生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析-文庫(kù)吧
2025-09-20 01:37 本頁(yè)面
【正文】 無(wú) 工作站 2 D 50 無(wú) 工作站 3 B 11 C,E C,E E E 15 C,H,I C C 9 F,G,H,I F,G,H,I F,G,H,I F 12 無(wú) 工作站 4 G 12 H,I H,I H,I H 12 I I I 12 J J 8 無(wú) 工作站 5 K 9 無(wú) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 效率計(jì)算 : 效率 =T/(N*C)=195/(5*)= ? 評(píng)價(jià)平衡方案 :裝配線不平衡 ,閑置時(shí)間為 23% ? 更好的方案 : 規(guī)則 2平衡裝配線 ,規(guī)則 1作為第二規(guī)則 ,可得到更好的平衡方案 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 六、作業(yè)分解 ? 最長(zhǎng)的作業(yè)時(shí)間決定了生產(chǎn)線上節(jié)拍的最小可能值 ? 一種作業(yè)的時(shí)間為 40秒，大于節(jié)拍 36秒，此作業(yè)如何處理？ ? 可能的方法有： – 作業(yè)分解 ：使一個(gè)作業(yè)分解到兩個(gè)工作站 – 作業(yè)共享 ：作業(yè)能不能在相鄰工作站（協(xié)助）進(jìn)行一點(diǎn)共享 – 設(shè)立平行工作站： – 聘用操作技巧高的工人 – 加班：以每 40秒生產(chǎn) 1件的速度進(jìn)行生產(chǎn) – 重新設(shè)計(jì) – 工作團(tuán)隊(duì) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 ? 效率計(jì)算 : 效率 =T/(N*C)=195/(5*)= ? 評(píng)價(jià)平衡方案 :裝配線不平衡 ,閑置時(shí)間為 23% ? 更好的方案 : 規(guī)則 2平衡裝配線 ,規(guī)則 1作為第二規(guī)則 ,可得到更好的平衡方案 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 混合裝配線的平衡 ? 混合裝配線的平衡要解決產(chǎn)品的生產(chǎn)排序問(wèn)題，從而使同一生產(chǎn)線在指定的日期內(nèi)生產(chǎn)不同型號(hào)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多種產(chǎn)品循環(huán)生產(chǎn)。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 七、工藝原則布置 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 SLP法（系統(tǒng)布置法） 1 系統(tǒng)布置基本要素 P、 Q、 R、 S、 T 產(chǎn)品 P：影響生產(chǎn)系統(tǒng)的組成及其作業(yè)單位間的相互關(guān)系 、 生產(chǎn) 設(shè)備的類型 、 物料搬運(yùn)方式 。 產(chǎn)量 Q：影響生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模 、 設(shè)備數(shù)量 、 運(yùn)輸量 、 建筑物面積 生產(chǎn)路線 R：工藝流程 ， 影響作業(yè)單位間的關(guān)系 、 物料搬運(yùn)路線 、 倉(cāng)庫(kù)及堆放地的位置 。 輔助服務(wù)部門 S：生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)支持系統(tǒng)部分 時(shí)間 T：什么時(shí)候、用多少時(shí)間生產(chǎn)出產(chǎn)品，包括各工序的操作 時(shí)間、更換批量的次數(shù) SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 2 SLP程序步驟 準(zhǔn)備原始資料：明確基本要素 P、 Q、 R、 S、 T 物流分析與作業(yè)單位相互關(guān)系分析 －產(chǎn)品制造費(fèi)用的 20％ － 50％ 用作物料搬運(yùn) ， 有效的布置能減少搬 運(yùn)費(fèi)用的 30％ 左右 。 －物流分析方法 工藝流程圖：在工藝過(guò)程圖上注明各工序間的物流量 ， 適用大批量 ， 產(chǎn)品品種單一的生產(chǎn) 。 工藝布置 多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表：將各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程匯總在一起 。 多品種 ， 批量較大的生產(chǎn) 。 （ 10種左右 ） 成組方法：分組 ， 再用工藝過(guò)程圖或多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表分析 。 中 、 小批量生產(chǎn) ， 品種達(dá)到數(shù)十種時(shí) 。 從至表：方陣 ， 方陣的行－物料移動(dòng)的源 ， 從 方陣的列－物料移動(dòng)的目的地 ， 至 行列交叉點(diǎn)標(biāo)明由源到目的地的物流量 。 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理學(xué)院 物流強(qiáng)度登記劃分表 物流強(qiáng)度等級(jí) 符號(hào) 物流路線比例 承擔(dān)物流量的比例 超高物流強(qiáng)度 A １０ ４０ 特高物流強(qiáng)度 Ｅ ２０ ３０ 較大物流強(qiáng)度 Ｉ ３０ ２０ 一般物流強(qiáng)
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