【正文】 油罐儲存場所要嚴格執(zhí)行出入登記制度。 在油罐儲存場所發(fā)生火災時，要迅速采取必要措施，并立即匯報廠調(diào)度室，廠調(diào)度室應及時匯報廠領導和礦調(diào)度室，防止事故擴大。 設備運行保養(yǎng)制度 所有機電設備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。 各種設備司機和維護人員要經(jīng)常檢查設備零部件，大型設備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。 按各類機器的要求，定期給設備注油。 按設備管 理規(guī)程規(guī)定，并參照結合我廠實際情況，列出各種設備檢修周期，按檢查周期檢修設備。 經(jīng)常保持設備的清潔衛(wèi)生。 司機和維護人員要愛護設備，并經(jīng)常學習設備操作規(guī)程，熟悉設備性能，嚴禁違章操作。 配件管理制度 配件購置計劃要根據(jù)設備的需求量、庫存量和設備檢修周期來確定和調(diào)整； 購置的配件到貨后，要按照合同規(guī)定的品名、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求進行復查檢驗，驗收完全合格方可辦理入庫，嚴把質(zhì)量關； 配件入庫后要登記建帳、掛卡片作標志，分門別類，堆放整齊。每月清查一次，做到帳、 卡、物三相符； 需要配件時要辦理領用手續(xù)并要交舊領新，對私拿亂用者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除將物追回或補辦手續(xù)外，要按該配件原值的 10%進行處罰，不交舊時，要按該配件原值的 20%進行處罰； 對于已經(jīng)辦理出庫的配件，當天不用時，要妥善保管或存放在庫房內(nèi)，防止丟失或損壞，對于丟失或損壞的配件，要查明原因，酌情處罰賠償。 庫房管理制度 一、倉庫是國家財產(chǎn)存放的地方，工作人員要樹立保護國家財產(chǎn)安全的思想。 二、嚴禁在倉庫內(nèi)及周圍吸煙 . 三、庫房的宗旨是面向生產(chǎn)、服務于生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要準備充足的物資材材 料以滿足于生產(chǎn)的要求。 四、物資材料入庫前應清點驗收，名稱、型號、數(shù)量要準確，質(zhì)量要符合要求，否則不予辦理入庫手續(xù)。 五、物資材料入庫后，要分門別類擺放整齊、縱橫成線，高低成垛，標志明顯，清楚美觀。 六、庫內(nèi)物資材料必須建賬設卡、做到帳目明顯、底子清、帳、卡、物相符。 七、庫房內(nèi)物資材料每月清查一次，查出的虧、盈，要查明原因，做好處理。 八、物資材料領用必須要辦理審批手續(xù)，要嚴格執(zhí)行見條發(fā)料、交舊領新，因生產(chǎn)急需來不及辦理審批手續(xù)的，事后在當日內(nèi)補辦，不得拖欠。 九、庫房內(nèi)外要保持清潔、整齊，做好防火 、防盜、防腐蝕、防霉爛的“四防”工作，保證國家財產(chǎn)不受任何損失。 十、倉庫重地閑人免進，非庫房工作人員未經(jīng)許可不得私拿亂動庫內(nèi)物資材料，發(fā)現(xiàn)后，輕者將物追回，批評教育，重者除追回物資外還要處罰。 員工培訓制度 為了不斷提高職工的技術素質(zhì)，以適應我廠生產(chǎn)發(fā)展的要求，確保安全生產(chǎn)和機電質(zhì)量標準化上水平達部級，特制定本制度。內(nèi)容如下： 凡從事機電工作的新職工，必須具有初中以上文化程度，且必須經(jīng)過嚴格的機電專業(yè)技術培訓，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。 經(jīng)培訓上崗的新職工，在組隊鍛煉三年。組隊領導 在安排工作時，必須讓其在富有豐富經(jīng)驗的老同志帶領下工作。新職工應虛心向老師傅學習，做到嘴勤、手勤、腿勤、勤學苦練好基本功，對缺乏進取精神，三年期滿經(jīng)考核技術上毫無長進的人，調(diào)離機電系統(tǒng)。 