企業(yè)管理綜合診斷知-文庫吧
2025-01-27 21:02 本頁面
【正文】 復雜 簡單 組織 規(guī)模 或復 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標相適應的組 織結構 ? 職能定位 ? 制定崗位職責 ? 規(guī)范業(yè)務流程 ? 確立中長期 戰(zhàn)略目標 ? 各業(yè)務領域 分權管理 ? 確立科學的績 效評估體系與 考核辦法 ? 建設具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團隊 ? 確立獨特競爭 優(yōu)勢 ? 圍繞核心能力 進行過程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機 ? 市場營銷 ? 品牌 ? 產品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠對企業(yè)實施快速、準確的診斷 配套服務 整體優(yōu)化 綜合診斷的思路 ? 企業(yè)輸出效果四力分析，包括：
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1