馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績效評價-文庫吧
2025-01-15 20:23 本頁面
【正文】 飽和率 人均發(fā)運(yùn)系統(tǒng) 庫存周轉(zhuǎn) 全部成本 /單位成本 脫銷率 人工費(fèi)系統(tǒng) 負(fù)擔(dān)成本 銷售百分比成本 準(zhǔn)時交貨 生產(chǎn)指數(shù) 廢棄的庫存 進(jìn)出貨運(yùn)輸費(fèi) 補(bǔ)充訂單 破損率 庫存水平 倉庫成本 循環(huán)時間 退貨數(shù) 供應(yīng)天數(shù) 管理成本 發(fā)運(yùn)錯誤 信用要求數(shù) 凈資產(chǎn)回報(bào) 直接人工費(fèi) 訂單準(zhǔn)確率 破損物價值 投資回報(bào) 退費(fèi)成本 表 111 供應(yīng)鏈績效評價的一般性統(tǒng)計(jì)指標(biāo) 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對績效評價的沖擊 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的管理思想發(fā)生了巨大的變化。很多企業(yè)也都意識到供應(yīng)鏈管理的潛力，但是由于缺少對集成供應(yīng)鏈的全面理解，績效評價的有效性較差。對于供應(yīng)鏈指標(biāo)而言，傳統(tǒng)績效評價方法重視獨(dú)立部門的績效的思想是很難推動供應(yīng)鏈的生產(chǎn)力的。供應(yīng)鏈管理中，管理者將注意力從內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移到外部監(jiān)督，組織也從單一的獨(dú)立個體發(fā)展為群體的企業(yè)群落，那么對整個供應(yīng)鏈運(yùn)作績效的評價也隨著管理運(yùn)作的方式而發(fā)生改變。 從下表中我們可以概要地看出傳統(tǒng)運(yùn)作模式和供應(yīng)鏈運(yùn)營方式的比較，從而分析對其績效評價及供應(yīng)鏈運(yùn)作績效的影響。 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對績效評價的沖擊 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 供應(yīng)商 OEM 客戶 增值 圖 113 供應(yīng)鏈運(yùn)作價值增值點(diǎn)轉(zhuǎn)移圖例 第 2節(jié) 績效評價理論 一 、 供應(yīng)鏈管理思想對績效評價的沖擊 OEM 供應(yīng)商 分銷商 階段： 采購 /主要制造部分 最后組裝制造 分銷 輸入 模塊化 輸出 圖 11制造商在增值鏈中的作用 供應(yīng)鏈管理下的績效評價具有了新的特征 1. 較之傳統(tǒng)的績效評價，供應(yīng)鏈評價指標(biāo)更為集成化。 2. 供應(yīng)鏈績效注重組織的未來發(fā)展性，加強(qiáng)了績效管理的前饋性。 3. 績效評價在除去了對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基本評價之外，更多的把注意力放在外部鏈的測控，以保證內(nèi)外在績效上達(dá)到一致。 4. 并重非財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注供應(yīng)鏈的長期發(fā)展和短期利潤的有效組合，實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效傳遞。 5. 供應(yīng)鏈績效評價系統(tǒng)注重指標(biāo)之間的平衡。 第 2節(jié) 績效評價理論 二 、 供應(yīng)鏈績效評價的一般方法 ? ROF(Resources， Output， Flexibility)法 ? SCOR （ Supply Chain Operations Reference， 供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 ） 法 ? ABC (ActivityBased Costing， 基于作業(yè)的成本 ) 法 第 2節(jié) 績效評價理論 三 、 供應(yīng)鏈績效評價側(cè)重面 ? 供應(yīng)鏈組織的角度 ? 柔性 ? 集成度 ? 協(xié)調(diào)性 ? 簡潔性 ? 穩(wěn)
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