珠寶企業(yè)如何防止組織衰敗-文庫吧
2025-12-30 19:26 本頁面
【正文】 Morale“ ? 《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力》 (1990) On Leadership 8 《 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力 》 ? 領(lǐng)導(dǎo)不是優(yōu)秀的個(gè)人能力的結(jié)果，而是團(tuán)體的產(chǎn)物。領(lǐng)導(dǎo)者總是來自團(tuán)體并有追隨者的。領(lǐng)導(dǎo)者從團(tuán)體中獲得他的核心價(jià)值：抓住團(tuán)體的潛在價(jià)值，抓住人們所信任的和所需要的，這些是團(tuán)體運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，使團(tuán)體的發(fā)動(dòng)機(jī)高速運(yùn)行。 ? 大規(guī)模的組織需要各層次的領(lǐng)導(dǎo)者來使之運(yùn)轉(zhuǎn)，制定和改變組織政策并添加活力。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力是一種需要傳授和培養(yǎng)的技能。 9 《卓越》 ? 如果一個(gè)人在大街上說，“那個(gè)站在上面的家伙一定很優(yōu)秀，但我卻是一個(gè)笨蛋，只要做得象一個(gè)笨蛋就可以了” —— 那么，一些卓越的人就不會(huì)脫穎而出。我們要培育一種卓越的觀念，應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)方面。由于導(dǎo)彈的設(shè)計(jì)者不勝任或者調(diào)整最后一個(gè)閥門的機(jī)械師不勝任，導(dǎo)彈很可能會(huì)在發(fā)射臺(tái)上爆炸。在我們社會(huì)上的其它事情也是如此。我們需要優(yōu)秀的物理學(xué)家、機(jī)械師，優(yōu)秀的內(nèi)閣成員以及優(yōu)秀的一級教師。社會(huì)的普遍作法就是努力為了有更好的表現(xiàn)而奮斗。我們應(yīng)該給那些想要努力奮斗的人留有空間 。 10 ? 《自我更新》 ? 與《卓越》的主題相呼應(yīng) , 約翰總結(jié)了自己在卡內(nèi)基公司以及在六個(gè)聯(lián)合機(jī)構(gòu)作顧問的經(jīng)驗(yàn)，在書中討論了個(gè)人革新及其防礙者，社會(huì)和制度的革新、自由、對未來的態(tài)度以及個(gè)人與集體的關(guān)系。他提出： ? 通過開發(fā)自身的潛能，而不是技能來不斷自我更新。 11 組織復(fù)興的九個(gè)規(guī)則 12 引 言 ＊與人和植物一樣，組織也有一個(gè)生命周期。 ＊但是組織與人和植物是有區(qū)別的，它們的生命周期是不可預(yù)測的。 ＊組織的衰敗是可以避免的，停滯也是可以避開的。組織可以不斷地更新自我。 13 第一個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有一個(gè)有效地補(bǔ)充和開發(fā)人才的計(jì)劃 ＊組織必須制定人才補(bǔ)充政策。 ＊組織必須制定積極的、建設(shè)性的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 14 第二個(gè)規(guī)則： ? 必須為個(gè)人提供良好的環(huán)境 ＊ 磨滅成員個(gè)性的組織將會(huì)嚴(yán)重?fù)p壞自身變化 的能力。 15 第三個(gè)規(guī)則： ? 組織必須有固定的自我批評制度 ＊?jiǎng)?chuàng)造一種任何人都可以直抒胸臆的氣氛 。 ＊講真話的人應(yīng)該一只腳踩在馬蹬里。 16 第四個(gè)規(guī)則： ? 內(nèi)部結(jié)構(gòu)靈活 ＊社會(huì)專門化和勞動(dòng)分
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