實(shí)施人力資源變革--提高企業(yè)業(yè)績培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-01-17 02:46 本頁面
【正文】 比，各企業(yè)存在的差距大。在“戰(zhàn)略伙伴”角色上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展之前，需要 在“事務(wù)處理 /文檔記錄” 角色上掌握更多的技術(shù)和技巧。 人力 資 源部 門時(shí)間 分配 狀況23%14%28%16%9%11%12%25%24%21%0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%事 務(wù)處 理 /文 檔記錄尊循 /審 核提供人力 資 源服 務(wù)設(shè)計(jì) 人力 資 源 體 系戰(zhàn) 略 伙 伴現(xiàn)狀 期望最佳實(shí)踐為 % 最佳實(shí)踐為 % 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 13 被 調(diào)查 企 業(yè) 人力 資 源 職 能 轉(zhuǎn)變狀況已完成 轉(zhuǎn)變 , 6 %正在 轉(zhuǎn)變 , 8 0 %一年 內(nèi)將進(jìn) 行 轉(zhuǎn)變 ,7%無 轉(zhuǎn)變計(jì)劃 , 7 %人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 被調(diào)查企業(yè)人力資源職能轉(zhuǎn)變狀況 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 14 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 轉(zhuǎn)變的驅(qū)動(dòng)力 轉(zhuǎn)變的主要驅(qū)動(dòng)因素2%21%27%39%48%59%80%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它降低人力資源部成本未帶來足夠的增值響應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)變革作為企業(yè)整體變革的一部分使人力資源成為戰(zhàn)略性職能與組織目標(biāo)保持一致用于衡量人力資源轉(zhuǎn)變有效性的主要指標(biāo)5%6%17%17%17%47%53%56%58%0% 20% 40% 60% 80% 100%其它未確定無具體評(píng)價(jià)體系降低人力資源部的成本利用平衡記分卡人力資源職能績效員工滿意度內(nèi)部客戶滿意度對(duì)經(jīng)營業(yè)績的直接影響戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素 戰(zhàn)略測(cè)量因素 169。2023 Mercer Human Resource Consulting 15 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 人力資源面臨的未來挑戰(zhàn)和機(jī)遇 加強(qiáng)人力 資 源部未 來職 能的障礙4%9%6%7%3%13%9%19%36%36%23%62%65%52%42%58%62%57%39%59%0% 20% 40% 60% 80%其他匯報(bào)結(jié)構(gòu)多元化員工隊(duì)伍國家/文化差異工會(huì)政府規(guī)制約束信息技術(shù)從業(yè)務(wù)的角度理解人力資源的價(jià)值高級(jí)管理層的支持人力資源員工的技能/能力排名第一位的障礙 排名前五位的障礙加強(qiáng)人力 資 源部未 來職 能的機(jī) 會(huì)1%1%7%7%10%13%16%19%46%54%24%37%53%46%51%54%65%69%54%34%0% 20% 40% 60% 80%其他工會(huì)政府規(guī)制約束國家/文化差異多元化員工隊(duì)伍匯報(bào)結(jié)構(gòu)信息技術(shù)從業(yè)務(wù)的角度理解人力資源的價(jià)值人力資源員工的技能/能力高級(jí)管理層的支持排名第一位的機(jī)遇 在前五 個(gè) 機(jī)遇中169。2023 Mercer Human Resource Consulting 16 人力資源管理職能轉(zhuǎn)變狀況 已采用的組織機(jī)構(gòu)方式 有意思的是，采用特殊的項(xiàng)目小組是人力資源部推進(jìn)相關(guān)工作最主要的手段。這種情況與歐洲和亞洲其它國家類似。但這種方式在其它地區(qū)很少被采用，它們更多的采用固定化的方式（如集中化和分散化的角色） 人力資源管理所采用方式36%39%41%42%54%59%67%57%55%51%49%41%39%32%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%人力資源治理分散管理（向人力資源部匯報(bào)匯報(bào)）高級(jí)人力資源開發(fā)團(tuán)隊(duì)分散管理（向業(yè)務(wù)部門匯報(bào)）集中化咨詢集中化行政事務(wù)管理采用特殊項(xiàng)目小組是 不是169。2023 Mercer Human Resource Consulting 17 人力資源員工能力水平75%65%53%41%39%38%35%32%29%29%28%25%17%16%21%29%31%49%37%28%38%37%29%41%46%51%51%50%3%4%16%0%24%34%25%0%39%29%26%23%30
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