【正文】 好工程施工管理 ,安裝指導。 b:負責項目施工調度管理工作 ,檢查組織落實情況 ,及時掌握工程進度 ,物資、機械、運輸、勞動力情況及存在問題及處理解決。認真參加并執(zhí)行經理部生產計劃的編制和安排 ,下達班組旬日作業(yè)計劃。 c:負責工程施工、工程質量和現(xiàn)場文明施工的控制。 d:負責對工人進行技能、安全、質量的教育和培訓。 e:負責編制項目導性施工組織設計 ,施工方案和施工質 量、安全措施及要求 ,了解施工及履約中的主要問題及時提出改進措施。 f:負責管理施工文件及工程變更設計處理工作 ,督促、檢查、指導有關人員及時編制竣工文件 ,組織編寫各項工程總結。 施工員 a:做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作 ,使工程如期完成。 b:制定現(xiàn)場施工進度計劃。 c:與甲方、土建協(xié)調并做好施工準備。 d:協(xié)調各部門及其它分包商的進度 ,負責工程安裝質量及進度。 e:合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。 f:參加第周工地現(xiàn)場總包協(xié)調會 ,做好記錄并解決問題。 g:制定現(xiàn)場安裝方案 ,并將現(xiàn)場情況以書面形式反映給項目經理。 h:準備工程進度報告和照片記錄。 I:參與施工調查 ,編制工程機械化施工方案 ,并根據(jù)施工組織設計 ,編制機械配備、使用計劃。 J:負責機械設備的選型、安裝、調試和使用的全過程管理 ,確保機械設備處于良好技術狀態(tài)。 K:掌握項目機械設備的數(shù)量、質量、性能 ]用途及生產能力。解決機械設備的管、用、養(yǎng)、修中的技術問題。 L:組織對各種機械事故的調查、分析和處理。 技術員 a:對上崗人員的技術培訓。 b:現(xiàn)場技術文件、安裝圖紙 ,安裝標準的貫徹執(zhí)行。 c:現(xiàn)場安裝時遇到的技術問題的協(xié)調解決。 d:根據(jù)工程進度情況及施工質量計劃制定施工技術措施。 e:負責制定主要部位幕墻工程施工技術方案及保證措施 ,報項目經理批準后實施。 f:與安全員共同制定施工安全方案。 材料員、 a:對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。 b:負責現(xiàn)場材料的成品保護措施。 c:提出各材料的補缺情況。 d:負責進場物資的驗收、搬運、貯存、標識、保管保養(yǎng)、發(fā)放工作。 e:負責貯存 物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作。 g:負責物資驗證的各種質量證明文件的收集 ,分類整理和移交。 h:搞好部門間協(xié)調工作 ,做好低什易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。 安全員 a:貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、工程質量、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策 ,并監(jiān)督執(zhí)行。 b:參加施工調查 ,檢查施工準備工作和技術交底并審核施工組織設計中有關安全、質量技術措施。 c:根據(jù)設計文件和施工組織設計要求檢查施工方法、技術操作方法 ,對違返操作規(guī)程和危害工程安全現(xiàn)象堅決制止并令其停工。 d:負責現(xiàn)場施工安全事故、工程質量事故及其它事故的調查分析 ,并辦理違章事幫的經濟罰款。 e:負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 g:參加隱蔽工程檢查和工程竣工予驗及驗收交接工作。 質量檢查員 a:根據(jù)本工程的技術文件、圖紙和標準進行現(xiàn)場產品檢驗。 b:對上崗人員進行質量標準培訓及考核。 c:對進場的半成品、材料進行檢查 ,不合格不準進場。 d:對成品、半成品的保護措施的檢查。 e:在安裝過程中 ,對檢驗不合格的安裝部分有權做出返工的決定。 f:配 合項目經理與監(jiān)理、質監(jiān)站完成分序工程及整體工程的質量驗收工。 辦公后勤人員 a:?做好文件的收發(fā)、登記管理工作。 b:做好外來人員的接待及服務工作。 c:負責文件復印工作。 d:負責人事勞資及考勤工作。 e:在項目經理領導下 ,協(xié)調各部門之間的工作關系。 第四章 施工部署 一、總的原則 依據(jù)本工程特點及技術準備、勞動力資源等狀況 ,施工中以平面分段、立面分層、重點突出、流水作業(yè)、穿插施工等科學多樣性的施工方法 ,加快施工進度 。