【總結】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院§3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計和分析§一、選址1單一選址2設施網(wǎng)絡選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設備利用率3保持生產(chǎn)的柔性S
2025-05-23 16:59
【總結】SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院§3生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設計和分析§一、選址1單一選址2設施網(wǎng)絡選址二、布置原則1滿足生產(chǎn)過程要求2追求高效率和合理的設備利用率3保持生產(chǎn)的柔性天
2024-10-19 01:37
【總結】1第三篇生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行第十章制造資源計劃(二)2回顧第十章制造資源計劃第一節(jié)MRP原理第二節(jié)MRP系統(tǒng)3本講內(nèi)容第十章制造資源計劃第三節(jié)MRPⅡ系統(tǒng)第四節(jié)MRPⅡ和ERP第五節(jié)MRPⅡ與現(xiàn)行計劃的主要區(qū)別4第三節(jié)MRPⅡ
2025-02-22 13:25
【總結】生產(chǎn)運作管理第三篇生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行第七章綜合生產(chǎn)計劃?生產(chǎn)計劃概述?生產(chǎn)能力?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的制定?生產(chǎn)作業(yè)計劃生產(chǎn)計劃概述一、生產(chǎn)計劃的層次1、企業(yè)計劃的層次戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-08 23:05
【總結】生產(chǎn)與運作系統(tǒng)Productionandoperationmanagement西安交通大學管理學院蘇秦20xx年5月SCHOOLOFMANAGEMENT,XI’ANJIAOTONGUNIVERSITY管理學院課程目標?企業(yè)生存能力取決于其競爭力,POM圍繞企業(yè)競爭力的載體-產(chǎn)品,幫
2025-05-23 17:37
【總結】第7章物流管理LogisticsManagement第1節(jié)概論物流管理的概念有關物流管理的定義很多,目前還沒有統(tǒng)一的定義。例如:?軍事上的后勤管理(JCSPub1-02excerpt):對運輸和后勤保障資源的計劃與執(zhí)行的科學,包括軍用物資調(diào)度的設計與開發(fā)。軍用物資的采購、儲存、運送、維護。人員和物資裝備儲運中心的
2025-02-23 11:53
【總結】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務設施選址與布置優(yōu)化/設施布置決策選址決策?一個企業(yè)的競爭力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低。?對
2025-01-18 00:42
【總結】第四章產(chǎn)品與服務設計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設計與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些能夠順應和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務,同時又能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤并保持競爭優(yōu)勢得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品
2025-01-18 00:33
【總結】生產(chǎn)與運作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務設計和技術選擇引言產(chǎn)品設計與開發(fā)過程產(chǎn)品設計與開發(fā)的組織方法引言21世紀企業(yè)產(chǎn)品/服務設計的背景特征20世紀90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-01-18 00:41
【總結】《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜第四章產(chǎn)品與服務設計第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設計與選擇第四節(jié)并行工程《生產(chǎn)與運作管理》河南師范大學經(jīng)管學院陳酉宜一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場行情篩選那些
2025-02-09 20:03
【總結】主講人:XX單位:XXXX大學經(jīng)濟管理學院生產(chǎn)運作管理人生觀念轉變:才能盲目樂觀,現(xiàn)金/顧客/周轉模式取代大而全大而威模式,經(jīng)營全球化取代內(nèi)部相互殘殺\放權\監(jiān)督\制約取代疑人不用,用人不疑,奮斗不息?研究對象、研究內(nèi)容與研
2025-01-09 18:10
【總結】第7章工作設計與工作測量重點掌握本章要學習:?工作設計與工作測量的概念?提高工作效率的方法?影響工作效率的環(huán)境因素引言(Jobdesign)(WorkMeasurement)(HumanEngineering)建立企
2025-01-18 23:55
【總結】生產(chǎn)與運作管理第二篇規(guī)劃與設計1生產(chǎn)的技術準備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長期?成熟期?衰退期引入期成長期成熟期衰退期銷售量利潤2生產(chǎn)的技術準備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的驅動模式:?市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)由不特定顧客所構成的市場需求,
2025-02-13 14:53
【總結】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念二生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略三生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略制定的影響因素四
2025-01-18 00:43
【總結】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競爭優(yōu)勢要素生產(chǎn)運作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略2時間、質(zhì)量、成本、服務、柔性產(chǎn)品與服務的選擇設施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51