分析創(chuàng)造價(jià)值評(píng)估推升績(jī)效-文庫(kù)吧
2025-01-15 20:11 本頁(yè)面
【正文】 以有人說(shuō)： “我們這個(gè)時(shí)代不是大魚(yú)吃小魚(yú)而是快魚(yú)吃慢魚(yú)。 ” 一個(gè)對(duì)環(huán)境的變化不能做出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷和響應(yīng)的企業(yè)是終究要被市場(chǎng)淘汰的。v 總之，信息技術(shù)、管理理論和企業(yè)需要的成熟造就了 BI和 BPM。vBI和 BPM的當(dāng)前和未來(lái)v 做為 BI及其應(yīng)用的世界領(lǐng)導(dǎo)廠商 Hyperion公司率先在全球提出了 BPM的概念和應(yīng)用架構(gòu)，反映了其對(duì) BI應(yīng)用需求的深刻的洞察力，反映了企業(yè)信息系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢(shì)（如圖 1所示）：企業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)216。企業(yè)自動(dòng)化216。業(yè)務(wù)處理216。兩維表216。簡(jiǎn)單計(jì)算216。部署較慢、變化較難216。集團(tuán)不同成員公司報(bào)表上報(bào)216。樣表格式下發(fā)216。外部報(bào)表合并216。內(nèi)部報(bào)表匯總216。簡(jiǎn)單計(jì)算216。企業(yè)優(yōu)化216。報(bào)告分析、 建模、計(jì)劃216。多維、層級(jí)216。匯總、矩陣、跨維、公式、過(guò)程216。部署快、變化易業(yè)務(wù)處理 報(bào)表匯總發(fā)展階段各自特點(diǎn)BIBPM圖 1 企業(yè)信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)代的召喚時(shí)代的召喚時(shí)代的召喚v 用友在國(guó)內(nèi)軟件廠商中率先發(fā)布 BPM產(chǎn)品體現(xiàn)了用友對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)，特別是集團(tuán)性企業(yè)對(duì) BI及其應(yīng)用 BPM需求的感悟：華東地區(qū)、華南地區(qū)的一些企業(yè)集團(tuán)在其信息系統(tǒng)的規(guī)劃中已經(jīng)納入 BI和 BPM的內(nèi)容。v BI及其應(yīng)用在美國(guó)的市場(chǎng)年均增長(zhǎng)率為 25%，而 IDG估計(jì)中國(guó)此部分的市場(chǎng)年增長(zhǎng)率將超過(guò) 50%。v 一切都是為了價(jià)值和績(jī)效v 企業(yè)存在的目的就是為股東創(chuàng)造價(jià)值，而沒(méi)有分析和績(jī)效的考評(píng)就難以判斷企業(yè)是否節(jié)省了成本 ?是否提高了投資回報(bào) ?是否增加了客戶滿意度 ?是否實(shí)現(xiàn)了股東財(cái)富的最大化？正如管理學(xué)大師杜拉克所說(shuō)： “一切組織活動(dòng)的目的都是為了該組織的績(jī)效。 ”用友 v用友 NC其他財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用支持集團(tuán)企業(yè)的管理循環(huán)周期，企業(yè)的管理循環(huán)周期由目標(biāo)設(shè)定、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、監(jiān)督、報(bào)告和分析等階段組成，如圖 2所示：目標(biāo)設(shè)置預(yù)測(cè)計(jì)劃報(bào)告分析 分享的信息監(jiān)督 戰(zhàn)略 計(jì)劃
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