精益生產(chǎn)3-價值流篇-文庫吧
2025-01-16 02:33 本頁面
【正文】 如 : CNC, CP, ACA… Lead Time (L/T) Work in process (WIP) Value Added Time (VAT) 價值流圖基本框架 供應(yīng)商 客戶 生產(chǎn)計劃 工序 A 工序 B 工序 C 工序 E 工序 D 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 數(shù)據(jù) 方塊 客戶區(qū) 供應(yīng)商區(qū) 信息流區(qū) 物流區(qū) 數(shù)據(jù) /時間區(qū) 價值流圖實例 價值流推動步驟 價值流 推動步驟 1. 選擇產(chǎn)品族 值流程圖 3. 確認問題點 值流程圖 5. 制定改善計劃 確定產(chǎn)品族 1. 選擇關(guān)鍵產(chǎn)品 : 產(chǎn)量大或價值大 , 或公司經(jīng)營策略重點 2. 選擇關(guān)鍵零部件 : 產(chǎn)品中其生產(chǎn)成本較高 , 生產(chǎn)周期較長 3. 一般生產(chǎn)流程工藝 80% 以上相同或相近 , 就可以判定為一個產(chǎn)品族 確定產(chǎn)品族 工序 產(chǎn)品 工序 回火 車床 除油 測漏氣 披鋒 功能 外觀 刻字 A X X X X X B X X X X X X C X X X X X X D X X X X X E X X X X X F X X X X X G X X X X X 確定產(chǎn)品族 讓員工能相對穩(wěn)定的進行一類或相 似產(chǎn)品的生產(chǎn) , 從而讓員工發(fā)現(xiàn)問題 及進行改善 . 使得生產(chǎn)轉(zhuǎn)線時間更短 , 以減少轉(zhuǎn)線 的損失 . 減少更換設(shè)備進行生產(chǎn) , 以在問題出 現(xiàn)時 , 更容易發(fā)現(xiàn)和避免 好處 ABC 分析 價值占 7080%. 產(chǎn)品數(shù)占約 15% C類 B 類 A 類 價值占 1525%. 產(chǎn)品數(shù)占約 30% 價值占 5%. 產(chǎn)品數(shù)占約 5060% 按手上訂單量 /庫存按其總價值 ($) 而分級別 對 A類產(chǎn)品優(yōu)先作精益生產(chǎn)研究 ABC 分析實例 No P/N Annual Usage Unit price Total cost % of Total Cost Cummulative % ABC 1 0303106320001 10000 $ 679,000 % % A 2 0303106190001 10000 $ 454,210 % % A 3 0208803200001 10000 $ 449,163 % % A 4 0303120360001 30000 $ 141,000 % % A 5 0208803200002 10000 $ 126,000 % % A 6 0303106190002 10000 $ 83,334 % % A 7 0315123321102 10000 $ 65,2 00 % % A 8 0205123060011 500 $ 49,825 % % B 9 0208803201001 500 $ 27,840 % % B 10 0208803200003 30 $ 7,100 % % C 11 0208803200004 80 $ 6,000 % % C 12 0315123321202 200 $ 4,438 % % C 13 0208803201002
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