企業(yè)核心組織管理及發(fā)展-文庫吧
2025-02-04 00:18 本頁面
【正文】 需辨別其的工程的可靠性及需要性 需作好人員配備 需作優(yōu)缺點(diǎn)分析 需優(yōu)先作好行程表 屬 MIS部門 三 .專案管理知識(shí)的技術(shù)與能力 初級(jí)作業(yè)員 高級(jí)作業(yè)員 主任 中階主管 經(jīng)理 總裁 高階作業(yè)員 專業(yè)技能 管理能力 ◎ 專案的組織圖 專案管理 人 專案管理人的副理 管理者能力 顧員能力 專案團(tuán)隊(duì) 慧泉專案管理有限公司 背景 : ? 他們藉著改善成本優(yōu)勢，我們將能夠改善顧客滿意，並最終落實(shí)於市場佔(zhàn)有率?！箮捉?jīng)策劃，決策階層決定採美國專案管理協(xié)會(huì) (PMI)制定之國際性專案管理標(biāo)準(zhǔn)法則，將該公司的全球營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，並與PMIS (Project Management Information System)做有效整合。這項(xiàng)計(jì)畫針對全球系統(tǒng)啟動(dòng) (start up)專案之部分而言，其目標(biāo)訂為縮減系統(tǒng)啟動(dòng)專案工時(shí)從 1XX天致 1X天 (超過 90%之突破 )及相同比例的縮減專案成本。於總部決策者眼中，創(chuàng)造專案管理能力優(yōu)勢(petencies)並將效益擴(kuò)及至各專案團(tuán)隊(duì)、顧客、和顧客之工程轉(zhuǎn)包商 . 方法特性 慧泉專案管理手法相關(guān)領(lǐng)域 具經(jīng)驗(yàn)之決策主管於發(fā)展期間親自領(lǐng)監(jiān)督 徹底之全員訓(xùn)練 預(yù)應(yīng)式規(guī)劃 (proactive planning) 詳盡的工作任務(wù)與成果列示 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化 組織發(fā)展 、 競爭性值能 組織發(fā)展 、競爭性值能 組織發(fā)展 、專案管理方法 競爭性值能、專案管理方法 組織發(fā)展 、專案管理方法、 PMIS 專案管理方法 、 PMIS 組織發(fā)展 、 專案管理方法 、 競爭性值能 導(dǎo)引式 (guided)執(zhí)行 專案人員技能鑑定與認(rèn)證 完整書面制度 組織發(fā)展 、專案管理方法、 PMIS 連續(xù)性改善計(jì)畫 精心選用 PM套裝外加客制化軟體構(gòu)成巨強(qiáng)大競爭性的 PMIS 提供裝機(jī)作業(yè)之完整 2D模版 組織發(fā)展 、競爭性值能 PMIS、 組織發(fā)展 顧客工廠裝機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì) 專案管理方法 、 競爭性值能 專案管理方法 、 競爭性值能 慧泉專案管理手法 慧泉專案管理的手法 ◎ 運(yùn)用的手法 專案管理之決心，強(qiáng)化了公司全員 不求改變必遭淘汰 的一致認(rèn)知。 EPM之執(zhí)著態(tài)度，係因?yàn)樯钪獙０笖?shù)量快數(shù)增加與顧客要求愈趨嚴(yán)苛的事實(shí)。 3決策階層善於運(yùn)用顧問來檢驗(yàn)自己的做法而少走無謂的冤枉路。 ◎決策者宣告將專案管理績效與手法的學(xué)習(xí)，正式納入年度績效考核系統(tǒng)，並輔以獎(jiǎng)懲辦法作為配套。 ◎ 該公司雖也進(jìn)行一些刪減，但訓(xùn)練投資盡量不減。 ◎從本案例中可看出那值得企業(yè)全員學(xué)習(xí)的企業(yè)化專案管理。對於本案中的企業(yè)來說，他們認(rèn)為 專案智慧即經(jīng)營智慧 。 四 .專案通訊 ◎ 何謂專案通訊 ? 專案通訊意指一專案小組對於專案組員以外的人或
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