現(xiàn)在職的機電系統(tǒng)職工，每年都必須根據(jù)不同的崗位進行不同形式的培訓，培訓結束后進行考核，考核不合格者，調(diào)離原崗位，重新安排適當?shù)墓ぷ鳌? 變（配）電工，必須選派工作責任心強，堅持原則的同志擔任。具有二級電工的業(yè)務水平，懂得一般的電業(yè)作業(yè)規(guī)程，熟悉自己所管輯的變電所的高低壓線路，高低壓變配電設備的性能和操作規(guī)程，了解由本 所輸出電源的數(shù)路以及各路所帶的負荷大小，制止他人進入本所操作設備。機電隊應組織有關電工人員舉行技術專業(yè)知識及素質(zhì)知識培訓，每月不少于 4 課時。 各類設備的維修工，是搞好機電質(zhì)量標準化必不可少的主力部隊，因此，機修隊應組織全隊機修人員舉行短訓班以及業(yè)務技術培訓等活動。使機電維修工熟悉自己所分管設備的構造、性能、常見故障 和排除方法，會使用各種工卡、量具，能準確判斷異?，F(xiàn)象的原因，能獨立承擔設備的日常維護保養(yǎng)。 機電職工培訓工作是選煤廠基礎工作的重要組成部分。各隊、組的行政領導都要親自過問，列入日常工作，常抓不 懈，不斷培養(yǎng)后備力量和后起之秀，使機電隊伍形成梯隊結構，確保安全生產(chǎn)之需要。 油脂管理制度 為了減少機電事故，有效地降低油脂消耗，特制定本制度： （一、）組織機構及職責范圍 （ 1）、供應科負責油脂的采購供應工作，選煤廠負責全廠生產(chǎn)用油的統(tǒng)一管理工作。 （ 2）、選煤廠油脂管理工作，其主要職責是：給供應科提供各類油品的購置計劃，從供應科統(tǒng)一領取全廠使用的油脂，做到入庫、驗收、庫存、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)均有記錄，并建立必需的庫存臺帳和大型設備潤滑檔案及各臺設備使用臺帳。 （ 3）、油脂管理組成員由材料員、維護工、專職司機等組成。材料員要建立本單位設備的油脂使用檔案及日常消耗統(tǒng)計。材料員負責控制消耗指標和領油，維護工負責維護過程中的潤滑加、換油，專職司機負責生產(chǎn)運轉中的潤滑注油，監(jiān)察設備各轉動部位、部件的潤滑狀態(tài)，包括油量的多少、油溫的高低、運轉聲響、有無振動等，定時、定點、定量給注油部位注油，并認真填寫潤滑記錄。填寫記錄必需寫清楚加注油品的品名、牌號、數(shù)量、注油者姓名等，杜絕因缺油造成機電故障而影響生產(chǎn)的責任事故。 （二）、管理制度 各組隊日常生產(chǎn)用油，油脂管理組按消耗定額 （計劃），憑料單正常發(fā)放。若遇大、中修，清洗換油等特殊情況需大批量用油時，需經(jīng)主管領導批準方可發(fā)放。 加注潤滑油、脂是各隊、組日常維修保養(yǎng)設備的一項主要工作內(nèi) 容。各組隊必需配備 1— 2 名專職油脂工，負責按規(guī)定給各個注油點加注潤滑油。做到潤滑管理的“四定”：即定人、定時、定點、定量，以保證正常生產(chǎn)。 加注潤滑油、脂，必須使用專用工具。加注前必須將注油嘴外表面擦洗干凈，以防污染油品，影響使用效果。 加注潤滑油后，油脂工每班要巡回檢查各潤滑點的潤滑效果 1— 2次，監(jiān)察油品質(zhì)量的可靠性。若發(fā)現(xiàn)溫升偏快、聲響 異常，及時匯報廠領導，以便檢查機械磨損是否超限，若機械零件磨損并不超限，則應考慮油品質(zhì)量是否有誤，取一定數(shù)量的油樣送油脂廠化驗，若其質(zhì)量不合格，則應及時更換新油。 材料員每旬向供應科匯報一次各種油品的使用情況，以監(jiān)控各類在用油、脂的質(zhì)量。油脂管理組要經(jīng)常深入廠內(nèi)及用油、脂隊組，掌握設備的使用狀況，保證油、脂的合理使用和回收。 回收制度： 各組隊使用較大的齒輪油、液壓油、機油、變壓器油等在進行大清洗換油時，應將放棄的廢油回收，回收量不少于正常加油量的80%，回收的廢油一律交回供應科。 （三） 、考核與獎罰 各組隊用油，月初按生產(chǎn)計劃確定消耗指標，月底按實際產(chǎn)量進行核算。核算基礎以噸煤消耗為依據(jù)，對組隊和油脂管理人員進行考核，超耗者罰，節(jié)約者獎。 油脂管理組所有成員都必須各盡職守，認真負責，逐步強化我礦 的油脂管理工作。對那些玩