【正文】 相關(guān)服務(wù)形式研發(fā)情況銷售情況………可穿戴領(lǐng)域分析報告 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項目研究目的海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)與可穿戴產(chǎn)品的契合性市場情況分析現(xiàn)有產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)現(xiàn)有企業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)海爾企業(yè)的文化對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的意義兩者的契合性分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的補(bǔ)充 延伸企業(yè)可穿戴產(chǎn)品發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)未來的價值現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)海爾可穿戴產(chǎn)品未來的價值可穿戴產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)評估綜合評估產(chǎn)品技術(shù)分析現(xiàn)有企業(yè)文化 理念對企業(yè)戰(zhàn)略意義分析海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾發(fā)展可穿戴技術(shù)的可行性分析………..競爭力分析…….海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見下頁） 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項目研究目的海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)的機(jī)會海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢市場方面海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品的可行性方案海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)的劣勢整體運(yùn)營方面海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品的意義海爾發(fā)展可穿戴技術(shù)的可行性分析海爾可穿戴產(chǎn)品可行性方案(見上頁）海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)業(yè)的危險綜合分析技術(shù)方面………環(huán)境方面財務(wù)方面 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項目研究目的海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃海爾可穿戴技術(shù)戰(zhàn)略策略分析海爾可穿戴產(chǎn)品方案海爾可穿戴產(chǎn)品研發(fā)方案海爾可穿戴產(chǎn)品營銷模式分析海爾可穿戴技術(shù)的 5年規(guī)劃參考方案海爾與其他對手的優(yōu)劣勢比較海爾切入可穿戴領(lǐng)域的時機(jī)和條件國內(nèi)外競爭對手及其動態(tài)海爾在可穿戴市場競爭重點(diǎn)差異點(diǎn)和核心競爭力海爾可穿戴產(chǎn)品方案……….海爾發(fā)展可穿戴產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向和重點(diǎn)產(chǎn)品定位功能側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的目標(biāo)用戶……….總方案產(chǎn)品路線實(shí)施計劃發(fā)展方向（略）（略）（略）備注：根據(jù)專家意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的規(guī)劃 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項目研究目的1~2年產(chǎn)品方案海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略技術(shù)分析海爾第一代可穿戴產(chǎn)品落實(shí)策略3~5年產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)客戶分析市場分析推廣策略分析銷售渠道分析銷售服務(wù)分析產(chǎn)品功能定價及降價策略市場周期…….競爭對手分析產(chǎn)品分析競爭對手動態(tài)品牌策略推廣策略促銷策略銷售策略渠道策略服務(wù)策略監(jiān)督及評價方案……….目標(biāo)人群(略 )備注：根據(jù)專家意見進(jìn)行覆蓋上述內(nèi)容的詳細(xì)方案策略 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究內(nèi)容及調(diào)研方式 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院一手?jǐn)?shù)據(jù)二手?jǐn)?shù)據(jù)? 