激活人力資源的薪酬設計原理與操作實務（ppt110頁）-文庫吧
2025-02-01 16:14 本頁面
【正文】 工資的決定因素分析 辛苦程度 工作 困難程度 勞動等價 個別工資 能力 能力發(fā)揮（實現） 決定因素 能力具備 知識 技能 熟練 生活保障 生活費用 年齡 工資概念中的六大要點： 工資概念 六個要點 多種名稱 雙方約定 貨幣結算 工作 /服務 雇傭關系 多種方式 工資管理的六大原則 工資管理 六個原則 內外 公平 層次需求 有限激勵 能力開發(fā) 支付效率 勞資互惠 工資管理的六大原則 絕對公平 相對公平 （對外） （對內） 內外公平原則 工資管理的六大原則 勞資互惠原則 （ 1）企業(yè)與員工一個公平合理的工資制度應做到 —— 雙方都受益 —— 提高工資與增加生產同時進行 工資管理的六大原則 —— 增加工資，要帶來工作效率提高 —— 沒有效率提高的加薪必然導致成本上升 工作效率 支付效率的原則 165。 工資管理的六大原則 能力開發(fā)的原則 業(yè)績 能力 加薪 效率 5，有限激勵原則 工資管理的六大原則 資管理的六大原則 —— 層次需求理論應用 層次需求的原則 —— 馬斯洛五層次需求理論 馬斯洛五層次需求理論 個人成就 尊 重 社 交 安 全 生 理 5 1 2 3 4 影響工資的因素分析 外在 因素 內在 因素 與外在環(huán)境相關聯的因素 與員工個人相關聯的因素 影響工資的因素分析 — 內在因素 技術訓練水平 工作的危險性 工作的時間性 職位價值大小 年資工齡長短 特殊行業(yè)工種 勞動付出大小 福利待遇水平 內在 因素 影響工資的因素分析 — 外在因素 市場工資水平 潛在可替代物 市場供需狀況 企業(yè)承受能力 工會力量對比 當地風俗習慣 生活費用水平 產品需求彈性 外在 因素 影響工資的因素分析 （ 1）勞動者的勞動 —— 勞動能力差別 勞動量的差別 —— 勞動所得差別 內在因素：與員工個人相關聯的因素 “ NO WORK,NO PAY” 影響工資的因素分析 （ 2）職務的高低 內在因素：與員工個人相關聯的因素 ⊙ 權力 ⊙ 責任 ⊙ 影響 影響工資的因素分析 （ 3）技術和訓練水平 內在因素：與員工個人相關聯的因素 ⊙ 補償直接成本 ⊙ 補償間接成本 影響工資的因素分析 （ 4）工作的時間性 內在因素：與員工個人相關聯的因素 ⊙ 生產受季節(jié)影響 ⊙ 工作時間上差別 影響工資的因素分析 （ 5）工作的危險性 內在因素：與員工個人相關聯的因素 ⊙ 補償體能消耗 ⊙ 作為心理安慰 影響工資的因素分析 （ 6）福利和優(yōu)惠權利 內在因素：與員工個人相關聯的因素 ⊙ 節(jié)假日多少 ⊙ 社會保險、商業(yè)保險費用 ⊙ 服務費用（醫(yī)療、工作餐、娛樂、 療養(yǎng)、祝金） ⊙ 辭退補償、通休金、獎金、紅利 第三部分 實行崗位工資制度應注意的問題及操作要點 崗位工資制定義與特點 什么是崗位工資制 崗位工資制的主要特點： （ 1）突出崗位因素，以崗定薪，崗變新變； （ 2）工資結構簡化，利于操作。 以崗位工資為主的基本工資制度類型 （ 1）崗位工資制 （ 2）崗位等級工資制 （ 3）崗位效益工資制 （ 4）崗位薪點工資制 （ 5）崗位技能工資制 哪些企業(yè)適合實行崗位工資制 企業(yè)選擇基本工資制度的原則： （ 1）符合企業(yè)生產經營特點和職工勞動方式； （ 2）企業(yè)具備運行某種制度所要求的管理水平； （ 3）能夠反映職工意愿并為大多數職工所接受。 崗位相對固定、規(guī)范的企業(yè) 如何制訂和實施崗位工資制 系統(tǒng)工程、三大步驟： 崗位測評 確定崗位工資標準 崗位績效考核等配套改革 崗位測評 崗位測評的組織實施 崗位分析，劃崗歸類 設計崗位測評標準方案 處理數據，匯總、修正評價結果 確定崗位工資標準 確定崗位工資標準的基本方法 （ 1）崗位系數 *工資基額 （ 2）與崗位等級對應的貨幣工資額 崗位工資標準的設置原則 （ 1）崗位測評結果為依據 （ 2）參考勞動力市場價位 （ 3）考慮企業(yè)的支付能力 基本工資制度與工資形式的緊密結合 崗位績效考核等配套改革 崗位績效考核 勞動用人制度改革，競爭上崗，崗變薪變 各項規(guī)章制度等基礎管理工作 銷售人員的薪酬模型 模式 底薪 業(yè)務提成 獎金 福利 缺點 優(yōu)點 純基本工資制 A 0 0 V 完全沒有激勵性 收入穩(wěn)定，有一定保障 基本工資 +獎金 A 0 B V 激勵性不強 穩(wěn)定且有一定激勵性 基本工資 +業(yè)務提成 A N%*業(yè)務量 0 V / 穩(wěn)定且有較強激勵性 基本工資 +業(yè)務提成 +獎金 A N%*業(yè)務量 B V / 穩(wěn)定且有較強激勵性，有歸屬感 純業(yè)務提成制 0 N%*業(yè)務量 0 V 員工收入沒有保障 激勵性非常強 生產人員薪酬模型 模式 計薪方式 簡單計時制 月薪或工作天數 *日薪 差別計時制 工作天數 *日薪 +加班小時數 *時薪 簡單計件制 生產數量 *產品生產單價 差別計件制 標準產量部分 *產品單價 1+超額產量 *產品單價 2 計效制 完成標準產量部分的基本薪酬 +超額獎金 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務部 客戶服務部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 某大型商場鐘點工的薪酬模型 層級 總辦 倉務部 客戶服務部 人力資源部 送貨部 商場部 時新比例 F1 V V F2 V F3 V F4 F5 V F6 V 項目經理的薪酬模型 項目經理的總收入 基本工資 項目提成
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