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《價(jià)值鏈管理》-文庫(kù)吧

2025-01-15 20:57 本頁(yè)面


【正文】 協(xié)同制造 、 研發(fā) 制造商 代理商 經(jīng)銷商 客戶 物流配送商 SCM CRM ERP CPC 數(shù)據(jù)交換平臺(tái) Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 8 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 電子供應(yīng)鏈,是一種按照業(yè)務(wù)流程或協(xié)作關(guān)系將企業(yè)作業(yè)活動(dòng)聯(lián)結(jié)起來(lái)的作業(yè)鏈;這種作業(yè)鏈可視為企業(yè)為滿足客戶需要、為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化而進(jìn)行的一系列價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的有機(jī)組合,是一種以價(jià)值不斷增值為特征的企業(yè)“價(jià)值鏈”。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 9 以電子供應(yīng)鏈為對(duì)象的價(jià)值鏈管理 所謂價(jià)值鏈管理,就是以企業(yè)“電子供應(yīng)鏈”為對(duì)象,以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論與現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程 —— 價(jià)值鏈—— 進(jìn)行全程分析和管理的一種價(jià)值管理思想與方法,是分析和優(yōu)化企業(yè)“供應(yīng)鏈”、改進(jìn)和完善企業(yè)全流程管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要工具。 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 10 價(jià)值鏈管理的基本模型 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源 管 理 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理 行 政 后 勤 管 理 戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 計(jì)劃 調(diào)度 車(chē)間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù) 差 額 企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 11 價(jià)值鏈管理的基本模型 企 業(yè) 信 息 管 理 人 力 資 源 管 理 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 管 理 行 政 后 勤 管 理 戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化 采購(gòu) 倉(cāng)儲(chǔ) 計(jì)劃 調(diào)度 車(chē)間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù) 差 額 企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)可以分為三個(gè)層次 Han Consulti ng (China) Ltd. Han Consulting 12 三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn) 企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營(yíng) /管理 /決策三個(gè)層次上 在經(jīng)營(yíng)層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性 在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)提供支撐服務(wù) 在決策層的每一項(xiàng)活動(dòng)
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