mba戰(zhàn)略管理價值鏈概述-資料下載頁

【總結】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種，比如品牌知名度：有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱，相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能，成本領先：

2025-01-12 16:05

南開mba戰(zhàn)略管理-價值鏈-資料下載頁

【總結】第六講價值鏈本講的主要內(nèi)容一、競爭優(yōu)勢與價值鏈二、價值鏈分析三、價值活動體系四、虛擬價值鏈一、競爭優(yōu)勢與價值鏈競爭優(yōu)勢能為企業(yè)帶來超額收益。競爭優(yōu)勢有許多種，比如品牌知名度：有些企業(yè)的品牌名稱受到廣泛認同和欣賞，而產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的品牌較弱，相比之下前者更具有優(yōu)勢。產(chǎn)品具有某類優(yōu)異性能，成本領先：企業(yè)可從政府多種方式的干預中獲取優(yōu)勢。

2025-02-08 10:38

產(chǎn)業(yè)價值鏈-成本管理分析-資料下載頁

【總結】產(chǎn)業(yè)價值鏈（成本分析）成本優(yōu)勢成本領導策略差異化策略?成本特性的分析架構?形成相對成本地位的要素?企業(yè)如何持續(xù)成本優(yōu)勢或如何降低成本劣勢成本分析的基本工具?價值鍊–界定分析成本所需的價值鍊–建立成本、資產(chǎn)與價值鍊的關聯(lián)

2025-01-06 08:50

以客戶為核心的價值鏈管理-資料下載頁

【總結】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應鏈管理，主要在強調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應商、物流體系與下游通路商所進行的資訊整合，進而確保產(chǎn)品能以最恰當?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當?shù)牡攸c、時間與配送，來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實供應鏈管理

2025-01-21 03:46

企業(yè)縱向價值鏈管理的分析過程-資料下載頁

【總結】第三章縱向價值鏈分析第一節(jié)縱向價值鏈分析概述一、縱向價值鏈及其分解（一）縱向價值鏈分析的著眼點企業(yè)的價值轉(zhuǎn)移和增值過程可以向前延伸至供應商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié)，甚而延伸到供應商的供應商，顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié)，企業(yè)最大的競爭優(yōu)勢可能就來自于對上述企業(yè)價值轉(zhuǎn)移和增值過程延展環(huán)節(jié)的分析?？v向

2025-01-21 01:42

以客戶為中心的價值鏈管理-資料下載頁

【總結】第七章以客戶為核心的價值鏈管理1以客戶為核心的價值鏈管理早期所談的供應鏈管理，主要在強調(diào)企業(yè)藉由與其上游供應商、物流體系與下游通路商所進行的資訊整合，進而確保產(chǎn)品能以最恰當?shù)纳a(chǎn)方式，在最適當?shù)牡攸c、時間與配送，來滿足顧客的需求。2以客戶為核心的價值鏈管理倘若企業(yè)能夠具體落實供應鏈管理

2025-01-21 03:44

3價值鏈的概念實現(xiàn)電信價值鏈的延伸-資料下載頁

【總結】 第1頁共7頁 價值鏈的概念實現(xiàn)電信價值鏈的延伸 上海茉莉林紡織品有限公司（以下簡稱茉莉林）是中國電信 XX省電信有限公司首家care和it外包服務的簽約客戶，這 個項目的成功標志著中國電信...

2025-08-07 00:48

價值鏈簡述(1)-資料下載頁

【總結】ValueChain制作：王湄嘉制造業(yè)證券業(yè)零售業(yè)廣告代理業(yè)研發(fā)采購制造物流營銷銷售服務商品開發(fā)營銷定價承銷聯(lián)合募集交易商品開發(fā)采購物流宣傳廣告店面管理營業(yè)服務媒體采購開發(fā)客戶宣

2025-03-07 23:53

知識價值鏈模型建立與個案應用-資料下載頁

【總結】專題討論指導老師：王鵬森學生：呂宗銘知識價值鏈模型建立與個案應用資料來源：全國碩博士論文資訊網(wǎng)作者：陳永隆大綱?摘要?文獻探討?知識價值鏈(KVC)模型?關鍵價值鏈(CVC)與最佳價值鏈(OVC)

2025-01-15 16:33

價值鏈管理綜述-資料下載頁

【總結】價值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_@） 二十世紀八十年代初期，價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時，波特指出，任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè)，包括產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合，雖然同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)有相似的價值鏈，企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的方式，反應了該企業(yè)的歷

2025-04-08 08:30

企業(yè)價值鏈的分析步驟-資料下載頁

【總結】價值鏈分析及成本管理之資訊構面德信誠培訓教材2023/7/242組織之主要目的在透過各種活動為顧客帶來價值，這些增加產(chǎn)品和服務價值的活動包括：、服務或營運過程的設計價值鏈（ValueChain）2023/7/243TheValueChainFirm

2025-03-29 02:00

企業(yè)的自我分析-價值鏈-資料下載頁

【總結】企業(yè)的自我分析——價值鏈企業(yè)內(nèi)部自我評估步驟價值鏈分析產(chǎn)業(yè)價值鏈企業(yè)內(nèi)部價值鏈資源的利用與控制價值活動的相對比較資源與活動的平衡評估確認組織的優(yōu)勢與劣勢SWOT確認核心競爭能力

2025-03-07 11:57

價值鏈管理講義-資料下載頁

【總結】11/11價值鏈管理綜述袁勇富（yongfu_@） 二十世紀八十年代初期，價值鏈的理論是作為一種幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略分析的方法而被提出的。當時，波特指出，任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值鏈的作業(yè)，包括產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷和分銷等構成。一定水平的價值鏈是企業(yè)在一個特定產(chǎn)業(yè)的各種活動的組合，雖然同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)有相似的價值鏈，企業(yè)的價值鏈及其進行單個活動的

2025-04-08 11:06

價值工程基本知識講解-資料下載頁

【總結】價值工程價值工程?價值工程（ValueEngineering，VE）又稱為價值分析（ValueAnalysis，VA）是一門新興的管理技術，是降低成本提高經(jīng)濟效益的有效方法。?它4O年代起源于美國，麥爾斯（L·D·Miles）是價值工程的創(chuàng)始人。?1961年美國價值工程協(xié)會成立時他當選為該協(xié)會

2025-01-12 19:16

橫向價值鏈的全面分析-資料下載頁

【總結】橫向價值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個戰(zhàn)略，即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，橫向價值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類：其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別，這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別，這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設計、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的；其二是外部差別，主

2025-03-03 12:34

價值鏈管理的基本知識(專業(yè)版)

價值鏈管理的基本知識(留存版)

價值鏈管理的基本知識-文庫吧

價值鏈管理的基本知識-wenkub