南京含羞草食品公司業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)操作規(guī)范--zzhanxiucao@12(1)-文庫吧
2025-01-29 13:26 本頁面
【正文】 前離開公司，完成最后一個走訪的時間應(yīng)不早于 17:30。 e 晚上必須在 6點(diǎn) 15前與你的業(yè)務(wù)人員溝通分析他們的日報表，分享 /指出工作中的得失，確定 每一個下屬的明日走訪計劃、 路線安排、重點(diǎn)工作。 10 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m f 如有疑難問題，隨時向上海分公司經(jīng)理匯報工作，請求上級指導(dǎo)。 g 每周六晚上 8:00pm/周一 10： 00am前完成報表，將工作中的難點(diǎn)、心得與上級溝通，聽取上級指導(dǎo)，確定下周的工作重點(diǎn)。 h 工作時間應(yīng)盡可能多地花在實地走訪中去支持你的業(yè)務(wù)員和同事。 i 將處理辦公室行政工作的時間減到最低。 j 隨時保持銷售人員或公司其他同事能通過手機(jī)隨時聯(lián)系到你。 K 按照 20天工作計劃開展工作，余下來的時間處理突發(fā)、臨時事件。 11 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 三、工作表現(xiàn) 第一部分 門店檢查 與拜訪 第二部分 常用銷售工具 第三部分 營銷與管理常 用操作方法 12 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 從實踐中獲得經(jīng) 驗與不斷地“學(xué)、 求、教”相結(jié)合， 是管理者自我更 新的最好途徑。 —— [美 ]卡斯特 13 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 步驟 1 計劃與準(zhǔn)備 步驟 3 促銷活動檢查 步驟 4 和門店溝通 步驟 5 確定調(diào)整對策 步驟 7系統(tǒng)的了解竟品動態(tài)，并進(jìn)行記錄整理 步驟 8評估走訪并完成相關(guān)文件工作 步驟 2 按照優(yōu)良陳列原則檢查店內(nèi)陳列情況 步驟 6 及時與業(yè)務(wù)員溝通 14 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 步驟 1 計劃與準(zhǔn)備 信 息 接 收 處 理 問 題 計 劃 檢 查 相 關(guān) 資 料 15 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 步驟 2 按照優(yōu)良陳列原則檢查店內(nèi)陳列情況 巡視“地堆、端架陳列、特殊陳列 （掛網(wǎng)、掛筐、包柱、掛廚等）” 檢查看貨架陳列 檢查產(chǎn)品貨齡與庫存 將以上準(zhǔn)備調(diào)整的情況與促銷員溝通，聽取促 銷員意見，詢問促銷員業(yè)務(wù)員上次來的時間 記錄 16 業(yè)務(wù)主管操作規(guī)范 —— xx食品銷售分公司銷售體系建立系列 MIMOSA w w w . h a n x i u c a o . c o m 步驟 3 促銷活動檢查 按促 銷活 動要 求 … 促銷 活動 在門
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