第四章主生產計劃(ppt 34)-文庫吧
2025-01-29 19:09 本頁面
【正文】 電阻測試儀器 小時 1200 1250 500 50 96% 粗能力計劃 ?進一步確定某工作中心的各具體時段的負荷與能力，找出超負荷時段 時間順序 鐵 錘 錘 把 錘 頭 刨床 車床 磨床 熱處理 加工錘頭的工作中心 ， 車床為關鍵工作中心 完工時間 偏置時間 偏置時間的計算 粗能力計劃 ?確定各時段負荷的起因 再確定各時段的負荷有哪些物品引起的，各占用的資源情況如何，然后平衡工作中心的能力，同時要總體平衡 MPS的最終產品的各子件的進度（可初步平衡，詳細的平衡在物料需求計劃與能力需求計劃時制訂進行）。 主生產計劃理論 ?相關基本概念 ?時段（ Time Period） 時段就是時間段落、間隔或時間跨度，劃分時段只是為了說明在各個時間跨度內的計劃量、產出量、需求量，以固定時間段的間隔匯總計劃量、產出量、需求量，便于對比計劃，從而可以區(qū)分出計劃需求的優(yōu)先級別。 主生產計劃理論 ?時區(qū) (Time Zone) 說明某一計劃的產品在某時刻處于該產品的計劃跨度內的時間位置 ? 時區(qū) 1（需求時區(qū)）：產品的總裝提前期的時間跨度，即指從產品投入加工開始到產品裝配完工的時間跨度 ? 時區(qū) 2（計劃時區(qū)）：在累計提前期時間跨度內，超過時區(qū) 1以外的時間跨度 ? 時區(qū) 3（預測時區(qū)）：超過時區(qū) 2以外的時間跨度 主生產計劃理論 ?時界（ Time Fence） 2個時區(qū)的分界點，是控制計劃變化的參考點和根據(jù)，分為需求時界和計劃時界 ? 需求時界：也稱需求時間警戒線，是時區(qū) 1與時區(qū) 2的分界點，它提醒計劃人員，早于這個時界的訂單已經(jīng)在最后的總裝 ? 計劃時界（計劃確認時界）：時區(qū) 2與時區(qū) 3的分界點，它提醒計劃人員這個時界和需求時界之間的計劃已經(jīng)確認，采購訂單已經(jīng)下達，資金已經(jīng)投入，材料和能力資源已經(jīng)開始消耗。 主生產計劃理論 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 某產品時區(qū)與時界圖示 主生產計劃理論 ?某產品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 1
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1