【正文】 黑龍江湖南海南河北遼寧四川安徽大連深圳福建山西北京新疆河南浙江青島廣東江蘇江西上海吉林貴州寧波陜西廣西云南全系統(tǒng)0%10%20%30%40%50%60%晉升人數(shù)晉升率近一年資深主任晉升經(jīng)理晉升率 備注：各機構(gòu)屆時需按總公司要求上報晉升目標，總公司以此為據(jù)進行追蹤評估。 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 423139869830573 . 5 %1 . 8 %4 . 0 %2 . 4 %晉升業(yè)務(wù)主任 晉升高級業(yè)務(wù)主任近一年季均晉升人數(shù)0 8 年預(yù)計季度晉升人數(shù)近一年晉升率0 8 年預(yù)計晉升率按照目標晉升率， 08年將晉升 ， 2800名高級主任，這部分人員的成功晉升，將會是我們?nèi)肆δ繕诉_成的根本保障。 08年晉升人數(shù)及晉升率目標與目前對比 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 點亮心燈，明確晉升目標 全力以赴，推動晉升工程 資源支持，達成晉升目標 目錄 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 組織保障，責(zé)權(quán)明確 規(guī)劃清晰，流程明確 總分互動，督導(dǎo)評估 1 總體要求： 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 晉升工程以總部統(tǒng)籌、區(qū)域和機構(gòu)推動為一體，各相關(guān)部門分工明確，權(quán)責(zé)分明。 晉升工程 總部 統(tǒng)籌規(guī)劃 資源支持 督導(dǎo)評估 區(qū)域 飛龍計劃 追蹤落實 督導(dǎo)評估 經(jīng)驗交流 機構(gòu) 宣導(dǎo)造勢 落實執(zhí)行 及時反饋 關(guān)注細節(jié) ? 晉升目標的制定 ? 晉升達成情況的追蹤 ? 費用審核下?lián)? ? 執(zhí)行情況的督導(dǎo)追蹤 ? 各機構(gòu)晉升達成情況的追蹤 ? 機構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評估 ? 區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)驗的分享 ? 晉升宣導(dǎo) ? 晉升說明會、表彰會、沙龍等活動的組織 ? 實施追蹤 ? 相關(guān)培訓(xùn)的組織 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 總公司和區(qū)域的工作職責(zé) 單位 部門 育龍計劃 騰龍計劃 飛龍計劃 總公司 營銷部 各機構(gòu)晉升目標的制定 晉升宣傳（內(nèi)外部媒體） 各機構(gòu)晉升達成情況的追蹤 晉升工程機構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評估 培訓(xùn)部 晉升工程流程的規(guī)劃 晉升工程操作手冊、工具包的維護 晉升培養(yǎng)課程的開發(fā)、修訂 區(qū)域事業(yè)部 市場經(jīng)營部 各機構(gòu)晉升目標的制定 設(shè)定晉升目標 各機構(gòu)晉升達成情況的追蹤 晉升預(yù)警和追蹤 晉升工程機構(gòu)執(zhí)行情況督導(dǎo)評估 參與晉升面談 培訓(xùn)部 組織部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn)、養(yǎng)成研討，晉升培訓(xùn)、晉升研討 總經(jīng)理室 機構(gòu)晉升工程的總負責(zé)，負責(zé)項目的整體推動與實施，協(xié)調(diào)各部門分工達成晉升目標 參與飛龍計劃晉升面談 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 單位 部門 育龍計劃 騰龍計劃 飛龍計劃 分公司 營銷管理部 分解晉升目標到各三級機構(gòu)（營業(yè)區(qū)） 分解晉升目標到各三級機構(gòu)（營業(yè)區(qū)） 組織實施晉升面談及后續(xù)規(guī)劃面談 每 12月策劃、組織一次本部晉升說明會，督導(dǎo)三級機構(gòu)晉升說明會組織效果 每季度策劃、組織一次本部晉升座談會，督導(dǎo)三級機構(gòu)晉升座談會組織效果 組織、督導(dǎo)營業(yè)區(qū)實施 STCI訓(xùn)后沙龍 晉升預(yù)警 、 追蹤 晉升預(yù)警、追蹤 定期召開晉升工作研討會議 定期召開晉升工作研討會議 營銷企劃部 策劃、組織本部晉升表彰大會，督導(dǎo)三級機構(gòu)表彰大會的組織效果 每季度舉辦晉升表彰和宣傳 每季度舉辦晉升表彰和宣傳 定期召開晉升工作研討會議 培訓(xùn)部 本部 02起飛、 STCI、全省 STCII培訓(xùn)的組織 STCIII培訓(xùn)、 STCIII訓(xùn)后沙龍、STCIV培訓(xùn)的組織 新晉升經(jīng)理 PPMII訓(xùn)后作業(yè)完成情況的追蹤 三級機構(gòu) 02起飛、 STCI培訓(xùn)效果的追蹤 督導(dǎo)、追蹤三級機構(gòu)、營業(yè)區(qū)主任加油站的執(zhí)行情況和效果 