《慶隆屋業(yè)地產(chǎn)公司-成本控制部組織結(jié)構(gòu)及工作說明書》-文庫吧
2025-06-23 16:09 本頁面
【正文】 2. 招標(biāo)組織工作 組織施工、監(jiān)理單位的招標(biāo)前調(diào)查，構(gòu)建并維護(hù)施工、監(jiān)理單位檔案； 工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及標(biāo)書擬寫； 組織施工、監(jiān)理單位資質(zhì)考察，推薦合格施工、監(jiān)理單位參加公司招投標(biāo)； 需要編制標(biāo)底時(shí)，按公司要求編制標(biāo)底； 發(fā)標(biāo)、招標(biāo)答疑會、匯標(biāo)會、開標(biāo)會、評標(biāo)會、定標(biāo)會的組織及參與； 招標(biāo)總結(jié)會組織、招標(biāo)總結(jié)擬寫 。 3. 合同管理 工程建筑安裝合同擬訂、談判、修改、整理、報(bào)批、簽章分發(fā)； 公司非工程類合同條款的審核；（含設(shè)計(jì)和材料設(shè)備合同，不含營銷類合同） 合同執(zhí)行進(jìn)度匯總，定期分析匯報(bào)； 組織所有審核過的合同歸檔管理。 4. 項(xiàng)目可行性研究 參與項(xiàng)目可行性研究； 編制項(xiàng)目工程投資估算，編寫項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告。 5. 制度的擬訂與執(zhí)行 公司各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行； 制訂、完善并不斷改進(jìn)部門的各種規(guī)章制度、工作流程。 6. 部門管理 協(xié)調(diào)部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的工作關(guān)系； 部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)的明確； 本部門人員的業(yè)績考核與 技能培訓(xùn)，促進(jìn)人員與公司共同發(fā)展。 慶隆屋業(yè) 管理手冊 工作說明書 4 成本控制部經(jīng)理 一、基礎(chǔ)信息： 崗位名稱： 成本控制部經(jīng)理 部 門： 成本控制部 直接上級： 副總經(jīng)理 直接下級： 現(xiàn)場副經(jīng)理、裝飾造價(jià)工程師、合同管 理員、資料員 版 本： V01 生效日期： 20xx/06/01 二、工作職責(zé)： 主要工作： 組織簽訂工程合同，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算管理和工程成本控制。 工作大類 具體工作 項(xiàng)目可研 參與前期項(xiàng)目決策，參與新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究 組織編制新項(xiàng)目工程投資估算，編寫新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性研究報(bào)告 預(yù)結(jié)算 管理 組織人員編制工程預(yù)算并審核，每月提出資金預(yù)算 督導(dǎo)人員對工程量清單進(jìn)行核價(jià) 審核經(jīng)濟(jì)簽證、施工月報(bào)和付款金額 督導(dǎo)相關(guān)人員對工程竣工進(jìn)行結(jié)算 審核和確認(rèn)工程進(jìn)度付款 督導(dǎo)預(yù)結(jié)算資料的收集、整理和歸檔 合同管理 督導(dǎo)下屬擬定公司合同管理制度，在公司批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行 組織工程建筑、安裝、裝飾合同的擬訂、談判、修改、整理、報(bào)批、簽章分發(fā) 嚴(yán)格執(zhí)行公司合同審批流程及相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把關(guān) 督導(dǎo)下屬對所有合同（不含營銷）的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)跟蹤 參與合同糾紛的協(xié)商、仲裁或訴訟活動 ，對公司的合同糾紛和涉訟提出對策建議 督導(dǎo)下屬對合同進(jìn)行歸檔管理， 建立合同臺帳及統(tǒng)一編號，并保管合同原件 招標(biāo)組織 組織工程項(xiàng)目招標(biāo)文件及標(biāo)書擬寫 組織及參與發(fā)標(biāo)、招標(biāo)答疑會、匯標(biāo)會、開標(biāo)會、評標(biāo)會、定標(biāo)會 組織招標(biāo)總結(jié)會，并擬寫招標(biāo)總結(jié) 組織建立設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備生產(chǎn)商信息庫 成本控制 組織擬定項(xiàng)目成本總控制目標(biāo)和各環(huán)節(jié)成本控制目標(biāo) 定期檢查成本總控目標(biāo)的執(zhí)行情況 組織擬定和不斷改善工程成本定額 ,為成本控制提供依據(jù) 定期對工程費(fèi)用進(jìn)行分析，找出工程實(shí)際產(chǎn) 生費(fèi)用和預(yù)算之間的偏差及原因，提出有針對性的改善建議并監(jiān)督執(zhí)行 制度的擬訂與執(zhí)行 貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 負(fù)責(zé)擬訂并執(zhí)行公司成本管理、工程預(yù)決算管理制度； 制訂、完善并不斷改進(jìn)部門的各種規(guī)章制度、工作流程。 部門管理 明確本部門人員崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo) 負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)績面談、考核與技能培訓(xùn)，促進(jìn)人員與公司共同發(fā)展 完成上級交辦的其它工作 慶隆屋業(yè) 管理手冊 工作說明書 5 三、主要權(quán)力： 1. 工程預(yù)結(jié)算審核權(quán)； 2. 工程合同招標(biāo)、談判和審核權(quán)； 3. 工程成本控制監(jiān)督權(quán)； 4. 項(xiàng)目前期決策參與權(quán)； 5. 對下屬工作業(yè)績考核權(quán)，主管任免提議， 主管以下任免權(quán)，薪資福利建議權(quán)。 四、主要責(zé)任： 1. 對本部門簽訂工程合同的質(zhì)量負(fù)責(zé)； 2. 對合理控制工程成本負(fù)責(zé)； 3. 對工程預(yù)算的有效性負(fù)責(zé)； 4. 對工程結(jié)算審核的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 5. 對項(xiàng)目前期決策過程部門意見的專業(yè)性負(fù)責(zé)； 6. 對本部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)的合理開支負(fù)責(zé)； 7. 對本部門工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)； 8. 對本部門所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)； 9. 對本部門工作不到位給公司造成的影響負(fù)責(zé)； 10. 對下屬團(tuán)
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