【總結(jié)】新世紀研究生教學(xué)用書·會計系列東北財經(jīng)大學(xué)出版社萬壽義主編第2章基準管理和持續(xù)改進與適時生產(chǎn)制度基準管理和持續(xù)改進適時生產(chǎn)制度?管理方法的新趨勢就是基準管理與持續(xù)改進的結(jié)合。?基準管理就是以公司外部或內(nèi)部最優(yōu)的業(yè)績標準來衡量自身的生產(chǎn)活動;?持續(xù)改進意
2025-02-13 16:36
【總結(jié)】物流成本管理-7趙弘志主編趙弘志主講第七章庫存持有成本與其他成本?知識目標?⑴了解庫存持有成本的含義;?⑵理解包裝成本的構(gòu)成及計算方法;?⑶掌握庫存持有成本的構(gòu)成和優(yōu)化方法。?技能目標?⑴
2025-01-26 00:55
【總結(jié)】第六章倉儲成本管理?知識目標⑴了解倉儲成本的含義及特點;⑵理解倉儲成本的構(gòu)成;⑶掌握倉儲成本的核算方法。?技能目標⑴能夠運用所學(xué)知識對企業(yè)的倉儲成本進行分析;⑵具備對企業(yè)倉儲成本進行核算的實際操作能力。第一節(jié)倉儲概述一、倉儲的概念“倉儲”則是利用倉庫存放、儲存未
2025-01-10 12:49
【總結(jié)】全面成本管理討論的問題1.全面成本管理的效果是什么?2.成本控制的方法多樣化3.全面成本管理的基礎(chǔ)4.全面成本管理的條件5.成本控制技術(shù)的革新6.成本管理的革新7.成本控制工程的展開方法第一部分全面成本管理的效果是什么?1、迅速提高經(jīng)常性收益率?
2025-03-09 08:20
【總結(jié)】成本管理寧波廣播電視大學(xué)經(jīng)濟管理系呂娟課程說明成本管理是工商管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課,同時也是中央廣播電視大學(xué)開放教育試點工商管理專業(yè)(本科)的一門必修課。本課程4個學(xué)分,課內(nèi)學(xué)時72,一學(xué)期開設(shè)。課程性質(zhì)企業(yè)的成本管理涉及企業(yè)各個部門和全體人員,并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程和各個環(huán)節(jié),
2025-04-06 14:02
【總結(jié)】全面優(yōu)質(zhì)運營與全球價值鏈管理——從格蘭仕成本管理說起德信誠培訓(xùn)教材高層管理者的任務(wù)——戰(zhàn)略管理的今天和昨天戰(zhàn)略管理市場環(huán)境昨天率先進入一個利潤豐厚的行業(yè),建立自己的防御性優(yōu)勢。今天結(jié)合自身的優(yōu)勢、劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅,選擇合適的目標市場
2025-02-24 10:24
【總結(jié)】第8章標準成本管理學(xué)習(xí)目標◆理解理想標準成本和可達到標準成本◆理解標準成本制度的優(yōu)點標準成本管理制度?標準成本管理制度是為了更有效地進行經(jīng)營管理,事先確定經(jīng)營管理所要達到的目標,然后據(jù)此衡量執(zhí)行的效果并反映
2025-02-28 02:55
【總結(jié)】1成成本本管管理理Applications?11iOracle2內(nèi)容提要內(nèi)容提要Unit?1????簡介Unit?2????事務(wù)處理Unit?3????系統(tǒng)設(shè)置Unit?4
2025-02-09 18:48
【總結(jié)】第十二章戰(zhàn)略成本管理第一節(jié)戰(zhàn)略管理與作業(yè)成本系統(tǒng)一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1.戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略是指企業(yè)總體性長遠規(guī)劃。?企業(yè)戰(zhàn)略具有以下特征∶(1)在范圍上,戰(zhàn)略是對企業(yè)全局的總體謀劃;(2)在時間上,戰(zhàn)略是對企業(yè)未來的長期謀劃;(3)在依據(jù)上,戰(zhàn)略是在
2025-01-04 13:50
【總結(jié)】成本控制與成本管理——微利時代打造企業(yè)競爭力的利器章從大1、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命:為股東創(chuàng)造價值2、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系、傳統(tǒng)成本核算與分析的局限性與全面成本控制體系3、戰(zhàn)略性成本管理、戰(zhàn)略性成本管理4、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y、改善工作,將成本變?yōu)橥顿Y5、成本控制的主要矛盾6、顯性成本與
2025-02-09 02:24
【總結(jié)】QC七大手法的應(yīng)用目錄QC七大手法的應(yīng)用前言數(shù)據(jù)收集QC七大手法的制作及實例QC七大手法的總結(jié)前言當前企業(yè)應(yīng)具有品質(zhì)意識、問題意識、改善意識.因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求本身工作方法或推廣方法,謀求改善,在全員努力之下來滿足
2025-02-15 17:41
【總結(jié)】第五專題品牌管理一、何謂品牌資產(chǎn)品牌資產(chǎn)是這樣一種資產(chǎn),它能夠為企業(yè)和顧客提供超越產(chǎn)品或服務(wù)本身利益之外的價值。品牌資產(chǎn)指品牌賦予產(chǎn)品和服務(wù)的附加價值。品牌名稱品牌標識物知名度品質(zhì)認知品牌聯(lián)想其它資產(chǎn)美譽度品牌忠誠屬性
2025-02-18 13:27
【總結(jié)】品牌管理第七組組長:賈一帆組員:鮑小恒杜瀟付鵬何兆琪申桐王文諾logoMCM的國籍???MCM總裁兼主席:SungJooKim(2023年,韓國女商人Sung-jooKim收購了MCM品牌)
2025-02-18 13:24
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理第十四講公司戰(zhàn)略南開大學(xué)商學(xué)院王迎軍本講的主要內(nèi)容一、公司戰(zhàn)略的含義與兩種學(xué)派二、BCG方法的主要內(nèi)容三、BCG方法的三個基本邏輯與局限性四、戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域五、麥金斯(Mckinsey)方法一、公司戰(zhàn)略的含義?“公司”戰(zhàn)略不是經(jīng)營戰(zhàn)略的“大號版本”。?如果每
2025-02-20 11:37
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略管理Strategymanagement引子?有兩個相互競爭的企業(yè)的老板希望通過野炊休閑的方式來討論兩家公司是否合并的問題,在討論過程中,雙方各不相讓,雙方都堅信能戰(zhàn)勝對手。?突然森林中跑出來一個大黑熊,此時一個老板急忙打開旅行包,拿出一雙運動鞋穿上;另一位老板迷
2025-02-20 11:38