【正文】 導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的波動(dòng)較大 HHY設(shè)計(jì)總監(jiān)戰(zhàn) 略管理視野中的企業(yè)發(fā)展階段明確的最高層戰(zhàn)略遠(yuǎn)景和領(lǐng)導(dǎo)支持性的l 結(jié)構(gòu)l 系統(tǒng)l 人員l 技術(shù)l 共享價(jià)值觀l 風(fēng)格總體態(tài)勢分析，并對(duì)競爭性和行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)產(chǎn)生戰(zhàn)略方案以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的潛力 “ 動(dòng)態(tài) ” 配置資源年度預(yù)算為中心若干年的預(yù)算，差距分析，“ 靜態(tài) ” 配置資源第一階段預(yù)算規(guī)劃第二階段以預(yù)測為基礎(chǔ)的規(guī)劃第三階段戰(zhàn)略規(guī)劃達(dá)到預(yù)算和規(guī)劃要求 預(yù)測未來 戰(zhàn)略性思考 創(chuàng)造未來第四階段戰(zhàn)略管理價(jià)值體系參考HHY公司公司目前正處于戰(zhàn)略規(guī)劃階段 明顯標(biāo)志：? 公司邀請(qǐng)專業(yè)的管理咨詢公司來進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 關(guān)注的焦點(diǎn)：? 從銷售量和收入的預(yù)測轉(zhuǎn)向了對(duì)顧客需求、競爭地位、技術(shù)發(fā)展和市場特征的更深的理解上 ? 公司開始明顯地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力的關(guān)注，規(guī)劃變得復(fù)雜起來 ? 基層管理者也明顯的參與提出戰(zhàn)略，并引進(jìn)職業(yè)的規(guī)劃制定人員，戰(zhàn)略制訂的制度將傾向于更加正規(guī)化 HHY公司公司的每一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期都是伴隨著整個(gè)國家房屋建設(shè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的開始而開始的我國房屋建設(shè)領(lǐng)域的結(jié)構(gòu)調(diào)整 HHY公司公司的發(fā)展時(shí)期 167。 公共建筑迅速發(fā)展 167。 住宅項(xiàng)目的興起并成為主要的市場需求成分 167。 我國加入 WTO和人均國民收入水平的迅速提高，北京奧運(yùn)申辦成功和全民體育健身活動(dòng)開展，上海申博成功和會(huì)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的房屋建筑結(jié)構(gòu)將面臨新一輪的結(jié)構(gòu)調(diào)整 167。 HHY公司公司的成長期 167。 HHY公司公司的調(diào)整期167。 即將完成自己內(nèi)部各方面機(jī)制和能力的調(diào)整，開始企業(yè)本身的新一輪發(fā)展時(shí)期議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團(tuán)環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對(duì)手類別– 競爭對(duì)手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對(duì)國外競爭對(duì)手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議我國高質(zhì)量建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和設(shè)計(jì)人員不多我國建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量分布167。 建筑設(shè)計(jì)大師 57名 167。 一級(jí)注冊(cè)建筑師 10700多人 167。 二級(jí) 注冊(cè) 建筑師 167。 一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 多人 167。 二級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 5000多人 建筑設(shè)計(jì)人員的結(jié)構(gòu)甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)主導(dǎo)我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)國有大中型設(shè)計(jì)院和中外合資、國外獨(dú)資建筑設(shè)計(jì)公司是目前國內(nèi)市場上 HHY公司的主要競爭對(duì)手設(shè)計(jì)企業(yè)的分類 對(duì) HHY公司的影響國有大中型設(shè)計(jì)院高校設(shè)計(jì)院私營設(shè)計(jì)企業(yè)中外合資和國外獨(dú)資設(shè)計(jì)院 HHY公司目前的主要競爭對(duì)手集團(tuán)競爭力強(qiáng)，但數(shù)量較少 成立時(shí)間較短、綜合實(shí)力較弱、品牌較差，非 HHY公司的主要競爭對(duì)手 HHY公司今后強(qiáng)勁的競爭對(duì)手 國有大中型設(shè)計(jì)院特征備注典型設(shè)計(jì)院 優(yōu) 勢劣 勢 與之競爭所需的資源、能力 上?，F(xiàn)代集團(tuán) 中國建筑技術(shù)開發(fā)總公司 北京市建筑設(shè)計(jì)院 綜合配套能力強(qiáng)，全過程服務(wù)人員規(guī)模和營業(yè)收入比較龐大 受國家扶持，有政府背景，在地方基本處于壟斷競爭的地位，承擔(dān)了地方大部分大型公建項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)運(yùn)作流程規(guī)范 技術(shù)管理和研發(fā)工作較好、技術(shù)實(shí)力雄厚，設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富 人力資源豐富，擁有眾多的各類型人才 機(jī)構(gòu)臃腫 人均效率較低 歷史負(fù)擔(dān)較重 管理方式較落后 與地方政府搞好關(guān)系，以承接地方公建項(xiàng)目 突出公司設(shè)計(jì)特長和可以提供的特色服務(wù) 以比其更加優(yōu)惠的政策引進(jìn)高素質(zhì)人才 和國外大型建筑設(shè)計(jì)公司聯(lián)手合作高校設(shè)計(jì)院特征備注典型設(shè)計(jì)院 優(yōu) 勢劣 勢 與之競爭所需的資源、能力 同濟(jì)大學(xué) 清華大學(xué) 天津大學(xué) 科研實(shí)力強(qiáng) 技術(shù)研發(fā)實(shí)力雄厚 品牌知名度較高 綜合配套能力強(qiáng) 