企業(yè)文化演講-文庫吧
2025-01-16 12:19 本頁面
【正文】 ，去聘請到能在公司成功的人。 ? 制定政策和任務(wù)來增加公司獲利能力和對市場需求作出反應(yīng)。 ? 面對真正威脅時，公司能夠作出正確的反應(yīng)。 ? 企業(yè)生存下去的內(nèi)生源泉。 一：企業(yè)文化介紹 巨人集團(tuán)的失敗 ?1997年初， 70層的巨人大廈未按期完工，國內(nèi)購樓者要求退款。媒體“地毯式”報道巨人財務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實亡 ? 初期的一個人說了算沒有隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，反而變得變本加厲 —— “專制”到無以復(fù)加的程度。 ? 當(dāng)企業(yè)陷入困境最需要同舟共濟(jì)之時創(chuàng)業(yè)者紛紛離去，員工樹倒猢猻散。 ? 沒有良性的集團(tuán)企業(yè)文化 ? “巨人集團(tuán)”在企業(yè)文化建設(shè)存在很多缺陷 : 說到的做不到 企業(yè)內(nèi)部形成“信任危機(jī)” 干部不敢負(fù)責(zé)，出了問題相互推卸責(zé)任 找不到責(zé)任人 盯住別人的過失而原諒自己的錯誤 企業(yè)的氛圍惡化 有所成就后就放棄“艱苦奮斗”的作風(fēng) 企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力下降 一：企業(yè)文化介紹 二 .企業(yè)文化的塑造 ? 任何公司，不管是大是小，是強(qiáng)是弱，都具有企業(yè)文化，只是企業(yè)文化有清晰或者模糊，成體系或者分散、優(yōu)秀或者糟糕之分。那么，如何塑造清晰的、成體系的、優(yōu)秀的企業(yè)文化？ 二、企業(yè)文化的塑造 ? 企業(yè)文化的建立融入公司的點點滴滴之中，比如公司內(nèi)部的典禮、故事、象征符號、專門語言等都可以灌輸文化價值觀，然后通過仔細(xì)選拔和聯(lián)誼新員工來保持這樣的文化。而對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，建立一個正確的道德價值觀是非常重要的，因為 道德危機(jī)使那些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)轟然倒坍 ，諸如世界電訊、 Qwest、安然、安德信公司等，這些公司的失敗揭示出不健康的價值觀是導(dǎo)致這些錯誤的重要原因！ 二、企業(yè)文化的塑造 堅持正確的價值觀 三 .企業(yè)文化助力企業(yè)成功 三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功 Google 自由、愉快、舒適、創(chuàng)新 Google的企業(yè)文化 ?在 Google創(chuàng)始人看來， Google逐漸形成了自己獨特的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化正把 Google塑造成一家日益成熟和更加成功的企業(yè)。 ?創(chuàng)新 ?高福利 ?自由氣氛 ?極好的工作環(huán)境 ?食堂文化 三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功 Google的創(chuàng)造 三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功 高 福 利 ?高薪 ?免費的班車輪渡上下班 ?帶薪休假 /產(chǎn)假 ?補(bǔ)貼培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費用 ?免費醫(yī)療 三、企業(yè)文化助力企業(yè)成功 自 由 ?在 Google，工程師們每周花一天時間在個人感興趣的項目上。每月允許他們抽出 20%的工作時間，研究自己感興趣的方向。
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