企業(yè)變動(dòng)成本法總論-文庫(kù)吧
2025-01-29 08:58 本頁(yè)面
【正文】 第四節(jié) 成本與資金預(yù)測(cè)分析 第六章 短期決策分析 第一節(jié) 決策分析概述 一 、 決策分析必須遵循的原則 二 、 決策分析的程序 第二節(jié) 短期經(jīng)營(yíng)決策分析的相關(guān)概念 重要的概念 相關(guān)收入 機(jī)會(huì)成本 專(zhuān)屬成本 沉沒(méi)成本 第三節(jié) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策分析 單位資源貢獻(xiàn)邊際法 貢獻(xiàn)邊際總額分析法 差別損益分析法 相關(guān)損益分析法 相關(guān)成本分析法 成本無(wú)差別點(diǎn)法 第四節(jié) 定價(jià)決策分析 一 、 成本加成定價(jià)法 完全成本法下的成本加成定價(jià)法 變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法 二 、 利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法在定價(jià)決策中的應(yīng)用 。 第七章 長(zhǎng)期投資決策要素 一 、 長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的相關(guān)概念 項(xiàng)目計(jì)算期 =建設(shè)期 +生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 原始總投資 =建設(shè)投資 +流動(dòng)資金投資 建設(shè)投資包括固定資產(chǎn) 、 無(wú)形資產(chǎn)和開(kāi)辦費(fèi)等項(xiàng)投資的總和 。 固定資產(chǎn)原值 =固定資產(chǎn)投資 +建設(shè)期資本化借款利息 某年流動(dòng)資金投資額 =本年流動(dòng)資金需用額 — 截止上年的流動(dòng)資金投資額 本年流動(dòng)資金需用額 =該年流動(dòng)資產(chǎn)需用額 — 該年流動(dòng)負(fù)債需用額 投資總額 =原始總投資 +建設(shè)期資本化借款利息 二 、 現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)金流量 ? 現(xiàn)金流量 ? 凈現(xiàn)金流量 建設(shè)期某年的凈現(xiàn)金流量 =該年發(fā) 生 的 原 始 投 資 額 經(jīng)營(yíng)期某年的凈現(xiàn)金流量 =該年凈利潤(rùn) +該年折舊 +該年攤銷(xiāo) +該年利息 +該年回收額 三 、 貨幣時(shí)間價(jià)值 ?（ 一 ） 貨幣時(shí)間價(jià)值 ?（ 二 ） 復(fù)利現(xiàn)值和年金現(xiàn)值 ? 復(fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值 復(fù)利終值 =復(fù)利現(xiàn)值 （ l十利率 ） 時(shí)期 復(fù)利現(xiàn)值 =復(fù)利終值 （ l十利率 ） — 時(shí)期 ? 年金及普通年金終值與普通年金現(xiàn)值 年金是在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)間發(fā)生相同數(shù)額的收付款 。 年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：連續(xù)性 、 等額性 、 同方向性 。 普通年金是指每期期末發(fā)生的年金 。 第八章 長(zhǎng)期投資決策分析 第一節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)概述 第二節(jié) 非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算 投資利潤(rùn)率與年平均投資報(bào)酬率 原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期 投資回收期 ? 投資回收期兩種表現(xiàn)形式 ? 投資回收期的兩種方法：公式法和列表法 第三節(jié) 折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)及其計(jì)算 一 、 凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值率 ? 凈現(xiàn)值 （ NPV） =Σ（ 第 t年的凈現(xiàn)金流量 第 t年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) ） =Σ [NCFt/（ 1+ic） t] ? 凈現(xiàn)值率 =項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 247。 原始投資的現(xiàn)值合計(jì) 100％ 二 、 內(nèi)部收益率 ? 內(nèi)部收益率 IRR應(yīng)滿足下列等式： ? Σ NCFt （ P／ F， IRR，t） =0 查表求出 IRR 三 、 各項(xiàng)指標(biāo)之間的關(guān)系 ? 凈現(xiàn)值 NPV、 凈現(xiàn)值率 NPVR、獲利指數(shù) PI和內(nèi)部收益率 IRR指標(biāo)之間存在以下的數(shù)量關(guān)系： ?當(dāng) NPV＞ 0時(shí) ， NPVR＞ 0， PI＞1， IRR＞ i； ?當(dāng) NPV=0時(shí) ， NPVR=0， PI=1，IRR=i； ?當(dāng) NPV＜ 0時(shí) ， NPVR＜ 0， PI＜1， IRR＜ i。 第四節(jié) 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用 一 、 運(yùn)用長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則： 二 、 投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析 ? 單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析 ? 多個(gè)互斥方案的比較與選優(yōu) 第九章 全面預(yù)算 第一節(jié) 全面預(yù)算概述 一、全面預(yù)算的意義 二、全面預(yù)算體系的構(gòu)成 全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分：業(yè)務(wù)預(yù)算、專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。 第二節(jié) 傳統(tǒng)的全面預(yù)算體系及其編制 一、銷(xiāo)售預(yù)算 二、生產(chǎn)預(yù)算 三、直接材料預(yù)算 四、直接人工預(yù)算 五、制造費(fèi)用預(yù)算 六、產(chǎn)品成本預(yù)算 七、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用預(yù)算 八、現(xiàn)金預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算。重點(diǎn)掌握現(xiàn)金預(yù)算的編制方法。 第三節(jié) 編制預(yù)算的具體方法 一、固定預(yù)算和彈性預(yù)算 二、定期預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算 三、增量預(yù)算與零基預(yù)算 第十章 成本控制 第一節(jié) 成本控制概述 一 、 成本控制的涵義 二 、 成本控制的分類(lèi) 三 、 成本控制的原則 四 、 成本控制的程序 第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 一、標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成 二、標(biāo)準(zhǔn)成本及其制定 標(biāo)準(zhǔn)成本的概念： 制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義： 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類(lèi)： 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定： 三、成本差異的計(jì)算分析 四、成本差異的帳務(wù)處理 第三節(jié) 批量成本控制 一 、 采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量控制 經(jīng)濟(jì)批量 （ Q*） =（ 2PA/C） 1/2 最低相關(guān)總成本 （ TC*） =（ 2PAC） 1/2 二 、 最優(yōu)生產(chǎn)批量控
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