精益生產(chǎn)系列之--qcc活動基礎(chǔ)知識-文庫吧
2025-01-12 01:39 本頁面
【正文】 的思維方式、創(chuàng)新的方法，開發(fā)新產(chǎn)品（項目服務(wù)）、新工具、新方法，實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的課題。創(chuàng)新型 改進型追求優(yōu)良度 排除惡劣度尋找戀人 追蹤犯人策略追求型 原因追求型HOW(怎樣 ) WHY(為什么 )追求思路 追求為什么系統(tǒng)圖 特性因果圖創(chuàng)造性研究 分析性研究QC小組的分類小組的分類基礎(chǔ)知識創(chuàng)新型課題與改進型課題的區(qū)別創(chuàng)新型課題與改進型課題的區(qū)別 ： 創(chuàng)新型課題與原來的四種 QC課題的不同之處在于原來的四種類型課題的現(xiàn)狀存在著問題，與標(biāo)準(zhǔn)或上級下達的指標(biāo)比有差距，為此要找出問題的癥結(jié)所在，分析造成問題的原因，并找出主要原因，然后制定對策加以實施，把問題解決，從而達到目標(biāo)。 而 “ 創(chuàng)新型 ” 課題要解決的問題及要達到的目標(biāo)是從未發(fā)生過的，因此就沒有現(xiàn)狀可以調(diào)查，但是，為實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)可以有多種方案，為此必須對各種方案進行可行性分析評價，選出最好的方案 …… ?！?創(chuàng)新型 ” 課題是對原有的四種類型課題的一種補充。QC小組的活動宗旨和作用小組的活動宗旨和作用一、一、 QC小組活動的作用小組活動的作用（（ 1）有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)；）有利于開發(fā)智力資源，發(fā)掘人的潛能，提高人的素質(zhì)；（（ 2）有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量；）有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量；（（ 3）有利于實現(xiàn)全員參與管理；）有利于實現(xiàn)全員參與管理；（（ 4）有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強員工的團結(jié)協(xié)作精神；）有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強員工的團結(jié)協(xié)作精神；（（ 5）有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；）有利于改善和加強管理工作，提高管理水平；（（ 6）有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的）有助于提高職工的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析與解決問題的 能力，從而使職工在崗位上成才；能力，從而使職工在崗位上成才；（（ 7）有利于提高顧客的滿意程度。）有利于提高顧客的滿意程度?；A(chǔ)知識 QC小組組長的職責(zé)小組組長的職責(zé)基礎(chǔ)知識組長的基本職責(zé)組長的基本職責(zé)① 統(tǒng)一統(tǒng)一 QC小組的思想，確定活動的方向與推進辦法。小組的思想，確定活動的方向與推進辦法。② 主持主持 QC小組的聚會，率先垂范，推進小組的聚會，率先垂范，推進 QC小組活動。小組活動。③ 成為成為 QC小組的中心，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、固有技術(shù)、小組的中心，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、固有技術(shù)、 QC手法等。手法等。④ 培養(yǎng)下任組長培養(yǎng)下任組長具體職責(zé)具體職責(zé)（ 1） 理解 “QC 小組的基本 ”。（ 2） 率先垂范，推進活動。（ 3） 統(tǒng)一思想。（ 4） 確定方向。（ 5） 主持聚會。（ 6） 總結(jié)活動的成果。（ 7）對成員進行固有技術(shù)及 QC手法的教育。（ 8）培養(yǎng)下任組長。（ 9）參加組長會議。（ 10） 制定年度活動計劃。（ 11） 向上司匯報每個課題的活動計劃書、 報告書。QC小組會議：研討、解決小組組長在推進活動中碰到的問題① 有關(guān)各小組活動狀況的情報交流② 各小組活動中問題點的抽出與對策研究③ QC小組必要教育的研討與推進④ QC小組自我評價方法的研討與推進⑤ QC小組發(fā)表會的計劃與實施⑥ QC小組社外活動的計劃與實施⑦ 對上司、上級方針的具體實施方案審議與開展方法的研討 推進組織的利用① 為了排除活動的障礙，對小組活動中的煩惱、問題點、分工以及對公司的要求等進行整理，坦率地向上司、管理者、 QC小組推進事務(wù)局、 QC小組組長會議報告。② 積極地匯報活動狀況，爭取理解。③ 積極主動地
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