企業(yè)核心組織管理及發(fā)展(已修改)
2025-02-22 00:18 本頁(yè)面
【正文】 專案管理的核心組織及發(fā)展 大綱 : 一 .前言 :專案的介紹 二 .專案組織架構(gòu) 三 .專案管理知識(shí)的技術(shù)與能力 四 .專案通訊 五 .專案經(jīng)理 六 .結(jié)論 一 .前言 :專案的介紹 ◎ 什麼是專案？ ◎?qū)０附?jīng)理都在作些什麼？ ◎?qū)０附?jīng)理在企業(yè)中扮演的角色是什麼 ? ◎ 專案是新型態(tài)的工作模式 ? 任務(wù)導(dǎo)向有特定明確目標(biāo) ? 專案組織型態(tài)具有高度臨時(shí)性或是任務(wù)導(dǎo)向編制 ? 通常具有一次獨(dú)創(chuàng)性、非重複例行性 ? 有明確的開始與結(jié)束時(shí)間 ? 於過程或是結(jié)束時(shí)有特定成果產(chǎn)出 ◎ 此時(shí)的你不禁可能想到：公司的中秋晚會(huì)、年度旅遊、伍佰的演唱會(huì)、年底的競(jìng)選與政策宣導(dǎo)等 ◎總而言之專案是一種工作組織型態(tài) ,只要符合上述的五個(gè)要件都可以算是專案。 二 .專案組織架構(gòu) 總經(jīng)理 專案處長(zhǎng) 工程部處長(zhǎng) 製造部處長(zhǎng) 其它 專案經(jīng)理 X 專案經(jīng)理 Y 專案經(jīng)理 Z ? 有些矩陣形組織系統(tǒng)少則 5萬(wàn)美元用 4~6個(gè)月設(shè)計(jì) ,多則用美元要用三年的時(shí)間來(lái)完成。而矩陣形組織是 功能型 與 專案型 兩種混合在一起 工程部組成計(jì)劃的專案團(tuán)隊(duì) 總經(jīng)理 專案處長(zhǎng) 工程部 製造部 其它 專案經(jīng)理 X 專案經(jīng)理 Y 專案經(jīng)理 Z 專案工程部 其它單位位 X Y Z .... . 專案管理 專案工程 主管專案計(jì)劃 主管專案計(jì)劃 有控制權(quán) 有控制權(quán) 有行程程序的控制 有行程程序的控制 後勤支援 後勤支援 有合約的承包權(quán) 有其的結(jié)構(gòu)控制權(quán) 需報(bào)告準(zhǔn)備工作及分配工作程序行程 需組建、製造及生產(chǎn)技術(shù)方面的東西 需作規(guī)劃作採(cǎi)購(gòu)的工作 需支援領(lǐng)導(dǎo)者
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