中層管理者應(yīng)該具備四種能力-文庫吧
2025-01-16 05:44 本頁面
【正文】 動之前不可能進(jìn)行 100％的充分準(zhǔn)備，這就需要中層管理者能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動。 人際交往能力 人際交往能力可分為三個(gè)方面 對上級交往能力 對上級的交往主要是接受上級的任務(wù)和落實(shí)任務(wù)后向上級反饋 。 平級交往能力 平級交往主要是部門協(xié)調(diào)及部門溝通。 對下屬交往能力 對下屬的交往主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。 備注：不論是對哪一級的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準(zhǔn)確領(lǐng)會對方表述的意圖，還要能準(zhǔn)確把自己的意圖表述給對方。 自我控制能力 自我控制能力可分為三個(gè)方面 情緒控制能力 對中層管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題反而會讓其他員工喪失對你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀地對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。 自我估計(jì)能力 自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出了中層管理者是否有自知之明，沒有自知之明的中層管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動，中層管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。 環(huán)境適應(yīng)能力 由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動 ， 中層管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作 ， 勝任自己的崗位 ， 這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低 。 中層管理者是公司管理的中堅(jiān)力
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