某咨詢_供應鏈重組培訓材料-文庫吧
2025-01-29 20:08 本頁面
【正文】 流動 ? 準確性 ? 及時 ? 可控 ? 完整 ? 標準化 – 高效的補貨 ? 更低的成本 ? 更好的質量 /服務 ? 更高的可靠性 運作和計劃技術 – 預測方法 – 運作 — 庫存和運輸模型 – 排隊論 – 店鋪空間管理模型，貨架管理 消費者 商店 運輸 運輸 運輸 只有這樣，高效的分銷和配送才有可能實現(xiàn) 交易整合 ? 條形碼 ? 無紙化流程 例 因特網 (Inter)技術 網絡技術的發(fā)展將會加快這一進程 高效的顧客反應 缺乏協(xié)作 擁有協(xié)作 多余的 文件檔案 太多的 不必要服務 錯誤的 配送 缺貨 條款“戰(zhàn)爭” 存貨水平太高 重復勞動 商品過剩 協(xié)作使得整個供應鏈能夠實現(xiàn)高效的顧客反應 其它 供應鏈成本 傳統(tǒng)管理重心 = 傳統(tǒng)成本 供應鏈成本 倉儲管理 運輸和配送 財務 內部流程 跨企業(yè)的 合作 信息技術 系統(tǒng) 整合后 的重點 供應鏈協(xié)作使得成本管理的內容更加豐富 供應鏈成本 訂單處理成本 運輸成本 庫存成本 庫存管理成本 庫存能力需求 80% 10% 60% 3% 60% 針對分銷 /零售商 生產商 庫存成本 庫存管理成本 分銷 /零售商獲得的利益 對分銷 /零售與生產雙方 的利益 生產商獲得的利益 +42% % +20% 利潤率 商品服務能力 利潤率 % 供應鏈協(xié)作是一個“多贏”的結果 – 制造商、分銷商和零售商多從中受益 歐洲的經驗數字 供應鏈上各個環(huán)節(jié) % % % 營銷機會成本的節(jié)省 整體成本降低潛力 % 營銷 物流 整體潛力 國際的經驗表明，供應鏈協(xié)作所帶來的成本降低潛力達商品零售價格的 % 通用標準 高效補貨 高效管理 ―物流 ‖ ―信息 流 ‖ 全面供應鏈管理 實行后的物流成本 實行前的物流成本 全面供應鏈協(xié)作帶來的成本降低潛力 [零售價的百分比 ] + 物 流 成本 的 25% = 生產商 零售商 內容 A 協(xié)作 是供應鏈發(fā)展的必然趨勢 B 中國的市場特征及相應的供應鏈戰(zhàn)略 C 如何制定和實施高效的品類供應鏈戰(zhàn)略 制造商 制造商和分銷商 零售商 價值集成商 中國消費品的供應鏈仍然處于比較初級的發(fā)展階段 主導者 物流 第 1方物流為主 第 1方物流和第 2方 物流 第 2方物流和第 3方 物流 第 3方物流和 第 4方物流 商品 生產商品牌 生產商品牌 +自有品牌 參與者 協(xié)作 相互競爭 供求狀況 供不應求 供大于求 中國消費品供應鏈的發(fā)展階段 1 2 3 4 中國供應鏈的發(fā)展階段 生產環(huán)節(jié) 中間環(huán)節(jié) 零售環(huán)節(jié) 服裝 加工廠 服裝品牌 制造商 生產地 批發(fā)市場 區(qū)域 批發(fā)市場 小型 批發(fā) /零售 市場 代理商 / 經銷商 百貨 商店 服裝專業(yè) 零售店 /品牌 專賣店 中型 批發(fā) 市場 小型 批發(fā) 市場 大賣場 以服裝市場為例，整體供應鏈非常散亂，傳統(tǒng)批發(fā)市場仍然發(fā)揮重要作用 中國服裝供應鏈的現(xiàn)狀 我想買的產品呢 ? 配送的準確率 每比定單的 成本 每個單品的 成本 每個供應商的成本 供應鏈成本 預測的準確性 運輸能力的 利用 揀貨的準確性 揀貨的效率 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失 全國性分銷商將獲得更多的發(fā)展機會 1 為中小零售商提供采購和物流服務的分銷商可能出現(xiàn)并逐步發(fā)展 2 分銷商將繼續(xù)扮演主要物流提供者的角色 3 越來越多的大型零售商將建立中央采購物流體系，實現(xiàn)后向一體化 4 自有品牌出現(xiàn)和發(fā)展將加強供應鏈前后向一體化的趨勢 5 前后向一體化是中國消費品供應鏈發(fā)展的必然趨勢 中國供應鏈的發(fā)展趨勢 PG 關鍵客戶銷售 + 多功能服務 大區(qū)分銷 超級市場 /大賣場—沃爾瑪、家樂福等 中小超市 連鎖店 百貨店 便利店 街邊店 農村市場 地區(qū)分銷商 批發(fā)商 消費者 35% 65% 國際著名的消費品生產廠
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