其它專業(yè)工程跟進作業(yè) ,適時安排。 按照施工進度保質保量按時完成。 二、施工總體安排 根據(jù)本工程的特點 ,施工分為三個階段 :施工準備階段、裝修施工階段和竣工驗收階段。 施工準備階段 (1)按照施工現(xiàn)場實際情況 ,進行現(xiàn)場臨水、臨電敷設 。辦公室及庫房的布置 。 (2)合格分包方評價選擇 。 (3)熟悉施工圖紙 ,按照圖紙設計尺寸對施工現(xiàn)場實際尺寸進行復核 。 (4)詳細的材料計劃 。 裝修施工階段 圖紙會審 ,確定裝修方案和標準 ,確保裝修工程的順利展開。 裝修施工的原則為“先上后下”、“先濕作業(yè) 后干作業(yè)”、“先衛(wèi)生間后其它房間”、“先房間裝修后樓梯間”的原則 ,合理安排工序 ,避免交叉干擾 ,同時要做好與其它專業(yè)的協(xié)調工作和成品保護工作。 資料的過程整理 ,現(xiàn)場變更洽商的簽定。 竣工驗收階段 主要做好成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。 第五章 工程施工進度計劃 第一節(jié) 進度計劃 進度計劃中盡可能使每道工序、工種、勞動力、完成時間等都能納入進度計劃當中 ,同時考慮各種因素對計劃實施的影響 ,合理安排交叉作業(yè) ,以節(jié)約工期。本工程裝飾施工計劃進場施工日期 ?。 第二節(jié)、工程材料落實、加工進場計劃安排、 原材料落實措施 a:由物資部制定詳細的工程材料供應計劃 ,并按照進度計劃安排工作。 b:材料供應 ,大宗材料訂貨后 ,派人進駐材料廠家 ,掌握材料供應情況。 c:本工程在設計圖紙基本完成時 ,同時提出材料采購計劃 ,組織訂貨。 d:對于用量很大的材料 ,根據(jù)工程進度要求分批進場 ,既可緩解現(xiàn)場堆放場地的壓力 ,又可緩解進貨的壓力 ,但務必與進度相協(xié)調 ,所進材料務必配套。 e:材料運到施工現(xiàn)場要進行質量檢查。在材料進場 同時 ,供貨商和生產廠家還應同時提供生產批號、材料檢測報告 (出廠合格證 )、質量保證書、質量檢驗證明書等。 材料加工計劃安排 材料如期進場是正常生產先決條件。一方面要求設計部盡快設計 ,提前訂貨 ,另一方面 ,依據(jù)和材料廠家良好的合作關系 ,使每種材料都能按期供貨。 生產部門根據(jù)各種材料進貨周期 ,安排生產進度計劃 ,材料進場后 ,馬上組織人員進行半成品的制作加工。 工程材料的運輸 ,計劃安排如下 : a:對于自加工構件 ,由物資部門負責聯(lián)系運輸 ,確保工程施工所需材料提前 2?3 天內進場。 b:對于外協(xié)構件 ,由物資源部協(xié)調 ,供貨廠家直接發(fā)運到施工現(xiàn)場 ,所需材料應在施工安裝前提前 2?3 天進場。 c:為了避免現(xiàn)場材料的積壓 ,玻璃、鋁材等用量較大的材料應根據(jù)安裝需要分批進場。 第三節(jié) 進度計劃保證措施 勞動力保證措施 根據(jù)工程施工作業(yè)面的特點 ,充分利用現(xiàn)場施工空間 ,合理安排人員、嚴格控制施工順序 ,計劃共投入 1200 名人員進行施工。充分保證本工程施工需要。 設計深化進度保證措施 在工程主體施工階段就迅速投入人力盡快完成設計深化。提出總體施工材料預算 ,盡快開 始投入涂料、石材、鋁塑板等材料的采購準備 ,節(jié)約工程準備工期。 工程材料采購、加工和制作保障措施 工期保證的前提是材料必須能按時到位 ,我公司與材料供應廠家是長期合作單位 ,將會提前落實采購計劃 ,簽訂協(xié)議 ,滿足工程的加工節(jié)點計劃。 施工機械設備保障措施 在本工程施工中 ,最大程度地投入各種施工機械 ,確保機械完好率達到90%以上。為保證整個工期創(chuàng)造必要的條件。 施工管理保證措施 抽調經驗豐富的施工技術人員 ,工人 ,組建一個善于管理、能打硬仗的施工班子 ,建立健全施工指揮系統(tǒng) 和對外協(xié)調系統(tǒng) ,做到高效、應變能力強、指揮得力。 遵照總工期要求編制工程進度計劃和分階段進度計劃 ,各專業(yè)施工單位上報的進度計劃 ,必須滿足工程總進度計劃。 技術管理保證措施 成立以項目部總工程師為首的技術管理小組 ,確定重大技術措施 ,檢查督促技術措施的落實情況。 嚴格施工管理、施工工藝、施工紀律 ,并及時作好各項技術資料的收集整理、歸檔工作 ,抓住關健技術 ,組織攻關 ,制定科學的施工方案。 施工資料準確 ,及時完成整理 ,工程竣工后及時匯總成竣工資料。 第六章 施工準備 一、技術準 備 組織有關人員認真學習圖紙 ,領會設計意圖 ,組織圖紙會審。 完善施工組織設計 ,制定切實可行的施工方案 ,逐級進行技術交底。 組織技術人員學習新規(guī)范、新工藝、積材料、新技術 ,充分利用已有的先進技術 ,提高工程施工的科技含量