供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第七章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制?第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系?第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理?第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制??我們從事任何一項(xiàng)工作，都要通過(guò)對(duì)該活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評(píng)價(jià)，以此判斷這項(xiàng)工作的績(jī)效及其存在的

2025-01-21 02:11

供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制(2)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。

2025-05-13 13:41

第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)(供應(yīng)鏈-華中科技大學(xué)馬士華)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第2章供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)第1節(jié)世紀(jì)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境–市場(chǎng)環(huán)境的變化–信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)–資源獲取的難度–社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求–消費(fèi)需求的變化?個(gè)性化?及時(shí)化?平民化?便利化從企業(yè)營(yíng)業(yè)時(shí)間變化看以上特征19001930

2025-01-11 13:08

供應(yīng)鏈管理重點(diǎn)馬士華版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章導(dǎo)論：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。：供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作，把合適的產(chǎn)品

2025-06-16 01:34

供應(yīng)鏈管理-供應(yīng)鏈整合-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例：推動(dòng)式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長(zhǎng)期預(yù)測(cè)?訂貨決策基于庫(kù)存和預(yù)測(cè)?推動(dòng)式

2025-01-11 15:35

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.產(chǎn)生背景：?供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇?供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)?供應(yīng)鏈管理與ERP供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理主講人鄭詩(shī)田001供應(yīng)鏈管理002供應(yīng)鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場(chǎng)環(huán)境變化導(dǎo)致單個(gè)企業(yè)資源無(wú)法

2025-01-10 01:07

供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】LOADING…項(xiàng)目編號(hào)：2023-07《供應(yīng)鏈管理》課件教學(xué)資源庫(kù)第九章供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)目的與要求（1）掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的概念（2）熟悉供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的原則（3）掌握供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系（4）熟悉供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型（5）掌握供應(yīng)

2025-01-21 02:09

供應(yīng)鏈管理概述-供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈，它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束，整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨（Baatz）進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企

2025-01-19 04:10

[精選]二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十二章供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制一、現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源于財(cái)務(wù)結(jié)果，在時(shí)間上略為滯后，不能反映供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況。?現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)主要評(píng)價(jià)企業(yè)職能部門工作完成情況，不能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能科學(xué)、客觀地評(píng)價(jià)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況。

2025-02-14 09:33

供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理性能評(píng)價(jià)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2（一）供應(yīng)鏈概述單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級(jí)?第三級(jí)–第四級(jí)?第五級(jí)3供應(yīng)鏈概述?貿(mào)易和投資趨向自由化?企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)趨向于國(guó)際化?世

2025-01-10 01:17

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)2023/1/262全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫(kù)存水平縮短交貨期提

2025-01-08 19:23

產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究報(bào)告大綱?壹、緒論?貳、文獻(xiàn)探討?參、研究設(shè)計(jì)?肆、研究結(jié)果分析與討論?伍、結(jié)論與實(shí)例分析?陸、本報(bào)告之正式問(wèn)卷及參考文獻(xiàn)(陳雅婷)(卜訓(xùn)模)(張鴻欽)(王湘雄)(李時(shí)喆)壹、緒論報(bào)告人-陳雅婷研究背

2025-02-18 16:22

供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】組員：李勇2023092107程瑞2023092122張長(zhǎng)奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例：諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心

2025-01-10 01:14

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/61供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建摘要隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平的不斷提高，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了重大的變化，呈現(xiàn)在他們面前的是一個(gè)變化迅速且無(wú)法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。這就要求企業(yè)跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，而且必須關(guān)注企業(yè)外部的資源和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到分銷商，零售商及最終顧客的整條供應(yīng)鏈上的資源和競(jìng)爭(zhēng)力的集成。

2025-06-23 03:09

供應(yīng)鏈管理---第九章_供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制?供應(yīng)鏈穩(wěn)定的機(jī)制?供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)存在相對(duì)穩(wěn)定與絕對(duì)變化的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，它的組織也有產(chǎn)生、成長(zhǎng)、衰退與解體的生命周期?對(duì)供應(yīng)鏈的管理也必須遵循管理的一些基本原則，建立相應(yīng)的管理組織，采取一定的決策方法與激勵(lì)機(jī)制2供應(yīng)鏈穩(wěn)定的可能因素序號(hào)穩(wěn)定因素1相互利益的認(rèn)同2高層次的合作關(guān)系

2025-02-21 15:17

馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)(完整版)

馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)(更新版)

馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)(專業(yè)版)

馬士華-供應(yīng)鏈管理-ch_10_供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)(留存版)