【正文】 機(jī)的管理和效率國(guó)內(nèi)首屈一指11〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 2（四）、主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手是 誰 ？ 實(shí) 力特點(diǎn)如何？◇ AQ棉紡廠：過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，品牌效應(yīng)，嚴(yán)格高效管理，規(guī)模大管理人員少，上市融資，質(zhì)量滾動(dòng)提高◇ WX1：質(zhì)量好，品種穩(wěn)定，效益好，管理嚴(yán)格，規(guī)模大，管理機(jī)構(gòu)少，管理效率高，◇ WX2：新品種多，效益好，管理機(jī)構(gòu)少，效率高，布機(jī)設(shè)備先進(jìn)，品種檔次高◇ DZ棉紡織廠：規(guī)模大，效益好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，適應(yīng)市場(chǎng)快，具有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，管理好，地方政府扶持，融資手段多，工人收益高，優(yōu)越感強(qiáng)◇ ZB2：質(zhì)量好 ，價(jià)格低◇ DY：質(zhì)量好 ，價(jià)格低◇ WQ：用工成本低，資源便宜，規(guī)模大，低價(jià)格12〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解13〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗市場(chǎng) 價(jià)格 成本 品種 管理 機(jī)構(gòu) 融資反應(yīng) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 線 水平 精干 能力AQ 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5WX1 3 3 4 5 WX2 5 3 5 4 5 5 DZ 4 4 3 4 3 5 WQ 4 4 5 5 ZB2 2 3 3 4 DY 4 4 4 A 3 4 2 4 3 3 2 2設(shè)備服務(wù) 品牌效益 質(zhì)量 規(guī)模附頁附頁 3 A廠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析表企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目二、確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論14〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解15〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 4國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效益水平分組國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手效益水平分組? 效益是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，是企業(yè)實(shí)力的整體反應(yīng)。? 我們按效益將該 A廠現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分為三個(gè)組：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)組、市場(chǎng)挑戰(zhàn)組、低于全國(guó)平均水平組。市場(chǎng)領(lǐng)先組市場(chǎng)挑戰(zhàn)組AQ廠低于中等水平組WX1 廠、 WX2 廠、 DZ廠、 WQ 廠ZB2廠、 DY廠、 A廠三、橫向競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 116〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗A廠的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì)◇ 技術(shù)設(shè)備比較先進(jìn)的設(shè)備裝備能力，技術(shù)力量雄厚◇ 管理水平對(duì)一二線工人的管理水平較高◇ 品牌良好的企業(yè)形象◇ 產(chǎn)品品種高于平均水平（ 4分）◇ 生產(chǎn)成本高于平均水平（ 4分）◇ 融資能力大大低于對(duì)手和平均水平（ 2分）附頁附頁 5a三、橫向競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 217〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 5b◇ 售后服務(wù) 自我認(rèn)識(shí)：良好的售后服務(wù) 相對(duì) 得分： 3 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，處于 倒數(shù)第一位◇ 對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng) 自我認(rèn)識(shí)：根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，及時(shí)開發(fā) 新產(chǎn)品，引導(dǎo)市場(chǎng) 相對(duì)得分： 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，處于 倒數(shù)第一位◇ 產(chǎn)品質(zhì)量 自我認(rèn)識(shí)：較高的產(chǎn)品質(zhì)量 相對(duì)得分： 4 絕對(duì)分?jǐn)?shù)高，但與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，僅處于第 五 位說明 A廠在這些方面高估了自己的表現(xiàn)！A廠評(píng)價(jià)高估自己的地方三、橫向競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 318〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗市場(chǎng) 價(jià)格 成本 品種 管理 機(jī)構(gòu) 融資反應(yīng) 優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 線 水平 精干 能力AQ 5 5 1 3 3 4 5 4 5 5WX1 3 3 4 5 WX2 5 3 5 4 5 5 DZ 4 4 3 4 3 5 WQ 4 4 5 5 ZB2 2 3 3 4 DY 4 4 4 A 3 4 2 4 3 3 2 2設(shè)備服務(wù) 品牌效益 質(zhì)量 規(guī)模附頁附頁 3 A廠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析表企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目三、橫向競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)容 419〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解20〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗附頁附頁 6 最終，根據(jù)實(shí)際情況在反復(fù)討論的基礎(chǔ)上，對(duì)原有戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了修正，共同確認(rèn)了第一個(gè) “兩年 ”的奮斗目標(biāo)：216。 用六個(gè)月至一年時(shí)間超越同一效益水平組（即 “低于中等水平組 ”）的 ZB2 廠216。 二年內(nèi)超出 “低于中等水平組 ”，進(jìn)入 “市場(chǎng)挑戰(zhàn)組 ”調(diào)整、修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)調(diào)整、修訂競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo) 通過反復(fù)討論分析，全體人員一致認(rèn)為：企業(yè) 原來制定的 “35年 躋 身世界一流 紡織 企 業(yè) ” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，雖然語言 “豪邁 ”、鼓舞人心，但并不切合實(shí)際。四、重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)21〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗CCEC動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容 咨咨詢?cè)兯妓悸仿犯鸥乓灰欢乃?重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)重新審視戰(zhàn)略，修訂、調(diào)整愿景目標(biāo)組織梳理和確定企業(yè)組織梳理和確定企業(yè) 12 年年 愿景目標(biāo)愿景目標(biāo)現(xiàn)狀及愿景現(xiàn)狀及愿景 /戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略設(shè)想的目標(biāo)值細(xì)化與概略評(píng)價(jià) 確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論確定目標(biāo)評(píng)價(jià)體系并分組評(píng)估討論六六五五七七 對(duì)解決對(duì)策對(duì)解決對(duì)策 /方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估方案分別進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)估 針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策針對(duì)障礙點(diǎn)分別研究、制定解決對(duì)策 /方案方案確定影響愿景確定影響愿景 /戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)的障礙點(diǎn)及其重要性評(píng)估 九九八八十十 愿景愿景 /戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃的后期工作內(nèi)容對(duì)發(fā)展愿景對(duì)發(fā)展愿景 /戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定戰(zhàn)略目標(biāo)的最終審定 實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解實(shí)施計(jì)劃細(xì)化分解22〖 文件名： LXYBSCCEC戰(zhàn)略管理模式講義 〗五 a、分別從三方面分析影響