【正文】 確定問題的層級方法 路燈 大樹 小鳥；土地商業(yè)征用 330 咨詢項目：某綜合性大型商場的問題源頭的確定 討論 ： 企業(yè)為什么找不到合適的人？ 大學生為什么找不到合適的工作？w 問題源頭的確定與解決不同層級問題的優(yōu)先順序訓練一：系統(tǒng)思維模式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構解決問題的層級方法 客戶反映個別人員售后服務沒有及時上門解決。 員工工作積極性不高的問題。 培訓效果不好的問題。 部門工作之間不協調、相互推諉的問題。 職務腐敗的問題。訓練一：系統(tǒng)思維模式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構解決問題的層級方法 就問題解決問題 就問題提出今后的預防措施 就問題制定新的工作流程 就問題制定系統(tǒng)的制度規(guī)范 就問題進行體系化的改造訓練一：系統(tǒng)思維模式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構 職場人士必須學會的三種人生思維方式　 用邏輯思維的方式：用 “事實 ”定義 “因 ”　用結果思維的方式：用 “結果 ”定義 “因 ” 用心思維的方式：用 “心 ”定義 “因 ”　 用情緒思維的方式：應 “情緒 ”定義一切（因和果）訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構w 目標鎖定不變與手段多變的思維方法 董 存 瑞：挺身炸碉堡原因分析 鐵人王進喜：有條件要上、 沒有條件創(chuàng) 造條件也要上 案例分析： 請代表講述一件最近沒有完成的工作。 訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構目標鎖定不變與手段多變的思維方法工作方法 :7+1。1+7。 ∞+0。 1+0 第一反應：解決問題而不是尋找推脫的責任第一反應：先解決問題再分清責任遇到循環(huán)的問題就不停地尋找解決問題的方法系統(tǒng)思維模式的思維方式牢固樹立目標是完全可以達成的……訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構w 目標鎖定不變與手段多變的思維方法常見誤區(qū)（手段不變目標變） 到哪查這個資料，我以前沒接觸過類似的事情， ……我去了，他叫我下月再與他們聯系，現在他們沒有時間， ……我們事先約好的時間，可我去了，他們卻不在，所以 ……我盡力了我事先不知道，所以， ……今天停電了，所以文件沒打完。對不起，路上堵車，我也沒有辦法。我不知道呀，他沒有告訴我， ……我跟他說了，他不聽， ……我聯系了，可他的手機關機了?！?n+1。 溝通篇訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構w 執(zhí)行力的問題？w 目標是什么？ 目標是一個組織下達的命令，是不可變更的，是不需商量的！可以商量的只是完成目標的方法和途徑！ 目標不是建議！當個人意見和建議與目標相沖突時，需要調整的只能是個人的意見和建議。中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構個人有效完成工作目標的工作標志w 時間w 內容w 標準w 方法w 團隊內彼此心態(tài)感覺w 客戶心態(tài)感覺w 本目標對公司的影響w 本目標對客戶的影響w 本目標對個人心態(tài)影響 ……訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構個人具備有效完成工作目標的職業(yè)標志w 責任心w 自主性w 完備的職業(yè)理念w 系統(tǒng)的工作理念w 系統(tǒng)的思維模式w 良好的道德修養(yǎng)w ……訓練二：目標鎖定不變與 手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構案例：欣欣思維篇w 理念決定人生方向，理想成就人生高度。w 創(chuàng)新思維的第一步是敢想，第二步才是能做。w 徹底鎖定工作目標，就會讓我們自動產生無限的智慧與方法。w 經驗和優(yōu)秀是我們完成工作的最大障礙。訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構案例：欣欣職場篇w 成功人士就是在別人放棄后仍舊癡迷奮進的人士。w 職業(yè)人士就是一群目標人，他們把組織目標奉為自己的最高行為準則。w 充滿激情與立即行動永遠是產生業(yè)績的最佳途徑。w 賺錢的捷徑就是把自己的工作做到極致。訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構案例：欣欣工作篇w 原則是最基本的工作要求，面對原則，我們唯一能做的就是堅持。w 工作目標是不容商量的，能夠商量的只能是完成工作目標的方法。w 工作就是圍繞公司下達的目標，把自己做的好以及做不好的工作全都做好。w 服從命令就是立即、完全、無條件地執(zhí)行上級的指令。 訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構案例：欣欣行動篇w ∞+0=榜樣員工：遇到問題就主動想 ∞個解決辦法，沒有任何借口。w 7+1=優(yōu)秀員工：遇到問題先主動想 7個解決辦法，第八個是借口。w 1+7=潛力員工：遇到問題第一反應就是借口，在外在壓力下，再想 7個解決的辦法。w 1+0=失業(yè)人員：遇到問題只有借口，沒有任何解決辦法。 訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構案例：欣欣溝通篇w 第一反饋：當工作中遇到無法解決的問題時，必須在第一時間報告給自己的上級。w 第一表態(tài)：當對工作有不同看法時，必須在確定工作目標前與上級溝通。w 第一匯報：對于上級安排的工作，必須在第一時間主動匯報工作進展和結果。w 第一妥協：當與他人溝通不暢時，必須在第一時間首先檢討自己的不足之處。 訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構職場人士必須學會的三種人生思維方式w 用邏輯思維的方式：用 “事實 ”定義 “因 ”w 　用心思維的方式：用 “心 ”定義 “因 ”w 　用結果思維的方式：用 “結果 ”定義 “因 ”w 用情緒思維的方式：用 “情緒 ”定義一切（因和果） 中層領導執(zhí)行力中層領導執(zhí)行力訓練二：目標鎖定不變與手段多變的思維方式熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構中層領導執(zhí)行力訓練三：和諧上下級關系熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構中層領導執(zhí)行力w 下屬的本質w 情商與影響力訓練三：和諧上下級關系訓練三：和諧上下級關系熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺熱烈祝賀萊德管理咨詢榮膺 2023中國十佳培訓機構中國十佳培訓機構下屬的定義？？？中層領導執(zhí)行力訓練三：和諧上下級關系訓練三：和諧上下