物流概述(ppt 61頁)-文庫吧
2025-02-03 18:33 本頁面
【正文】 提貨，并在專賣店或?qū)９裣蝾櫩统鍪邸? 隨著銷售品種、銷售額增加， 庫存 額高居不下，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)越來越高，而分散在各地的 75個(gè)倉庫需投入大量的人力來從事倉儲(chǔ)、打單等工作；物流不暢 導(dǎo)致經(jīng)銷商滿意度低，流失率高。從 1999年到 2023年初，雅芳的經(jīng)銷商流失率高達(dá) 20％。 商物合一的物流運(yùn)作商物合一的物流運(yùn)作 商流物流分離案例商流物流分離案例15中國(guó)雅芳 案例分析案例分析 商物分離的物流運(yùn)作商物分離的物流運(yùn)作 ———— 直達(dá)配送直達(dá)配送? 規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò)。 取消分公司倉庫，在廣州、北京、上海、重慶、武漢、鄭州、沈陽、西安、烏魯木齊建立九大物流中心，并將倉儲(chǔ)、運(yùn)輸（配送）等物流服務(wù)外包，通過第三方物流服務(wù)商（中國(guó)郵政物流、大通國(guó)際運(yùn)輸有限公司、共速達(dá)和心盟物流運(yùn)輸）將雅芳產(chǎn)品直接配送至專賣店。 經(jīng)銷商在網(wǎng)上向總部訂貨，總部將訂貨信息處理后傳給區(qū)域物流中心，區(qū)域物流中心根據(jù)訂貨信息揀貨、包裝，并由第三方物流 48 小時(shí)內(nèi)進(jìn)行 “門到門 ”的送貨服務(wù)。 商流物流分離案例商流物流分離案例16中國(guó)雅芳 案例分析案例分析 商物分離的物流運(yùn)作商物分離的物流運(yùn)作 ———— 直達(dá)配送直達(dá)配送? IT系統(tǒng)的支持 自行開發(fā) IT系統(tǒng)（ 綜合信息系統(tǒng)和經(jīng)銷商關(guān)系管理系統(tǒng)等 ）作為公用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中國(guó) 雅芳總部 與 廠部 、 分公司 、 銷售網(wǎng)點(diǎn) 和顧客服務(wù)中心 及 3PL (第三方物流 )企業(yè)間互聯(lián)，可支撐業(yè)務(wù)管理和 “直達(dá)配送 ”物流模式。 基于 WEB的綜合信息系統(tǒng)，經(jīng)銷商只需要在網(wǎng)上下訂單，在線通過銀聯(lián)、招商銀行或者郵政付款，就可以坐等3PL 公司將貨物送到店里，最后在網(wǎng)上簽收。 商流物流分離案例商流物流分離案例17中國(guó)雅芳 案例分析案例分析 商物分離的物流運(yùn)作商物分離的物流運(yùn)作 ———— 直達(dá)配送直達(dá)配送? 組織結(jié)構(gòu)變化? 流程再造客戶訂貨：分公司處理； 網(wǎng)上訂貨，總部統(tǒng)一處理；工作重點(diǎn)：倉儲(chǔ)運(yùn)輸外包給第三方，專注于研發(fā)和銷售。轉(zhuǎn)變前 75 個(gè)分公司員工共 600 人，負(fù)責(zé) 收費(fèi)、倉庫、管理、打單 等營(yíng)運(yùn)工作；員工共 182人，分公司 專注于市場(chǎng)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)工作由八個(gè)區(qū)域服務(wù)中心負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變后 商流物流分離案例商流物流分離案例18 （ 3） 商流與物流的分離的表現(xiàn)形式 1）結(jié)算程序引起的商流與物流分離商流在前，物流在后： “信匯 ”、 “電匯 ”結(jié)算 物流在前，商流在后。采用 “托收承付 ”結(jié)算 第三方結(jié)算：電子商務(wù) 2）賒購(gòu)方式引起的商流與物流的分離 預(yù)購(gòu) 賒銷和分期付款 19 期貨交易指買賣雙方支付一定數(shù)量保證金，通過商品交易所在將來某一時(shí)間和地點(diǎn)交割某一特定品質(zhì)、規(guī)格商品，履行標(biāo)準(zhǔn)合約。此時(shí)雙方關(guān)心的不是期貨合約背后的真實(shí)商品，而是市場(chǎng)波動(dòng)的商品價(jià)格差，即利用市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)進(jìn)行套期保值或利用價(jià)格差投資。 僅當(dāng)實(shí)物交割時(shí)，物流才發(fā)生。 3）期貨市場(chǎng)形成的商流與物流分離 4）電子商務(wù)環(huán)境下的商流物流分離 商流、信息流、資金流都可憑借網(wǎng)絡(luò)支持，輕點(diǎn)鼠標(biāo)瞬間完成 5）只有物流，沒有商流 搬家、自有物品的保管 6）只有商流、沒有物流 房屋、建筑物等的交易 20三、物流的演變216。 1935年， 美國(guó)銷售協(xié)會(huì) 的解釋： 物流 (Physical Distribution) 是包含于 銷售之中的物質(zhì)資料和服務(wù)在從生產(chǎn)場(chǎng)所 至消費(fèi)場(chǎng)所 流動(dòng)過程中所伴隨的 種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 。美國(guó)物流管理協(xié)會(huì) NCPDM 1963年成立( National Council of Physical Distribution Management)216。（ 1963年） 物流 (PD)是 有計(jì)劃地將原材料、半成品及產(chǎn)品由 生產(chǎn)地送到消費(fèi)地 的所有流通活動(dòng)。其內(nèi)容包括為用戶服務(wù)、 需求預(yù)測(cè) 、情報(bào)信息聯(lián)系、材料搬運(yùn)、 訂單處理 、 選址 、采購(gòu)、包裝、運(yùn)輸、裝卸、廢料處理及倉庫管理等。第一個(gè)為物流下的定義21NCPDM1985年改名 :CLM, Council of Logistics Management（ 1985年 ）（ Logistics） 為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對(duì)原材料、中間庫存、最終產(chǎn)品及相關(guān) 信息 從起始點(diǎn)到消費(fèi)地的 有效流動(dòng) ，以及為實(shí)現(xiàn)這一流動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、管理和控制過程 。 （ 1998年）物流
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