珠寶企業(yè)組織設(shè)計(jì)的權(quán)變理論研討（下）-文庫(kù)吧
2025-01-15 14:44 本頁(yè)面
【正文】 2600 2700 Y2 X2 Y1 X1 9 169。2023 by Shimai Researching 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 結(jié)構(gòu)要素 小型企業(yè) 大型企業(yè) 少 多 少 多 低 高 低 高 低 高 少 多 小 大 、辦事人員比率 小 大 大 小 10 169。2023 by Shimai Researching 各特征因素間的關(guān)系 規(guī)模增大 分工細(xì)化 層次增加 專(zhuān)業(yè)人員 比例提高 分權(quán)增多 對(duì)協(xié)調(diào)的 需要增加 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的 需要增大 正規(guī)化程度提高 領(lǐng)導(dǎo)人員比例下降 11 169。2023 by Shimai Researching 今天的話題 ? 組織規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織規(guī)模的含義 ?不同規(guī)模企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面的差別 ?技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 企業(yè)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 部門(mén)技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ? 部門(mén)間工作流程的依存性對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響 ?組織生命周期對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響（ 13— 20） ?不同生命周期階段組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn) ?對(duì)行政性機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià) 12 169。2023 by Shimai Researching 企業(yè)的生命周期 ? 概念： 在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程，如同人的成長(zhǎng)要經(jīng)歷幼年、青年、中年、老年等階段一樣，也要經(jīng)歷不同的階段，在每一階段上，都具有獨(dú)特組織特征和不同的組織危機(jī)，企業(yè)的這種成長(zhǎng)過(guò)程和階段，稱之為企業(yè)的生命周期。 ? 1972年，美國(guó)哈佛大學(xué)的 葛瑞納教授（ Larry ） 在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中，第一次提出了企業(yè)生命周期的概念，劃分為 5個(gè)階段。 ? 1983年美國(guó)的 奎因 （ Robert ） 和卡梅隆 （ Kim Cameron）在 《 組織的生命周期和效益標(biāo)準(zhǔn) 》 一文中 ， 把組織生命周期簡(jiǎn)化為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段 、 集合階段 、 規(guī)范化階段 、 精細(xì)階段 。 13 169。2023 by Shimai Researching 創(chuàng)業(yè)階段 ? 主要特點(diǎn)： ? 公司創(chuàng)建者多是技術(shù)人員或企業(yè)主 ， 他奉行技術(shù)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向 ，把全部精力集中在制造和銷(xiāo)售新產(chǎn)品上 ， 并不重視管理方面的活動(dòng) 。 ? 企業(yè)往往還沒(méi)有正式的 、 穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu) ， 分工粗 ， 職工間的交流多采用非正式的方式 。 ? 每日工作時(shí)間較長(zhǎng) 。 依賴適當(dāng)?shù)膱?bào)酬或分享股權(quán) 。 ? 對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的控制 ， 主要依靠才依靠創(chuàng)業(yè)者親自監(jiān)督 。 ? 主要危機(jī) ： 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) ? 解決方法 ： 創(chuàng)業(yè)人學(xué)會(huì)當(dāng)管理者或聘請(qǐng)一名新的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人。 14 169。2023 by Shimai Researching 集合階段 ? 主要特點(diǎn) ： ?建立按職能劃分的組織結(jié)構(gòu) ， 人員有較明確的職責(zé)和分工 。 ?主要的管理制度初步建立起來(lái) 。 如建立起比較正規(guī)的會(huì)計(jì)制度 ， 采購(gòu) 、 銷(xiāo)售 、 倉(cāng)庫(kù)管理也有相關(guān)的管理制度 。 ?初步建立職工的激勵(lì)制度和工作標(biāo)準(zhǔn) 。 以部分代替領(lǐng)導(dǎo)人的親自監(jiān)督 。 ?職工之間的溝通開(kāi)始采用正式的 、 書(shū)面的溝通方式 。 ?公司經(jīng)理及其高級(jí)助手掌握各項(xiàng)指揮 、 決策權(quán)利 ， 下層管理人員只能是職能專(zhuān)家 ， 執(zhí)行命令 ， 沒(méi)有自主權(quán) 。 ?危機(jī) ： 缺乏自主權(quán)危機(jī) ?解決方法 ：實(shí)行分權(quán)，并在分權(quán)后強(qiáng)調(diào)管理的正規(guī)化，以尋求適當(dāng)?shù)目刂坪蛥f(xié)調(diào)。 15 169。2023 by Shimai Researching 規(guī)范化階段 ? 主要特點(diǎn) ： ?實(shí)行分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu) ， 日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放到由較低的管理層次來(lái)行使 。 ?高層管理主要從事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和重大的財(cái)務(wù) 、 人事決策 ， 以及處理公司的例外性事物 。 ?組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化 、 制度化 、 規(guī)范化 ， 規(guī)章制度得到進(jìn)一步健全并得到嚴(yán)格的執(zhí)行 。 ?對(duì)下級(jí)職工的考核和激勵(lì) ， 不憑領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的感情和印象 ，而依靠正規(guī)的 、 客觀的獎(jiǎng)懲制度 。 ?書(shū)面的 、 正式的信息溝通方式大大增加 。 ?
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