生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理-文庫吧
2025-02-03 14:56 本頁面
【正文】 包合同的費(fèi)用 ? 制定一個(gè)比較滿意的綜合生產(chǎn)計(jì)劃，可以采用的數(shù)學(xué)方法很多。如：線性規(guī)劃法以及反復(fù)試驗(yàn)法（ The TrialandError Method）等。 ? 線性規(guī)劃法是以綜合計(jì)劃中總成本最小化為目標(biāo)，總成本包括正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包單位費(fèi)用、存貨庫存成本以及改變勞動(dòng)力水平的相關(guān)成本等，約束條件為勞動(dòng)力數(shù)量、工作時(shí)間、存貨和轉(zhuǎn)包能力等等。通過建立相應(yīng)的線性規(guī)劃模型，可以獲得最優(yōu)的綜合計(jì)劃的解決方案。 ? 反復(fù)試驗(yàn)法是在管理實(shí)踐中應(yīng)用比較廣泛的方法。由于制定綜合計(jì)劃涉及的因素非常復(fù)雜，尋求最優(yōu)的綜合計(jì)劃比較困難，因此人們常常應(yīng)用反復(fù)試驗(yàn)法求出滿意的綜合計(jì)劃。 ? 從生產(chǎn)運(yùn)作方面的考慮，可以采用 改變庫存水平、改變職工的數(shù)量和改變生產(chǎn)率三種純策略來處理非均勻需求。 三種純策略任意組合可以形成無數(shù)混合策略。混合策略一般要比純策略效果好。對(duì)于這樣的問題，可以使用反復(fù)試驗(yàn)法試驗(yàn)一些代表性的方案，從中選擇一個(gè)滿意的方案。 綜合計(jì)劃編制策略 ?庫存水平改變 ?工人數(shù)量增減 ?工作班次改變 ?轉(zhuǎn)包 追趕策略、均衡水平策略、混合策略 綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略 需求量 /生產(chǎn)量 均衡策略 追趕策略 需求曲線 時(shí)間（月） 1 12 混合策略 庫存水平改變 優(yōu)點(diǎn) ： ?將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開 ， 維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡； ?利于充分利用設(shè)備和人力； ?利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?利于生產(chǎn)管理； 缺點(diǎn)： 庫存量大 ， 資金占用多 。 生產(chǎn)率改變 優(yōu)點(diǎn) ： ?市場適應(yīng)性好； ?庫存費(fèi)用較低 。 ?缺點(diǎn)： ?生產(chǎn)不均衡； ? 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定； ?要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。 ? 例 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如表 1 所示 。該產(chǎn)品每件需 20小時(shí)加工 ， 工人每天工作 8小時(shí) 。 招收工人需廣告費(fèi) 、 考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi) ， 折合雇一個(gè)工人需 300元 ，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 為了應(yīng)付需求波動(dòng) ， 有 1000件產(chǎn)品作為安全庫存 。單位維持庫存費(fèi)為 6 元 /件 .月 。 設(shè)每年的需求類型相同 。因此在計(jì)劃年度開始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù) 。 相應(yīng)地 ， 庫存量也近似相等 。 現(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用 。 ( 1 )月份 ( 2 )預(yù)計(jì)月生產(chǎn)需求量 ( 件 )( 3 )累計(jì)需求量( 件 ) ( 4 )每月正常工作日數(shù) （天）( 5 )累計(jì)正常工作日數(shù) （天） 4 1 , 6 0 0 1 , 6 0 0 2 1 2 1 5 1 , 4 0 0 3 , 0 0 0 2 2 43 6 1 , 2 0 0 4 , 2 0 0 2 2 6 57 1 , 0 0 0 5 , 2 0 0 21 868 1 , 5 0 0 6 , 2 0 0 23 1 0 99 2 , 0 0 0 8 , 7 0 0 21 1 3 010 2 , 5 0 0 1 1 , 2 0 0 21 1 5 111 2 , 5 0 0 1 3 , 7 0 0 20 1 7 1 1 2 3 , 0 0 0 1 6 , 7 0 0 2 0 1 9 11 3 , 0 0 0 1 9 , 7 0 0 20 2 1 12 2 , 5 0 0 2 2 , 2 0 0 19 2 3 03 2 , 0 0 0 2 4 , 2 0 0 22 2 5 2表 2 僅改變工人數(shù)量的策略 ( 1 ) 月 份 ( 2 ) 預(yù)計(jì)生產(chǎn) 月需求量( 件 ) ( 3 ) 所需生 產(chǎn)時(shí)間 20 ( 2 ) ( 4 ) 月生產(chǎn)天數(shù) ( 5 ) 每人每月生產(chǎn)小時(shí) 8 ( 4 ) ( 6 ) 需 工人數(shù) ( 3 ) 247。 ( 5 ) ( 7 ) 月初 增加工人 數(shù) ( 8 ) 月初 裁減 工人 數(shù) ( 9 ) 變更費(fèi) 3 0 0 ( 7 ) 或 20
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