【總結(jié)】培訓(xùn)禮儀有禮走遍天下黃岡腦血管病醫(yī)院鐘歡?內(nèi)容提要:態(tài)度決定一切:眼神微笑語言電話:站姿走姿坐姿蹲姿規(guī)范:手勢禮手位練習方位手勢指方位:點頭禮欠身禮鞠躬禮:持夾端盤推車遞物介紹握手接待引導(dǎo)
2025-01-04 06:27
【總結(jié)】我們需要什么樣的團隊?明星隊?OR冠軍隊收獲:掌握一定建設(shè)團隊方法的團隊主管目的:探討團隊建設(shè)的原則、方法過程:半天目標:建設(shè)三高團隊要領(lǐng):理念、方法、高度參與團隊建設(shè)構(gòu)成要素一、團隊1、團隊的概念2、團隊規(guī)范3、團隊凝聚力4、高效團隊的特征二、團隊建設(shè)1、
2025-02-11 17:06
【總結(jié)】前言人是各種社會關(guān)系的總和?!R克思不學禮,無以立?!鬃右粋€人的成功,15%是靠專業(yè)知識,85%是靠人際關(guān)系與處世能力?!▋?nèi)基禮者,敬人也,是做人的要求,是尊重對方;儀,是形式
2025-01-18 12:51
【總結(jié)】禮儀培訓(xùn)溫馨提示?個人職業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)?你受歡迎才能令你的產(chǎn)品受客人的歡迎?企業(yè)形象的“代言人”內(nèi)容大綱一、儀表禮儀二、行為舉止禮儀三、語言禮儀(回顧)儀表禮儀一、女服務(wù)人員形象二、男服務(wù)人員形象三、商務(wù)形象典雅、大方、贏得尊重女服務(wù)人員的形象要求盤發(fā)或短發(fā),禁
2025-01-18 12:42
【總結(jié)】第十五章債務(wù)重組第一節(jié)債務(wù)重組的方式第二節(jié)債務(wù)重組的會計處理1第一節(jié)債務(wù)重組方式?一、債務(wù)重組的定義債務(wù)重組,是指在債務(wù)人發(fā)生財務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達成的協(xié)議或者法院的裁定作出讓步的事項。?強調(diào)兩點:;。債權(quán)人一定會發(fā)生債務(wù)重組損失,而債
2025-03-09 22:38
【總結(jié)】2023/3/29做企業(yè)的文明員工——禮儀規(guī)范常識分享1禮儀知識學習內(nèi)容一、什么是禮儀?二、禮儀的原則有哪些?三、個人禮儀四、交往禮儀五、特殊場合的禮儀2023/3/292一、什么是禮儀??禮:是尊重儀:是一種表達方式尊
2025-03-10 10:57
【總結(jié)】6σ普及培訓(xùn)教材一、6sigma由來及演變二、為什么要做6sigma四、6sigma組織構(gòu)架6σ普及培訓(xùn)教材內(nèi)容三、6sigma定義由來及演變6sigma全球第一CEO在2023股東年會上說:“六個西格瑪”是我們的第二大舉措。最初這個舉措是注重在公司內(nèi)部減少浪
2025-01-22 03:28
【總結(jié)】電話禮儀推銷策略與技巧分析能力理解能力電話交往能力溝通能力表達能力語言組織能力施行禮節(jié)能力能力目標能力目標文明使用電話電話禮儀基本知識撥打電話基本禮儀接聽電話基本禮儀移動電話基本禮儀素質(zhì)目標
2025-01-20 13:24
【總結(jié)】人類面臨嚴峻的環(huán)境問題1、溫室效應(yīng)和氣候變化2、臭氧層破壞3、水資源危機4、酸雨5、海洋污染6、城市環(huán)境7、生態(tài)環(huán)境惡化和生物多樣性減少ISO14001標準培訓(xùn)1科學家的預(yù)言1、醫(yī)學家——人類可能斷后2、生物學家——物種悲歌的時代3、環(huán)境學家——地球變得面目全非
2025-01-12 23:53
【總結(jié)】時間管理Oct.,2023目錄?時間管理的概念?時間管理的關(guān)鍵步驟?時間管理的技巧目錄?時間管理的概念?時間管理的關(guān)鍵步驟?時間管理的技巧為什么我們在這里?1.時間是企業(yè)和你最稀缺的資源之一;2.有效的時
2025-01-09 17:24
【總結(jié)】服務(wù)禮儀李磊禮儀的概念?禮儀是指人們在社會交往中由于受歷史傳統(tǒng)、風俗習慣、宗教信仰、時代潮流因素影響而形成的,既為人們所認同又為人們所遵守的,是以建立合諧關(guān)系為目的的,符合交往要求的行為準則和規(guī)范的總和。?從形式上說,禮儀就是禮節(jié)與儀式?個人禮儀?電話禮儀?
2025-01-07 10:13
【總結(jié)】執(zhí)行我們不缺領(lǐng)導(dǎo),我們?nèi)鳖I(lǐng)導(dǎo)力;我們不缺執(zhí)行,我們?nèi)眻?zhí)行力;我們不缺競爭,我們?nèi)备偁幜?。第一章:管理的定義v第一節(jié)、管理的十大常識v第二節(jié)、四個錯誤的管理方式第二章:執(zhí)行力(6步管控執(zhí)行力)v第一模塊:結(jié)果管控——執(zhí)行力是定義出來的v第二模塊:責任管控——執(zhí)行力是擔當出來的v第三模塊:措施管控——執(zhí)行力是重復(fù)出來的
2025-01-07 02:07
【總結(jié)】第三講(二)團隊管理一、團隊的含義桑斯卓等人(1990)蓋茲貝克和史密斯(1993)夏克(1992)路易士(1993)斯蒂芬·羅賓斯(1994)沙勒斯等人(1992)團隊的涵義許多學者做了歸納,如斯蒂芬·羅賓斯(1994)認為
2025-01-07 06:33
【總結(jié)】第四章戰(zhàn)略實施(1)主講教師方光正教授金陵科技學院商學院第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求,運用集權(quán)和分權(quán)的手
2025-01-04 13:15
【總結(jié)】商務(wù)禮儀培訓(xùn)60%外表儀表40%聲音談話內(nèi)容三秒鐘印象禮儀的概念良好的禮儀能夠:-展現(xiàn)個人良好的品格修養(yǎng),展現(xiàn)公司良好的商業(yè)形象,贏得對方的尊重;-有利于創(chuàng)造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎(chǔ);-滿足對方的
2025-03-04 12:41