01企業(yè)采購業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)-文庫吧
2025-01-14 02:07 本頁面
【正文】 后由采購部經(jīng)理進行審核后，采購員按照物料分類進行分解計劃，下達給相關(guān)供應(yīng)商，進行詢價、招標(biāo)等工作。核價后由采購部經(jīng)理審批下訂單給供應(yīng)商，交貨、收貨完畢后，根據(jù)付款計劃由財務(wù)進行付款工作。 – 與供應(yīng)商簽定合同分當(dāng)月合同 (當(dāng)月訂單 )和一攬子合同 (訂單 ) 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 事后管理－供方評價（季度、半年） ? 參于部門： 生產(chǎn)、采購、質(zhì)檢、審紀(jì)、售后服務(wù) ? 評價 ： – 制定 KPI指標(biāo)（績效考核指標(biāo)）： QCDS – 處理結(jié)果：不合格者進行停止供貨，分?jǐn)?shù)較低者進入考察期，限令整改。 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 采購計劃 下達訂單 協(xié)議管理 價格談判 無正在執(zhí)行的協(xié)議或長期合同 采購業(yè)務(wù)流程 跟蹤收貨 支付對賬 供方評價 供方搜尋 供方評估 資質(zhì)管理 新品或發(fā)展供應(yīng)商 采購分析 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 采購主要工作 ? 供應(yīng)商售前評估 ? 采購計劃執(zhí)行 ? 供應(yīng)商談判 ? 訂單跟單工作 ? 收貨結(jié)算工作 ? 供應(yīng)商績效評價工作 ? 市場分析工作 ? 供應(yīng)商群體優(yōu)化 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 采購目標(biāo)（降低風(fēng)險提升供應(yīng)鏈話語權(quán)） ? 保證生產(chǎn)（準(zhǔn)質(zhì)、準(zhǔn)時、準(zhǔn)量、合理價格） ? 一、降低成本 ? 二、降低供貨風(fēng)險 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 一、如何降低成本？ ? 采購成本組成： – 采購成本＝材料費用 +采購費用 +合理的供應(yīng)商利潤 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 采購品分類管理 … … 高 供貨風(fēng)險 低 總體成本影響 高 戰(zhàn)略 普通 杠桿 瓶頸 1 169。2023 北京必聯(lián)信息技術(shù)有限公司 版 降低采購費
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