qc7tools-品檢員適用-文庫吧
2025-02-02 23:56 本頁面
【正文】 特性要因圖的作法 出發(fā)點(diǎn)以「什麼」「為什麼，較易激發(fā)聯(lián)想 以事實(shí)為根據(jù) 收集多數(shù)人自由的意見 對(duì)現(xiàn)有資料多加利用 無因果關(guān)係之要因，不歸類 對(duì)原因徹底加深入分析 層別區(qū)分為 (要因別，現(xiàn)象別，工程別 ，部門別 .......) 要標(biāo)明品名、工程別、作成日期 若能配合其他手法，例如 查檢表、柏拉圖 等 能串聯(lián)起來活用，則更能得到效果 用力不當(dāng) 線頭捲曲 接點(diǎn)不妥 其他 太用力 工作急躁 時(shí)間長(zhǎng) 工具使用不當(dāng) 不熟練 易接錯(cuò) 包裝引起 膠帶接合不牢 接合不安全 搬運(yùn)碰斷 線頭斷裂 品管七大手法 : 特性要因圖 (Characteristic Diagram) 品管七大手法 : 柏拉圖 (Pareto Diagram) 一、何謂柏拉圖 可看出那一項(xiàng)最有問題及其影響度 又稱 8020定理 二、柏拉圖的注意事項(xiàng) 依大小順序由高而低排列下來， 「其他」項(xiàng)排在最末位 「其他」不應(yīng)大於柏拉圖的前面幾項(xiàng) 包括其他項(xiàng)的總目別，勿超過 4~6項(xiàng) 縱軸與橫軸的比例約為 3:2 改善前、後之比較時(shí)，前後比較基準(zhǔn)應(yīng)一致 柏拉圖為折線而非曲線 三、柏拉圖的作法 數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目 (a) 結(jié)果的分類 : 不良項(xiàng)目別、場(chǎng)所別、工程別 。 (b) 原因的分類 :材料別、機(jī)械別、設(shè)備別、作業(yè)者別。 一般是先從結(jié)果之分類，洞悉問題之所在，再依原因別繪製柏拉圖。 在決定收集數(shù)據(jù)的期間，按照上述分類，在期間內(nèi)收集數(shù)據(jù)。 按發(fā)生的次數(shù)順序，將項(xiàng)目及次數(shù)記入不良分析表，並將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作成統(tǒng)計(jì)表。 範(fàn)例 : 不良率 % = X 100 影響度 % = X 100 總檢查數(shù) : 150 B 項(xiàng) : 不良率 % = 13 / 150 x 100 = 影響度 % = 13/48 x 100 = 累計(jì)不良率 % = (18+13)/150 x 100 = 累計(jì)影響度 % = (18+13)/48 x100 = 不良項(xiàng)目 不良次數(shù) 不良率 % 累計(jì)不良率 % 影響度 % 累計(jì)影響度 %A 18 12 12 B 13 C 8 26 D 4 其他 5 32 100合計(jì) 48 32 100品管七大手法 : 柏拉圖 (Pareto Diagram) 各項(xiàng)不良數(shù) 總檢查數(shù) 各項(xiàng)不良數(shù) 總不良數(shù) 用圖表用紙記入縱軸及橫軸 縱軸左側(cè)直線代表不良數(shù)，不良率或損失金額， 右側(cè)直線代表 累計(jì)影響度，橫軸代表項(xiàng)目。 5 10 15 20 25 30 32 不 良 率 25% 50% 75% % 100% 累 計(jì) 影 響 度 % A B C D 其他 項(xiàng) 目 別 點(diǎn)上累計(jì)影響度，並以折線連結(jié)則得柏拉圖 * 柏拉圖之用途 : ， 從圖中可看出 (1) 全體的不良有多少 ? (2) 各種不良佔(zhàn)多少 ? (3) 減低那些不良，將可降低全體不 良之 70%~80%以上 ? 品管七大手法 : 柏拉圖 (Pareto Diagram) 品管七大手法 : 散佈圖 (Scatter Diagram) 一、何謂散佈圖 為研究?jī)蓚€(gè)變量間的相關(guān)
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