【正文】 廢棄 /變賣 立刻廢棄 放置準(zhǔn)則 17 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 非 必 需 物 品 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密、專利 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 另作他用 作為培訓(xùn)工具 展示教育 特別處理 分類后出售 特別處理 非必需品處理方法 18 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整理前后 19 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整理前后 20 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整理前后 21 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整理前后 22 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 通過初期的整理，機(jī)庫內(nèi)的 5S狀況得到了很大的改善。但是仍然存在不斷整理的必要。比如柜子里面，工作臺上面等等。 對于物品的擺放，需要進(jìn)行分類。“不要”的東西要及時(shí)清除，“需要”的東西要進(jìn)行合理的定位放置。對于存在的問題，我們需要追查其本質(zhì)的原因，然后真正解決問題，而不是通過表面的方法一時(shí)之間去改變。 23 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 根由 Ro o t C a us e為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?為什麼 ?答案：真正原因十分接近真相的原因表面原因看到的現(xiàn)象發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問“為什么？”直到找到問題的原因?yàn)橹?。此過程有時(shí)亦稱為“問 5次為什么”因?yàn)閱柫?5次為什么，就很有發(fā)掘問題原因的機(jī)會。 五個為什么方法 24 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問：“為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全?！? 你問：“為什么會滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 你問：“為什么會有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！? 你問：“為什么會滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來的?！? 你問：“為什么會泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了。” 人們傾向于看到一個問題 (在此例就是在地面上的油漬 )，就立下結(jié)論，而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 五個為什么方法 25 三 5S實(shí)務(wù) （ 整理 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 一旦去除不用之物后，則僅留下必要之物。在此階段，必須決定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。 紅色上限 紅色下限 紅色上限 紅色下限 26 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 立即找到 （尋找時(shí)間 為 30S） 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 數(shù)量太多 合適 可惜！ 后來又找到 糟糕！ 我最好！ 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行可以減少尋找的時(shí)間 27 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 ? 放置場所 ? ◇ 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? ◇ 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 ? ◇ 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的工具物品 ? 放置方法 ? ◇ 易取 ? ◇ 不超出所規(guī)定的范圍 ? ◇ 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識方法 ? ◇ 放置場所和物品原則上一對一標(biāo)識 ? ◇ 現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 ? ◇ 某些標(biāo)識方法全機(jī)庫要統(tǒng)一 ? ◇ 在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓3要素 28 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 使用頻率 處理方法 建議場所不用 全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用 平均2 個月～1 年用1 次 分類管理 集中場所( 工具室\ 倉庫)普通 1 ～2 個月使用1 次或以上 置于車間內(nèi) 各擺放區(qū)常用1 周使用數(shù)次1 日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺旁流水線旁個人工具箱保管場所確定表3要素——場所 29 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 工具、量具之保管 3要素——放置方法 30 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 3要素——放置方法 夾具、模具之保管 31 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 物品的標(biāo)識其實(shí)就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實(shí)標(biāo)識也非常講究。因?yàn)樾枰獦?biāo)識的物品實(shí)在太多，如果標(biāo)識沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間長了有一種眼亂心煩的感覺。 標(biāo)識會隨著時(shí)間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫落，有時(shí)還會因某種原因在一個地方標(biāo)識多次。所以要針對場所、位置、物品等選用不同材料，使之恒久和容易維護(hù)。 標(biāo)識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 A B 3要素——標(biāo)示方法 32 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標(biāo)識的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會，顏色要比文字來得悅目，不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。 維修中 3要素——標(biāo)示方法 33 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 標(biāo)識的用詞也需要予以規(guī)定，對于一些如“臨時(shí)擺放”的標(biāo)識，必須規(guī)定該標(biāo)識的使用時(shí)間。再如一些“雜物柜”的標(biāo)識，字面意思太廣，什么東西都可以往里扔，這樣就成了不要品的避風(fēng)港。 3要素——標(biāo)示方法 34 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 形跡管理 錘子的“形跡” 花瓶的“形跡” 3要素——標(biāo)示方法 35 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 形跡管理 3要素——標(biāo)示方法 這樣就能很簡單明了的讓人知道每個工具應(yīng)該放在什么位置。 36 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 整頓不是陳列，是要把有用的東西以最簡便的方式放好，讓大家都一目了然，在想要使用時(shí)可以隨時(shí)取得。 37 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部 5S小組 要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場地。 目的 定置管理 38 三 5S實(shí)務(wù) （ 整頓 ） 維