大家打工網--十大狼性管理原則-文庫吧
2025-01-29 21:01 本頁面
【正文】 －十大狼性原則 第三節(jié) 總裁的使命是迫使員工進化 ? 總裁的使命是迫使員工進化 ? 中國大部分企業(yè)，在獲得了第一次成功之后，他們遇到的最大問題是什么？ ? 不是業(yè)務的問題，是人的問題 ? 當企業(yè)發(fā)展的時候，是人的問題的時候，我們就必須有一個解決人的機制 ? 機密 總裁的使命是迫使員工進化 適者生存 如果不是強者淘汰 弱者，就是弱者淘汰強者 高層領導者的最大 使命就是迫使員工進化 ? 總裁的使命是迫使員工進化 ? 總裁的使命是迫使員工進化。但進化不是靠教育來的，進化是靠強迫來的，敵人是最好的強迫武器 ? 黃埔團隊的第一要點是必須想著自己的敵人，敵人是最好的強迫武器，敵人對我們的強迫是生死逼迫 ? 必須把羊變成狼－－十大狼性原則 第四節(jié) 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向， 永不言敗 ? 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 信守承諾： ? 工作布置下來，必須有承諾，如果沒有承諾就不可能執(zhí)行，承諾是執(zhí)行的入口 ? 機密 500強的故事 :沃爾瑪信守承諾 —— 天天低價 ? 爭取低廉進價 – 沃爾瑪避開了一切中間環(huán)節(jié)，直接從工廠進貨。 ? 完善的物流管理系統 – 高效率的配送中心 – 迅速的運輸系統 – 先進的衛(wèi)星通訊網絡 不管我們付出的代價多大，如果我們賺了很多，就應當轉送給顧客。 —— 沃爾瑪創(chuàng)始人 山姆 沃爾頓 營銷成本的有效控制 沃爾瑪的廣告開支僅相當于美國第二大連鎖店西爾斯的 1/3；沃爾瑪的營銷成本僅占銷售額的 %，商品損耗率僅為 %，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達 5%和 2%。 ? 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 結果導向： 承諾必須是明確的結果，而不是含糊的任務。 ? 當上級跟下級布置工作的時候，布置錯了是誰的錯？ 下級的錯，因為做這件事的人是下級而不是上級 ? 因此執(zhí)行的入口是承諾，承諾的表現是結果。 ? 機密 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 結果導向 – 像導彈一樣，鎖定目標，鎖定結果，一往無前，不達結果決不罷休。 結果導向訓練方法： 結果定義清楚，行動之前明確最終的結果和目標。 口頭語： ?凡事首先問自己：我要的結果是什么？然后清楚地告訴領導或客戶 : “我的結果是 ?? ”。 范例：質檢員說：我的結果是每天產品出廠合格率為 100%；客戶經理說，我的結果是這個月客戶投訴率為 0；工程師說，我的結果是 23號前提供可以正式生產 的圖紙；出納員說：我的結果是今天把一萬元準確無誤地匯到分公司。 ? 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 永不放棄： 只要承諾的結果沒有實現，你就必須堅持，不能放棄 ? 永不放棄是對我們執(zhí)行者而言的。 ? 機密 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 永不言敗是結果導向和信守承諾的保障 ? 唯一的失敗就是你選擇了放棄 ? 永不言敗： – 不達結果，決不放棄 – 失敗之后，迅速行動 ? 機密 執(zhí)行人才三大標準：信守承諾，結果導向，永不言敗 ? 1948年，牛津大學舉辦了一個主題為“成功秘訣”的講座，邀請了邱吉爾前來演講。演講的當天，會場上人山人海，全世界各大新聞媒體都到齊了。 ? 邱吉爾用手勢止住了大家雷動的掌聲，說：“我成功的秘訣有三個：第一是，決不放棄；第二是，決不、決不放棄；第三是，決不、決不、決不能放棄！我的演講結束了?！闭f完，他走下了講臺。會場上沉靜了一分鐘后，突然爆發(fā)出雷鳴般的掌聲，經久不息。 ?成功的秘訣就是如此簡單，一個人鎖定目標，專注重復一直堅持到最后事實上是很困難的，在這個世界上，真正的失敗只有一
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