主要崗位的薪酬水平保持在人才市場(chǎng)上有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力?！駷閱T工設(shè)立多種 “跑道 ”，提倡能上能下，保證把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬。通過有效的薪酬體系管理，促成奇正集團(tuán)的管理升級(jí)?！裥匠晁揭浞掷_差距，要有利于形成與穩(wěn)定核心層、中堅(jiān)層和 骨干層隊(duì)伍。薪資報(bào)酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。HJ 22和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司 ●員工實(shí)際薪酬增長(zhǎng)率一般不超過勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)。 ●使公司的薪酬體系成為考核體系的一個(gè)直接反映，真正實(shí)現(xiàn)二者 的有效對(duì)接，達(dá)到吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才的目的。 ●不但使奇正集團(tuán)獲得一個(gè)有效的薪酬體系，更重要的是讓奇正集 團(tuán)了解薪酬分配的戰(zhàn)略思想和掌握一種設(shè)計(jì)適合于本集團(tuán)特征和 發(fā)展需要的薪酬體系方法。HJ 23和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司㈡面向未來的價(jià)值分配理念：公司的全部?jī)r(jià)值勞動(dòng)知識(shí) 企業(yè)家資本創(chuàng)造了創(chuàng)造了HJ 24和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造者明確和區(qū)分價(jià)值貢獻(xiàn)把價(jià)值做大對(duì)未來的影響分配實(shí)現(xiàn)分配依據(jù)分配基礎(chǔ)命題作用價(jià)值如何分配創(chuàng)造了多少價(jià)值誰創(chuàng)造了價(jià)值要解決的問題價(jià)值回報(bào)價(jià)值貢獻(xiàn)度價(jià)值來源價(jià)值命題價(jià)值分配理念價(jià)值評(píng)價(jià)理念價(jià)值創(chuàng)造觀價(jià)值理念表價(jià)值理念表HJ 25和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司價(jià)值創(chuàng)造解決的是如何把蛋糕做大的問題HJ 26和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司價(jià)值評(píng)價(jià)解決的是蛋糕的切法問題1 2？？HJ 27和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司價(jià)值分配解決的是蛋糕如何分配出去的問題HJ 28和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司公司價(jià)值分配的目的公司價(jià)值分配的目的分配給社會(huì)分配給公司成員分配給公司的未來（作為發(fā)展的資本）承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 為自己和家人的幸福進(jìn)一步做大事業(yè)HJ 29和君 創(chuàng)業(yè) 研究咨 詢 有限公司價(jià)值源泉載體（員工）價(jià)值創(chuàng)造的能力在價(jià)值創(chuàng)造中的地位價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果在價(jià)值創(chuàng)造中的表現(xiàn)才 能責(zé)任
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