【總結(jié)】LOGO天思ERP軟件2基礎(chǔ)資料3客戶廠商資料4貨品資料5行政管理6財(cái)務(wù)管理7物流管理8生產(chǎn)管理9流程展示銷售訂單中啟用了定價(jià)政策,從銷售訂單開始整個(gè)流程10銷售銷售訂單啟用了審核流程11審核流程軟件的審核提交及審核人審核
2025-02-25 05:17
【總結(jié)】HuaweiTechnologiesCo.Ltd.FP流程培訓(xùn)教材ISC計(jì)調(diào)組ProjectCodeIntegratedSupplyChainDocumentStatus:__Draft__ApprovedDate:Dec,2023ISC–PO(計(jì)調(diào)培訓(xùn)材料)Version:Author:劉國(guó)偉/張永齋
2025-01-17 23:18
【總結(jié)】TMFCNProductIntroduction1------公司介紹產(chǎn)品介紹申請(qǐng)人資質(zhì)介紹操作流程介紹經(jīng)銷店操作系統(tǒng)介紹總結(jié)2?豐田汽車全資子公司,專為促進(jìn)中國(guó)區(qū)域內(nèi)豐田車的銷售而提供金融服務(wù)?最早通過中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的汽車金融公司之一
2025-03-08 22:24
【總結(jié)】流程體系完善的流程是一個(gè)體系,是在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,有清晰的流程環(huán)境,明確的流程重心和流程績(jī)效的基礎(chǔ)上的一系列流程規(guī)范–流程驅(qū)動(dòng)力–關(guān)鍵控制點(diǎn)–流程優(yōu)化的目標(biāo)–階段性績(jī)效目標(biāo)–部門績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容流程重心流程環(huán)境–管控模式–組織結(jié)構(gòu)–權(quán)限體系–人力資源流程戰(zhàn)略
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】招投標(biāo)知識(shí)、標(biāo)書制作培訓(xùn)營(yíng)銷管理部張凡.本次培訓(xùn)的目的讓參加培訓(xùn)的員工了解招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本的招投標(biāo)流程讓參加培訓(xùn)的員工掌握資審制作、組標(biāo)等基本技能招投標(biāo)的定義采購(gòu)人事先提出貨物、工程或服務(wù)采購(gòu)的條件的要求,邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定程序從中選擇交易對(duì)象的一種市場(chǎng)交易行為。?
2025-02-28 14:30
【總結(jié)】招標(biāo)與投標(biāo)實(shí)務(wù)主辦:O延安市工程類專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育第一章建設(shè)工程招投標(biāo)概述?第一節(jié)我國(guó)建設(shè)工程施工管理發(fā)展概述?第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概念、性質(zhì)、歷史沿革?第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)范圍、種類、方式?第四節(jié)建設(shè)工程招標(biāo)、投標(biāo)的一般程序設(shè)工程招投標(biāo)程序第二節(jié)招標(biāo)投標(biāo)的概
2025-01-26 22:46
【總結(jié)】1國(guó)際投標(biāo)商務(wù)培訓(xùn)2內(nèi)容提要?商務(wù)投標(biāo)的意義?投標(biāo)商務(wù)模式?代理投標(biāo)注意?報(bào)價(jià)、運(yùn)保?國(guó)際稅收?保函3一、商務(wù)投標(biāo)意義4投標(biāo)的商務(wù)法律意義?要約+承諾=合同?招標(biāo):要約邀請(qǐng)?投標(biāo):要約–明確的簽約承諾–對(duì)特定的人做出–有價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格、交貨時(shí)間等基本要素–有有效期
2025-01-07 07:28
