現(xiàn)場改善(3)-文庫吧
2025-01-30 18:17 本頁面
【正文】 一 ﹒ 重視現(xiàn)場：任何問題都要到現(xiàn)場去了解，當場用最簡 單、最不花錢的方式來尋求「改善」，而 非以投入資金，從外界購買最新的科技設(shè) 備來提升工廠的水準。 二 ﹒ 最簡單的「改善」方式：日本式的 TQM、 TPM、 JIT、 5S、 QCC及提案建議 ...等。 三 ﹒ 高階層的承諾 ﹝Commitment﹞ 所謂承諾不是指應允某一件事，而是說從事這些改善 活動必需要長久、持續(xù)地做下去，這不是一年、二年 之事，而是一輩子的事。 UMAX QC 現(xiàn)場改善 ~今井正明三大理念 一 ﹒ 信心 ：相信這些改善活動會帶給你好處。 二 ﹒ 決心： 下定決心趕快去做，不要猶豫不決。 三 ﹒ 耐心： 要永遠持續(xù)做下去，成果自然呈現(xiàn)。 四 ﹒ 關(guān)心： 對員工表示出你的關(guān)懷及重視之意。 五 ﹒ 愛心： 多用鼓勵的方式來鼓舞員工士氣。 UMAX QC 日本式改善活動 ~ 「五心」 一 ﹒ 改善與管理 二 ﹒ 過程與結(jié)果 三 ﹒ 遵循 PDCA 循環(huán) / SDCA 循環(huán) 四 ﹒ 品質(zhì)第一 五 ﹒ 用數(shù)據(jù)說話 六 ﹒ 下一製程就是顧客 UMAX QC 主 要 的 改 善 觀 念 一 ﹒ 維持 ： ˙ 按計劃 、 按標準 行事 ˙ 確實執(zhí)行 新標準 ˙ 使正常狀態(tài)能 持續(xù) 出現(xiàn) 二 ﹒ 改善 ： ˙ 將異常 迅速改善 至正常 (消極 ) ˙ 不斷 提昇現(xiàn)有水準 UMAX QC 管理的主要兩項功能 高層管理 中階管理 督導人員 作業(yè)人員 高層管理 中階管理 督導人員 作業(yè)人員 改進 維持 創(chuàng)新 改善 維持 日本觀的工作機能 改進分為創(chuàng)新和改善 UMAX QC 維 持 與 改 善 A P 改 進 處置 計劃 執(zhí)行 查核 C D PDCA 循環(huán) 計劃 執(zhí)行 查核 處置 A S 維 持 處置 標準化 執(zhí)行 查核 C D SDCA 循環(huán) 標準化 執(zhí)行 查核
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