導(dǎo)入六標準差的最佳策略(1)-文庫吧
2025-01-26 20:54 本頁面
【正文】 Six Sigma活動？ 問 項 是 否 經(jīng)由企業(yè)的定位、願景及展開的經(jīng)營策略中， Six Sigma是否成為策略的要項？ □ □ 在國際競爭中，客戶是否明確要求提供具體能力指標的需求？ □ □ 企業(yè)已塑造全面積極轉(zhuǎn)型階段，以提升競爭力？ □ □ 依據(jù)財務(wù)、文化需求，此刻是否符合改變關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求？ □ □ 我們的企業(yè)現(xiàn)況已具備導(dǎo)入 Six Sigma的系統(tǒng)化架構(gòu)？ □ □ 我們目前的管理系統(tǒng)與流程，具備長期持續(xù)不斷改善的能力嗎？ □ □ 我們已知目前客戶的需求，可具體指出並清楚現(xiàn)況基準？ □ □ 9 如何推動 Six Sigma ? 由上而下逐步建立 6σ的觀念 ? 成立推動組織並有效結(jié)合 HR ? 進行一波波的綠帶訓練 ? 建立以 6σ工具為主的溝通方式 ? 建立 6σ的工作環(huán)境 ? 培養(yǎng)黑帶團隊 ? 以自己的黑帶培訓現(xiàn)場作業(yè)人員 ? 以自己的黑帶持續(xù)培訓綠帶 ? 改變企業(yè)文化成為一個 6σ的公司 10 Six Sigma 專案執(zhí)行導(dǎo)攬 Customer Business Objective Project Selection Champion BB MBB Define Measure Analysis Improve Control 11 DMAIC應(yīng)用的工具 定義 量測 分析 改善 控制 應(yīng)用工具 ? 確認商機 ? 界定顧客要求 ? 專案選擇與計劃 ? 明確專案 ? 評估量測系統(tǒng) ? 確定目前的標準差水準 ? 設(shè)定改善目標 ? 確定可能原因 ? 證實潛在原因 ? 確定關(guān)鍵的少數(shù) ? 規(guī)劃最佳模型 ? 建立最佳模型 ? 確定控制能力 ? 建立控制計劃 ? 連接至管理系統(tǒng) Capability VOC GRR (Y) Hypothesis Control Chart VOB Benchmarking Regression Control Plan Audit GRR (x) ANOVA Pareto Pilot Test Updated Process Map Process Map Project Team COPQ 定義專案 控制計劃 確認本質(zhì)原因 和最優(yōu)化模型 分析潛在原因 量測績效 Screen DOE Updated FMEA CauseEffect MSA Cost/ Benefit Analysis
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