【總結(jié)】課程相關(guān)內(nèi)容的介紹及教學(xué)要求第一章建筑市場(chǎng)?第一節(jié)市場(chǎng)與建筑市場(chǎng)?一、市場(chǎng)?(一)市場(chǎng)的概念?市場(chǎng)是商品交換的場(chǎng)所?市場(chǎng)是商品交換關(guān)系的總和?市場(chǎng)表現(xiàn)為某商品的消費(fèi)需求?(二)市場(chǎng)的構(gòu)成?市場(chǎng)是由各種基本要素組成的有機(jī)整體,這些要素之間相互
2025-02-26 09:13
【總結(jié)】DFMEA開發(fā)與制作DFMEA的開發(fā)?FMEA的開發(fā)時(shí)機(jī)–DFMEA是一份動(dòng)態(tài)文件:始于設(shè)計(jì)概念形成之時(shí),更新于開發(fā)的各階段更改之中,第一版的DFMEA終于產(chǎn)品圖紙完成之前。–在下列情況應(yīng)進(jìn)行DFMEA開發(fā):?新設(shè)計(jì)、新技術(shù)或新材料;?對(duì)已有的設(shè)計(jì)(含已有DFMEA)的修改;?將現(xiàn)有的設(shè)計(jì)(含已有D
2025-03-08 15:45
【總結(jié)】如何抓住顧客?。?!?要想抓住顧客我們就要去了解顧客,去分析他們的需求,去滿足顧客的需求。你滿足他們了,他們也會(huì)很樂意滿足你的需求。顧客滿意什么???–顧客滿足構(gòu)成要素–商品1:價(jià)格–2:品質(zhì)優(yōu)良點(diǎn)–3:品質(zhì)不良點(diǎn)–印象-1:經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)–
2025-02-25 04:07
【總結(jié)】簡(jiǎn)介?我們將采用何種方式??關(guān)鍵概念的講解、討論及練習(xí)?以自己手上的項(xiàng)目為實(shí)例進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作?重點(diǎn)是什么??大家的積極參與?大家的相互尊重?對(duì)自己項(xiàng)目的熱情?最重要的是大家的態(tài)度?在學(xué)習(xí)中找到樂趣!1簡(jiǎn)介?請(qǐng)做自我介紹?請(qǐng)介紹自己的姓名和工作地?請(qǐng)介紹目前
2025-01-27 01:19
【總結(jié)】本章學(xué)習(xí)目的在本章學(xué)習(xí)之后,你應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:掌握決策的概念、原則和影響因素了解幾種不同的決策理論熟悉決策的劃分標(biāo)準(zhǔn)及類型了解決策的制定程序掌握各種定性決策和定量決策方法章節(jié)目錄案例——問題的提出第一節(jié)決策概述第二節(jié)決策理論第三節(jié)決策制定過程第四節(jié)決策方法案例——問題
2025-01-18 04:38
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)談判技巧——談判策略路線中國(guó)人民大學(xué)中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)第三章抓住談判籌碼,增加發(fā)言權(quán)第四章控制談判節(jié)奏,提升控制權(quán)第五章巧設(shè)解決方案,影響決策權(quán)第六章順利開局破冰第七
2025-01-14 21:22
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧培訓(xùn)1如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)大綱1、為什么要做團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?2、普遍激勵(lì)手段。3、實(shí)踐證明,以上這些激勵(lì)都失敗了。4、我們到底需要什么樣的激勵(lì)?5、什么是激勵(lì)?6、激勵(lì)的根本目的是什么?7、精神激勵(lì)的好處?8、精神激勵(lì)的方法。黑熊失敗的原因??黑熊的評(píng)估體系雖然很精確,但它評(píng)估的績(jī)效與最終的
2025-01-07 06:45
【總結(jié)】1投標(biāo)文件制作方法與技巧綜合素質(zhì)的結(jié)合與應(yīng)用2022-8-22投標(biāo)文件的制作與技巧2主題內(nèi)容?概述?投標(biāo)文件制作方法與技巧?投標(biāo)文件構(gòu)成?投標(biāo)文件制作注意事項(xiàng)?影響中標(biāo)關(guān)鍵因素?技術(shù)協(xié)議簽署2022-8-22投標(biāo)文件的制作與技巧3概
2025-08-01 17:19