九略-達(dá)豐-項(xiàng)目建議書-文庫吧
2025-01-16 00:45 本頁面
【正文】 ? 物流中心分階段的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 物流中心市場(chǎng)定位、客戶定位及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 物流中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié) 戰(zhàn)略定位研究 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 ? 物流中心總體商業(yè)模式及盈利模式分析 ? 物流中心的功能定位及各功能小區(qū)的建設(shè)內(nèi)容 ? 物流中心為客戶提供的增值服務(wù)的內(nèi)容 ? 物流中心運(yùn)作發(fā)展階段研究 ? 物流中心所需的資源投入研究 商業(yè)運(yùn)作模式研究 ? 物流中心發(fā)展建設(shè)模式及需要整合的外部資源研究 ? 物流中心 資金投入及投入時(shí)間安排的研究 ? 物流中心項(xiàng)目融資方案研究 ? 物流中心合作伙伴及合作模式的研究 ? 項(xiàng)目投資建設(shè)主體研究 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 融資及合作模式研究 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 招商模式研究 ? 市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)與客戶研究 ? 招商投入研究 ? 招商方法、手段與渠道研究 ? 招商步驟研究 二、項(xiàng)目?jī)?nèi)容 投入產(chǎn)出研究 ? 項(xiàng)目建設(shè)周期及項(xiàng)目開發(fā)成本研究 ? 物流中心預(yù)期回報(bào)研究 ? 長(zhǎng)期投資損益研究 三、項(xiàng)目安排 項(xiàng)目周期及進(jìn)度 本項(xiàng)目集中咨詢?yōu)?13周，根據(jù)合作情況安排 2周跟蹤輔導(dǎo)。初步進(jìn)度安排如下： 項(xiàng)目進(jìn)度 九略項(xiàng)目組工作內(nèi)容 時(shí)間及預(yù)算 啟動(dòng)階段 介紹工作計(jì)劃 開展相關(guān)培訓(xùn) 內(nèi)部調(diào)研 調(diào)研階段 外部調(diào)研 調(diào)研報(bào)告 分析設(shè)計(jì)階段 戰(zhàn)略定位 1周 商業(yè)模式研究 3周 融資與合作模式 2周 制定配套制度階段 招商模式 投入產(chǎn)出分析 3周 1周 跟蹤輔導(dǎo)階段 （如不協(xié)助實(shí)施，則增加 2周 跟蹤輔導(dǎo)。如協(xié)助實(shí)施，則無此階段） 審核提交相關(guān)文件 體系進(jìn)一步完善 問題解答 跟蹤輔導(dǎo)反饋 8周 （工作周為 2周） 三、項(xiàng)目安排 項(xiàng)目組安排 本項(xiàng)目將安排一名項(xiàng)目經(jīng)理、兩名管理顧問和一名助理顧問組成咨詢小組，知識(shí)管理部將提供相關(guān)后臺(tái)支持。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：蘆巖 高級(jí)管理顧問、總裁 項(xiàng)目經(jīng)理：張廷平 高級(jí)
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