STCI訓(xùn)后沙龍班主任的培養(yǎng) 分公司各部門的工作職責(zé) 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 單位 部門 育龍計劃 騰龍計劃 飛龍計劃 分公司 本部營業(yè)區(qū) 舉辦 STCI訓(xùn)后沙龍班 執(zhí)行 5次晉升面談 參與晉升面談 執(zhí)行 12次晉升面談 執(zhí)行主任加油站 布置職場，營造晉升氛圍 布置職場，營造晉升氛圍 組織晉升巡講、特別早會 組織晉升巡講、特別早會 三級機構(gòu) 分解晉升目標到營業(yè)區(qū) 分解晉升目標到營業(yè)區(qū) 組織實施晉升面談 每季度策劃、組織一次晉升說明會 每季度策劃、組織一次晉升座談會 新晉升經(jīng)理PPMII訓(xùn)后作業(yè)完成情況的追蹤 組織實施 STCI訓(xùn)后沙龍 策劃、組織晉升表彰大會 策劃、組織晉升表彰大會 每季度舉辦晉升表彰和宣傳 每季度舉辦晉升表彰和宣傳 定期召開晉升工作研討會議 定期召開晉升工作研討會議 晉升預(yù)警、追蹤 晉升預(yù)警、追蹤 STCIII訓(xùn)后沙龍的組織 02起飛、 STCI培訓(xùn)及主任加油站的組織 執(zhí)行 5次晉升面談 執(zhí)行 12次晉升面談 布置職場，營造晉升氛圍 布置職場，營造晉升氛圍 組織晉升巡講、特別早會 組織晉升巡講、特別早會 營業(yè)部 業(yè)務(wù)員晉升意愿的啟動和維護 晉升意愿的啟動和維護 參與 12次晉升面談 參與 5次晉升面談 組織營業(yè)部特別晉升早會 關(guān)注新主任強身健體計劃 分公司各部門的工作職責(zé) 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 營銷管理部 (總體規(guī)劃，督導(dǎo)、追蹤） 營銷企劃部 （督導(dǎo)、宣傳） 培訓(xùn)部 （組織各項培訓(xùn)） 配合 配合 本部 （面談） 三級機構(gòu) （組織各項會議、培訓(xùn)、面談） 營業(yè)部 （意愿啟動 ,追蹤晉升） 營業(yè)部 （意愿啟動 ,追蹤晉升） 支援 追蹤 追蹤 二級機構(gòu)營銷管理部是晉升工程的總體規(guī)劃部門，營銷企劃部、培訓(xùn)部、三級機構(gòu)、營業(yè)區(qū)需緊密合作，協(xié)同作戰(zhàn)。 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 組織保障、責(zé)權(quán)明確 規(guī)劃清晰，流程明確 總分互動，督導(dǎo)評估 2 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 ?8月 24日前：機構(gòu)宣導(dǎo)啟動會召開 ?進行晉升目標的分解 ?9月底前：機構(gòu)相關(guān)工作項目責(zé)任人培訓(xùn)研討 ?完成飛龍計劃部經(jīng)理養(yǎng)成培訓(xùn) 9月底 10月底 11月底 12月底 在 07年四季度的推廣啟動階段，主要圍繞以下幾項工作有節(jié)奏有次序的展開。 召開育龍計劃晉升說明會（育龍計劃后續(xù) 02起飛培訓(xùn)、主任養(yǎng)成、養(yǎng)成培訓(xùn)沙龍、晉升追蹤、晉升表彰、強身健體按照要求進行） 召開騰龍計劃晉升座談會（騰龍計劃后續(xù)培訓(xùn)、訓(xùn)后沙龍、座談按照要求進行） 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 各機構(gòu)必須嚴格按照育龍、騰龍、飛龍計劃的流程執(zhí)行。 晉升 座談會 主任研修 培訓(xùn) 晉升 沙龍 高級主任 晉升培訓(xùn) 強身健體 業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正 03個月 資深主任 晉升培訓(xùn) 晉升 說明會 02起飛 培訓(xùn) 主任養(yǎng)成 培訓(xùn) 持續(xù) 6個月 晉升后持續(xù) 6個月 晉升沙龍 主任晉升 培訓(xùn) 12次晉升面談 晉升 后 2個月 3個月 持續(xù) 6個月 持續(xù) 1年 10次晉升面談 16個月 部經(jīng)理 養(yǎng)成培訓(xùn) 部經(jīng)理 養(yǎng)成研討 36個月 部經(jīng)理 晉升培訓(xùn) 部經(jīng)理 晉升研討 4次晉升面談 育龍計劃 騰龍計劃 飛龍計劃 強身健體 13個月 3個月 部經(jīng)理 CIAM認證培訓(xùn) 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 組織保障，責(zé)權(quán)明確 規(guī)劃清晰，流程明確 總分互動，督導(dǎo)評估 3 建 立 共 好 的 晉 升 文 化 — 晉升工程 中國平安人壽保險股份有限公司內(nèi)部資料 ， 嚴禁外傳 為保證晉升工程的合理規(guī)劃和落實，建立定期上報的追蹤體系。 ?晉升工程行事歷上報 匯報追蹤體系 ?月度報表上報 ?季度報表上報 內(nèi)容 上報頻次要求 ? 分公司晉升工程推動行事歷 ? 四季度育龍、騰龍、飛龍工作行事歷 ?8月 16日前上報 ? 月度績效報表（機構(gòu)自評使用，無需上報） ? 育龍計劃月度推動工作報表 ?每月 10號前上報 ? 季度推動計劃及重點舉措 ? 育龍計劃季度推