管理機(jī)制欠靈活 靈活運(yùn)用人力資源政策 加強(qiáng)和高校合作 強(qiáng)調(diào)整體作戰(zhàn)私營設(shè)計(jì)院特征備注典型設(shè)計(jì)院 優(yōu) 勢劣 勢 與之競爭所需的資源、能力 深圳市陳世民建筑師事務(wù)所 深圳左肖思建筑師事務(wù)所 名人效應(yīng) 經(jīng)營管理機(jī)制靈活 人均創(chuàng)收水平高 綜合競爭實(shí)力相對(duì)較弱 規(guī)模屬中小型 強(qiáng)調(diào)綜合設(shè)計(jì)配套能力 突出品牌和特色服務(wù)中外合資、國外獨(dú)資建筑設(shè)計(jì)公司特征備注典型設(shè)計(jì)院 優(yōu) 勢劣 勢 與之競爭所需的資源、能力 B+H、李名儀 廷丘勒建筑事務(wù)所（美國） 柏濤建筑設(shè)計(jì)集團(tuán) 經(jīng)營管理機(jī)制和設(shè)計(jì)理念先進(jìn) 技術(shù)實(shí)力雄厚 具有大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn) 在公共建筑、別墅等的設(shè)計(jì)上具有明顯的優(yōu)勢 規(guī)模較小 綜合配套能力較差 業(yè)務(wù)范圍較窄 對(duì)業(yè)主的貼近服務(wù)遠(yuǎn)遜色于國內(nèi)同行 強(qiáng)調(diào)中國傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)特色 建立起符合國際慣例的管理體系 加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的貼近服務(wù)眾多國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和中小民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)入給國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了較大的沖擊和挑戰(zhàn)外部環(huán)境 競爭對(duì)手的優(yōu)勢眾多國外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)和大量的中小民營建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的進(jìn)入 ?全球建筑市場的日益低迷?我國加入 WTO?我國建筑設(shè)計(jì)行業(yè)管理體制的改革 ?先進(jìn)的技術(shù)、理念、經(jīng)營模式?雄厚的綜合實(shí)力?迎合國內(nèi)業(yè)主的崇洋心態(tài)?低廉的價(jià)格 給國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來了較大的沖擊和挑戰(zhàn)議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團(tuán)環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對(duì)手類別– 競爭對(duì)手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對(duì)國外競爭對(duì)手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議國有大中型甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)院不僅加快了企業(yè)改制的步伐，戰(zhàn)略擴(kuò)張的步伐也不斷加快 …上海華東建筑設(shè)計(jì)研究院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院天津市建筑設(shè)計(jì)院針對(duì)入世，適應(yīng)市場細(xì)分的最新動(dòng)態(tài) 新近成立的專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所或?qū)I(yè)服務(wù)公司： 醫(yī)療衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)部 室內(nèi)及景觀設(shè)計(jì)部 體育建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所 華瀛建筑技術(shù)咨詢有限公司 成立景觀園林工程部 成立體育建筑研究室 成立國際合作部 醞釀成立專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作室，如醫(yī)療建筑研究室等 成立設(shè)計(jì)分公司 —— 規(guī)模為 40人到 60人，建、結(jié)、水、暖、電、各專業(yè)齊備，以承擔(dān)各種工程項(xiàng)目的工程咨詢，可專營施工圖設(shè)計(jì) 成立專業(yè)設(shè)計(jì)分公司 —— 規(guī)模為 30人到 40人，建、結(jié)、水、暖、電、各專業(yè)齊備，以承擔(dān)特色項(xiàng)目工程咨詢?yōu)橹鳎ㄈ纾后w育建筑、學(xué)校建筑、醫(yī)院建筑、結(jié)構(gòu)機(jī)電等） 成立概念（方案）設(shè)計(jì)分公司 —— 主要承擔(dān)方案創(chuàng)作和方案投標(biāo)， 10人左右 分配制度改革：廢除按工程產(chǎn)值計(jì)獎(jiǎng)辦法，實(shí)現(xiàn)崗位工資，逐漸實(shí)行年薪制… 因此 HHY公司必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性擴(kuò)張國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)向說明建筑設(shè)計(jì)企業(yè)將來的發(fā)展的趨勢 HHY公司的選擇眾多的中小型專業(yè)建筑事務(wù)所大型綜合型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不太可能向?qū)I(yè)型的建筑事務(wù)所方向發(fā)展HHY公司必須跟上競爭對(duì)手的戰(zhàn)略擴(kuò)張步伐，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略性擴(kuò)張議程綜述 HHY公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析? HHY公司的外部環(huán)境及面臨的機(jī)遇– 行業(yè)環(huán)境– 區(qū)域環(huán)境– 集團(tuán)環(huán)境– HHY公司的發(fā)展階段? HHY公司的競爭環(huán)境及具有的優(yōu)勢– 主要的競爭對(duì)手類別– 競爭對(duì)手的行為– HHY公司的優(yōu)勢? HHY公司面對(duì)國外競爭對(duì)手所表現(xiàn)出的不足 HHY公司總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略實(shí)施及能力發(fā)展戰(zhàn)略建議HHY公司公