5s管理概述(ppt 21頁)-文庫吧
2025-01-31 22:57 本頁面
【正文】 狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 5S與 ISO9000關(guān)系 開展 5S活動 內(nèi)容 方法 材料 成品 半成品 文件 目標(biāo) 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 開展 5S活動 三 、 5S執(zhí)行技巧 開展整理活動技巧 開展整頓活動技巧 開展清掃活動技巧 開展清潔活動技巧 開展修養(yǎng)活動技巧 開展 5S活動 對象： 主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的“空間” 目的： 清除零亂根源，騰出 “空間”，防止材料的誤用、誤送， 創(chuàng)造一個清晰的工作場所 整理主要區(qū)域 實施方法 深刻領(lǐng)會開展的目的 ， 建立共同認(rèn)識 對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查 實施時注意事項 開展 整理 活動技巧 開展 5S活動 對象： 主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 目的： 定置存放 ， 實現(xiàn)隨時方便取用 決定放置場所 決定放置方法 定位的方法 一般定位工具： 開展活動注意事項 開展 整頓 活動技巧 開展 5S活動 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 開展 清掃 活動技巧 開展 5S活動 推行方法 例行掃除 、
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