中層管理者應(yīng)該具備四種能力-文庫(kù)吧
2025-01-16 05:44 本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)之前不可能進(jìn)行 100％的充分準(zhǔn)備，這就需要中層管理者能夠在有很多不確定因素存在的情況下，對(duì)環(huán)境進(jìn)行客觀、正確的判斷，并采取積極的行動(dòng)。 人際交往能力 人際交往能力可分為三個(gè)方面 對(duì)上級(jí)交往能力 對(duì)上級(jí)的交往主要是接受上級(jí)的任務(wù)和落實(shí)任務(wù)后向上級(jí)反饋 。 平級(jí)交往能力 平級(jí)交往主要是部門(mén)協(xié)調(diào)及部門(mén)溝通。 對(duì)下屬交往能力 對(duì)下屬的交往主要是布置工作任務(wù)及進(jìn)行工作指導(dǎo)等。 備注：不論是對(duì)哪一級(jí)的交往，溝通的能力非常重要。中層管理者不但要能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)對(duì)方表述的意圖，還要能準(zhǔn)確把自己的意圖表述給對(duì)方。 自我控制能力 自我控制能力可分為三個(gè)方面 情緒控制能力 對(duì)中層管理者而言，情緒化的語(yǔ)言和行為并不能解決任何工作中的問(wèn)題反而會(huì)讓其他員工喪失對(duì)你的認(rèn)同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀地對(duì)待工作中的各種問(wèn)題，就顯得非常重要。 自我估計(jì)能力 自我估計(jì)能力的強(qiáng)弱體現(xiàn)出了中層管理者是否有自知之明，沒(méi)有自知之明的中層管理者不可能是一個(gè)明智的管理者。由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng)，中層管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作，勝任自己的崗位，這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低。 環(huán)境適應(yīng)能力 由于職務(wù)或者工作環(huán)境的變動(dòng) ， 中層管理者是否能夠繼續(xù)有效地進(jìn)行工作 ， 勝任自己的崗位 ， 這體現(xiàn)了管理者適應(yīng)能力的高低 。 中層管理者是公司管理的中堅(jiān)力
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