學(xué)術(shù)專家訪談? 協(xié)會訪談? 內(nèi)聘專家座談和研討? 企業(yè)內(nèi)部電話、走訪等? 消費(fèi)市場抽樣調(diào)查企業(yè)內(nèi)部深訪消費(fèi)市場調(diào)研相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等二手?jǐn)?shù)據(jù)? 統(tǒng)計局、海關(guān)、工商等內(nèi)部非公開數(shù)據(jù)資源? 其他第三方權(quán)威合作機(jī)構(gòu)? 網(wǎng)絡(luò)新聞及企業(yè)資料等內(nèi)聘專家座談準(zhǔn)確性：252。 真實(shí)、精準(zhǔn)、全面了解國內(nèi)外可穿戴市場情況252。 了解目前國內(nèi)產(chǎn)品情況252。 了解國內(nèi)主要競爭對手的戰(zhàn)略布局權(quán)威性：252。 企業(yè)內(nèi)部管理信息252。 國家政府機(jī)構(gòu)資源252。 專家教授觀點(diǎn)相關(guān)資料搜集協(xié)會專家交流數(shù)據(jù)來源 途徑 方式 目的數(shù)據(jù)采集渠道經(jīng)濟(jì)學(xué)專家交流 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報告分析方法產(chǎn)品生命周期 市場進(jìn)入周期模型 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院研究報告分析方法戰(zhàn)略模型（波特分析） SWOT分析法 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院I. 項目內(nèi)容II. 項目流程 時間216。 項目方案 流程216。 項目時間 費(fèi)用I. 項目團(tuán)隊II. 市調(diào)中心優(yōu)勢目錄 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院項目流程方案設(shè)計項目內(nèi)容流程A B C D明確需求 方案216。溝通項目需求216。需求細(xì)項分解216。確認(rèn)執(zhí)行方案216。設(shè)計項目流程216。安排項目執(zhí)行數(shù)據(jù) /資料采集216。調(diào)研提綱確定216。一手?jǐn)?shù)據(jù)采集216。二手資料收集216。專業(yè)深度訪談216。調(diào)研執(zhí)行基準(zhǔn)比較216。數(shù)據(jù)相互驗(yàn)證216。數(shù)據(jù)整理216。數(shù)據(jù)分析216。數(shù)據(jù) /資料補(bǔ)充結(jié)論分析216。報告框架初成216?？蛻魷贤ǚ较?16。報告內(nèi)容補(bǔ)充216。報告完成216。項目結(jié)束?客戶溝通?項目背景 目的?研究方法 流程? 調(diào)研提綱確認(rèn)? 二手?jǐn)?shù)據(jù)采集? 政府 /協(xié)會資料收集? 企業(yè)內(nèi)部訪談? 市場需求數(shù)據(jù)采集? 數(shù)據(jù)整理 ? 深訪資料整理? 客戶確認(rèn)真實(shí)性? 數(shù)據(jù)分析及補(bǔ)充? 客戶溝通確認(rèn)報告框架 /方向? 完成報告內(nèi)容? 滿足客戶合理需求? 進(jìn)一步完善項目項目研究方案 流程 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院需求確定Step 1A調(diào)查內(nèi)容確定Step 1B基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定Step 1C研究方法設(shè)計調(diào)查內(nèi)容及范圍確定 u 確定并完善企業(yè)需求和項目內(nèi)容u 分解項目目標(biāo)和研究方向u 確定調(diào)查范圍和訪談對象u 規(guī)劃調(diào)查研究時間分配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集 u 可穿戴產(chǎn)品的市場狀況及基本數(shù)據(jù)等信息u 其他政府、協(xié)會數(shù)據(jù)及二手?jǐn)?shù)據(jù)的采集和整理研究方法設(shè)計 u 設(shè)計項目成果展現(xiàn)的分析報告結(jié)構(gòu)框架u 確定不同內(nèi)容的數(shù)據(jù)采集、研究分析方法u 確定實(shí)地訪談內(nèi)容和調(diào)查方法u 確定其他數(shù)據(jù)獲取渠道和研究方法工作內(nèi)容232。項目研究最終方案（包括研究思路及數(shù)據(jù)收集方法）232。相關(guān)基礎(chǔ)信息的收集、梳理232。數(shù)據(jù)采集和研究方案確立工作成果流程 1：確定需求 方法 中國市場調(diào)查研究中心 北京盛華博智信息技術(shù)研究院實(shí)地調(diào)研階段Step 2A調(diào)研內(nèi)容Step 2B協(xié)會 /專家訪談Step 2C企業(yè)內(nèi)部訪談Step 2D調(diào)研結(jié)果回收任務(wù)一：協(xié)會 /專家訪談 u 針對可穿戴產(chǎn)品設(shè)計訪談問卷u 與內(nèi)部專家對未來方向進(jìn)行座談u 與相關(guān)行業(yè)研究專家和技術(shù)專家進(jìn)行訪談階段任務(wù)二：企業(yè)內(nèi)部訪談及調(diào)研 u 針對目標(biāo)競爭對手進(jìn)行相關(guān)方面的訪談u 與客戶就相關(guān)問卷內(nèi)